NHỮNG NGUYÊN NHÂN KHIẾN NHÂN VIÊN NGHỈ VIỆC

động, có trách nhiệm với công việc chứ không phải là một cái máy chỉ biết nhận lệnh và thao tác cứng nhắc. 4. Không có hy vọng phát triển nghề nghiệp Một doanh nghiệp không có chính sách đào tạo hoặc huấn luyện định kỳ dành cho nhân viên sẽ khiến nhân viên dễ nảy sinh bất mãn, c[r]

LỜI MỞ ĐẦU Những năm gần đây trên thị trường lao động xuất hiện tình trạng lao động chuyển chỗ làm (“nhảy” việc) và tình trạng này diễn ra ngày càng phổ biến. Do đó hoạt động giữ chân nhân viên ngày càng có ý nghĩa quan trọng. Khảo sát mới đây của Navigos Group đã phát hiện rằng có 64% công t[r]

7 lý do hàng đầu khiến nhân viên nên nghỉ việc Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, dưới đây là bảy lý do hàng đầu mà các nhân viên nên nghỉ việc. Đây cũng là những mấu chốt để các doanh nghiệp cân nhắc nhằm xây dựng chính sách giữ lại nhân viên. 1.[r]

Những lý do phổ biến nhất khiến nhân viên nghỉ việc Trong mắt của những người đi làm công, việc quản lý thường chẳng có mấy ý nghĩa với họ, thậm chí họ coi quản lý là cái gì đó ràng buộc, vô nghĩa. Khi nền kinh tế gặp khó khăn, công việc ít người thất nghiệp nhiều, dù những chí[r]

7 nguyên nhân tiềm ẩn khiến nhân viên bỏ việc Khi nhận đơn xin nghỉ việc của nhân viên, nhà quản trị nhân sự thường có xu hướng cho rằng nhân viên bỏ việc để đi tìm một công việc khác có mức Thực tế không hẳn như vậy vì có tăng lương thì kết quả lao động củ[r]

Làm gì khi nhân viên “nhảy việc” Quản trị nhân sự luôn luôn là cánh tay đắc lực cho sự thành đạt của doanh nghiệp. Chính vì thế, năm 2007 Chương trình Thương gia Việt Nam hân hạnh đưa đến cho bạn đọc những kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng về một lĩnh vực vô cùng quan trọng và đôi khi đầy bí[r]

Nhân viên làm việc kém? Cách phòng & chữa “bệnh” Trong bài viết “Nhân viên làm việc kém! Quét sạn hay đối mặt?” vừa qua, VNS đã đề cập đến một vấn đề hiện đang rất “nóng hổi” ở nhiều công ty. Bài viết nêu ra 4 lý do dẫn đến tình trạng nhân viên làm việc kém, và câu hỏi[r]

Đối xử với người định "đào ngũ" Các sếp thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhân viên ở lại, số khác lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định 'đào ngũ'.Nhưng đa số trường hợp, họ thường mắc một sai lầm[r]

Làm gì để “giữ chân” nhân viên? Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ làm… Một nghiên cứu gần đây cho thấy, sự không hài lòng trong công việc là nguyên nhâ[r]

10 phương pháp tuyển dụng sai lầm cần tránh Hầu hết chúng ta đều thích những bộ phim kinh dị, nhưng đối với các nhà tuyển dụng thì không điều gì “kinh hoàng” hơn việc tuyển dụng sai người. Những người này thoạt đầu có vẻ như hoàn toàn thích hợp với công việc, nhưng rồi không lâu sau đó họ trở thành[r]

nhân viên. Nhà quản lý có vai trò quyết định trong hoạt động của công ty. Năm 1968, Frederick Hertzberg đưa ra một nghiên cứu về vấn đề phát triển nhân viên. Nghiên cứu trên chỉ ra rằng bản thân nhà quản lý không phải là động lực nhưng họ có thể là nguồn cảm hứng đưa đến động lực cho[r]

4. Sự quản lý. Khi sếp không làm cho nhân viên tin tưởng vào khả năng lãnh đạo cũng như sự nghèo giao tiếp của mình, sự quản lý kém và bắt nhân viên làm việc vượt quá thời gian qui định, đó là lý do lớn nhất để nhân viên ra đi. 5. Lợi ích. Bảo hiểm y tế và các khoảng phúc lợi k[r]

cụ thể trong công việc nào đó mà họ được giao. Hướng dẫn rõ ràng và đề ra những mục tiêu mà bạn mong đợi ở họ.  Lưu ý rằng mọi người cần có một công việc có ý nghĩa. Không có gì có thể giết chết tinh thần làm việc của một nhân viên giỏi nhanh hơn là sự quá tải trách nhiệm và nghĩa vụ mà họ p[r]

- Nộp tiền và phiếu bán hàng về cho kế toán công ty.- Làm báo cáo tuần.- Thực hiện báo cáo thường kỳ (Báo cáo ngày, báo cáo tuần) cho Trưởng phòng kênh bán lẻ.- Làm việc với kế toán về doanh thu bán hàng,hàng hoá, Nhập, xuất, tồn, các khoản chi cho cửa hàng.- Phối hợp với phòng marketing thực hiện c[r]

- Nộp tiền và phiếu bán hàng về cho kế toán công ty.- Làm báo cáo tuần.- Thực hiện báo cáo thường kỳ (Báo cáo ngày, báo cáo tuần) cho Trưởng phòng kênh bán lẻ.- Làm việc với kế toán về doanh thu bán hàng,hàng hoá, Nhập, xuất, tồn, các khoản chi cho cửa hàng.- Phối hợp với phòng marketing thực hiện c[r]

Muốn nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh nghiệp nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại công ty của mình: Nhân viên sẽ làm việc chuyên nghiệp hơn. Nhiều học viên khác cũng có cùng mong muốn như vậy nên vấn đề đ[r]

khó khăn về tài chính vì nhiều công ty cắt giảm nhân sự. Những đợt vận động tự nguyện xin nghỉ việc, tự nguyện giảm lương hoặc nghỉ việc vẫn đang diễn ra hàng ngày tại không ít các công ty chứng khoán. Một nữ nhân viên làm việc tại một công ty chứng khoán có chi nhánh ở TP.HCM c[r]

công ty hàng đầu. Hãy tưởng tượng bạn và công ty của bạn sẽ đạt được gì nếu các nhân tài chủ chốt của bạn biết trước những thế mạnh độc tôn, giá trị cốt lõi và mục tiêu suốt đời của họ! Các mục tiêu và điểm mạnh của nhân viên của bạn có “ăn khớp” với hoạt động của công ty không? Bạn có biết[r]

CHƯƠNG TRÌNH THỬ VIỆCĐơn vị: Phòng Nhân sựHọ tên: Chức danh: Chuyên viên Đào tạoThời gian thử việc: 2 tháng (từ đến )STT Teên công việc / đề tài Thời gian thử việcBắt đầu Kết thúc1Tìm hiểu cơ cấu tổ chức hiện tại của Công ty và các quy định chính sách nhân sự tại Công ty Tìm hiểu và nắm bắt được cơ[r]

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆCVÀ TIÊU CHUẨN NGHIỆP VỤMã tài liệu: NS-MTCV-05Ngày ban hành: 20/04/08Lần sửa đổi: 02Chức danh : Nhân viên chế độ chính sách Mã nhân viên : ………………………Họ và tên : Phòng : Nhân sựE mail : …………………………………………. Mobile : ………………………Người thay thế khi vắng mặt: Trưởng phòng hoặc[r]