CÁCH GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

7 cách “giữ chân” nhân tài “Giữ chân” nhân tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo bởi nếu để họ ra đi, công ty sẽ gặp phải nhiều bất lợi cũng như khó khăn nhất định. 7 cách “giữ chân” nhân tài Để tránh trường[r]

Bốn yếu tố thu phục và giữ chân nhân tài Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữ chân nhân tài tại các thị trường mới nổi. Đó là những yếu tố nào? Nhu cầu nhân sự: Cuộc chiến “săn đầu người”Với các hoạt động kinh tế đang mở rộng từng ngày từng gi[r]

Giữ chân nhân tài: Cách nào? Nhân tài của doanh nghiệp không chỉ là những người giỏi chuyên môn, nhanh nhẹn, có sức thu hút mọi người mà còn có tính tích cực và tinh thần làm việc tập thể. Tuy nhiên, thu hút được nhân tài đã khó, giữ chân họ thế nào cũng càn[r]

5. Hãy tạo ấn tượng tốt Điều tiếp theo hẳn sẽ làm khó các nhà tuyển dụng: trả lương cho nhân viên và cung cấp lợi ích cho họ hết mức bạn có thể ngay từ ngày đầu tiên. Mục đích là nhằm giảm tỷ lệ nghỉ việc và giữ lại nhân tài. Vì vậy nếu bạn hạ mức lương ban đầu xuống 15%, liệu khoản tiết kiệ[r]

viên sẽ nhớ mãi bạn. Sự quan tâm chân thành của bạn sẽ không những giúp bạn tuyển dụng được nhân tài mà còn giữ chân họ về sau này.4. Sếp giỏi - “Vũ khí” giữ chân nhân tài hiệu quả nhấtNhân tài thì doanh nghiệp nào cũng cần. Vì thế, điều làm người tài băn khoăn nhất không[r]

Chatered (SCB) – mà mọi tài sản thừa kế của họ bắt nguồn từ những năm 50 của thế kỷ 19 tại Ấn Độ, Hồng Kông, và Singapore – có thể dễ dàng dẫn đầu trong cuộc chạy đua săn kiếm người tài tại lục địa châu Á này. Tuy nhiên, mới chỉ một vài năm trước đây, chi nhánh của SCB tại Trung Quốc dường như không[r]

Tuyển người giỏi nhất.Nếu có cơ hội thì bạn hãy chọn người giỏi nhất cho công ty, vì những nhân viên nàykhông chỉ sẽ làm tốt ở vị trí họ đảm nhận mà còn sẽ thúc đẩy tinh thần cạnh tranhtích cực giữa các bộ phận trong công ty.5.Quản lý nhân viên yếu kém.Tại sao công ty bạn phải chấp nhận những nhân v[r]

5 phương pháp giữ chân nhân tài Rất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm thách thức mới bằng cách thay đổi chỗ làm, còn ban giám đốc nhiều công ty thì đau đầu vì nhân viên đua nhau nộp đơn xin thôi việc. Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà[r]

Những kế sách để giữ chân các nữ nhân tài Để theo đuổi sự nghiệp nghiên cứu, người phụ nữ phải vượt qua quá nhiều rào cản. Vì vậy, không ít tài năng đã phải chuyển hướng sự nghiệp theo hướng “thực dụng” hơn, để lãng phí một nguồn chất xám rất lớn. Các nhà quản lý nên ứng xử ra sao? Từ[r]

Giữ chân nhân tài dễ hay khó? Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết khả năng cho tổ chức lại là một điều khó hơn. Những ý tưởng củaTimothy Butler và James Waldroop dưới đây liệu có giúp ích gì cho tổ chức của bạn không? Từ ý tưởng Chưa[r]

Giữ chân nhân tài Một trong những trách nhiệm quan trọng của nhà quản trị doanh nghiệp là tuyển dụng được nhân tài và biết giữ họ làm việc lâu dài tại doanh nghiệp vì tài năng của họ góp phần không nhỏ, trong nhiều trường hợp còn có tính quyết định đối với thành công của doanh[r]

- Hệ số tính trả lương theo năng suất lao động không chênh lệch nhiều giữacác cấp lãnh đạo, các vị trí công tác, giữa các cấp loại còn mang tính càobằng;- Việc trả lương, tính lương năng suất hàng tháng trả cho CN, VC vẫn dựatrên cơ sở hệ số lương, thang, bảng lương và mức lương tối thiểu do nhànước[r]

phụ thuộc vào kinh nghiệm và nguồn lực nội bộ của tổ chức. Trong trường hợp có nhiều nguồn nhân tài nhưng các doanh nghiệp không có nhu cầu tuyển dụng, những nghề đòi hỏi kỹ năng đặc biệt hoặc chuyên môn cao rất khó và tốn chi phí để tuyển dụng. Tuy nhiên, nếu bạn không có nguồn hỗ trợ thích[r]

ngày sinh nhật, lời thăm hỏi khi gia đình có chuyện buồn, những tâm sự chân thành khi gặp khó khăn, cho đến những "chuyện lớn" như vấn đề nhà cửa, phương tiện đi lại, chuyện học hành của con cái đều mang lại những hiệu quả bất ngờ. Một cách mà nhiều DN đã và đang áp dụng để giữ chân <[r]

không giữ chân, thu hút được nhân tài, thiếu hụt về nguồn nhân lực có chấtlượng cao trong các giai đoạn tới, một số nhân lực có trình độ, năng lực, chuyêngia đầu ngành khi có cơ hội thuận lợi chuyển đi làm việc tại các doanh nghiệpkhác.3- Giới thiệu một số nội dung cơ bản trong Quy chế[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Vẫn biết giành được người tài là giành được thiên hạ, giành được thị trường, nhưng với khả năng còn hạn chế về nhiều mặt, các doanh nghiệp Việt Nam nếu không có các biện pháp thu hút và sử dụng nhân tài hợp lý, khó có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc li[r]

5 cách tạo hứng thú cho nhân viên Niềm hạnh phúc của nhân viên sẽ mang lại niềm vui cho khách hàng và gia tăng doanh số, lợi nhuận cho công ty. Hiểu được điều này, người lãnh đạo cần xây dựng môi trường làm việc khiến ai cũng cảm thấy vui vẻ và được coi trọng. Một nhân viên thoả mãn biết ch[r]

Phân tích thị trường - Đánh giá sự cộng hưởng có thể tạo ra đối với các khách hàng đối thủ khi diễn ra “chiến dịch”. Sơ suất có thể là điều gây tổn hại đến uy tín và thanh dnah của công ty. - Đánh giá phản ứng của những “tay chơi” khác đối với “chiến dịch” của bạn. Đừng chủ quan, có thể bạn đang b[r]

chàng gần nhau và cảm thấy tình cảm ấm áp hơn. Thường xuyên nhắn tin cũng là một cách "đánh động" cho những cô gái khác biết chàng đã thuộc sở hữu của bạn vì điện thoại của chàng chứa đầy mọi tin nhắn của bạn. Thỉnh thoảng, bạn nên nhắn những tin "khiêu khích" rủ chàng đi chơi hay đi đâu đó,[r]

chàng gần nhau và cảm thấy tình cảm ấm áp hơn. Thường xuyên nhắn tin cũng là một cách "đánh động" cho những cô gái khác biết chàng đã thuộc sở hữu của bạn vì điện thoại của chàng chứa đầy mọi tin nhắn của bạn. Thỉnh thoảng, bạn nên nhắn những tin "khiêu khích" rủ chàng đi chơi hay đi đâu đó,[r]