PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CỦA LÃNH ĐẠO

4 bước để phát triển năng lực lãnh đạo Khi được nghe một người nào đó nói, nhiều người khác sẵn sàng từ bỏ công việc tốt với thu nhập hậu hĩnh để về đầu quân cho công ty nho nhỏ mới lập ra thì đó chính là người có cái gọi là "năng lực lãnh đạo". Những người có [r]

kết quả làm việc ngay từ bây giờ và phát triển năng lực của bản thân họ để giúp họ làm việc tốt hơn trong tương lai. Huấn luyện nhằm mục đích thay đổi hành vi để làm mọi việc tốt hơn. Do quá trình tạo ra sự thay đổi là vô cùng khó nhọc và có thể gây ra những bất tiện nhất định nên mọi[r]

Phát triển năng lực lãnh đạo: châu Á nhanh hơn châu Âu? Tác giả: Norm Smallwood (HBP) Sự phát triển về năng lực lãnh đạo đã có nhiều bước chuyển biến trong những năm gần đây. Trước kia, các công ty Hoa Kỳ và châu Âu từng khuynh đảo thị trường bằng chiến thu[r]

Natura Cosmeticos (Brazil), Bancocombia (Colombia), WEG Equipamentos Eletricos (Brazil), CPFL Energia (Brazil) và Wal-Mart de Mexico (Mexico) Những công ty này đều có chiến lược chọn lọc gắn chặt với chiến lược kinh doanh. 100% các công ty nằm trong top và 91% các công ty còn lại đều có chiến lược <[r]

bạn không thể tự mình đương đầu với những phức tạp của cuộc sống. Đơn giản, tôi cho rằng khi không thể tiếp cận đến được những công cụ trợ giúp chuyên nghiệp, phương pháp này sẽ giúp bạn và bạn bè, đồng nghiệp, người thân của bạn giúp đỡ lẫn nhau bắt nguồn từ chính nỗ lực của bạn nhằm tạo ra sự thay[r]

chính nỗ lực của bạn nhằm tạo ra sự thay đổi. Huấn luyện, định nghĩa một cách đơn giản, là quá trình giúp người khác cải thiện kết quả làm việc ngay từbây giờ và phát triển năng lực của bản thân họ để giúp họ làm việc tốt hơn trong tương lai. Huấn luyện nhằm mục đích thay đổi hành vi đ[r]

Phát triển năng lực lãnh đạo bằng cách "học bạn" Đã bao giờ bạn tự hỏi những nhà lãnh đạo kiệt xuất đã đi đến thành công bằng cách nào? Hãy tin rằng khả năng lãnh đạo bẩm sinh chưa đủ giúp những con người này đạt được thành công. Niềm đam mê công việc và những hỗ t[r]

Theo các chuyên gia quản lý kinh tế, có thể tăng sự tự tin qua các lời nói và đặc biệt là cử chỉ, bằng cách tự ghi âm, ghi hình mình để sau đó xem lại và tìm ra chỗ yếu kém trong thể hiện rồi quyết sửa cho bằng được. Làm gì để phát triển năng lực lãnh đạo? Có rất nhiều lỗi khiế[r]

Trọn bộ giáo án lớp 3 soạn theo phát triển năng lực học sinhTrọn bộ giáo án lớp 3 soạn theo phát triển năng lực học sinhTrọn bộ giáo án lớp 3 soạn theo phát triển năng lực học sinhTrọn bộ giáo án lớp 3 soạn theo phát triển năng lực học sinhTrọn bộ giáo án lớp 3 soạn theo phát triển năng lực học sinh[r]

Kỹ năng: Phát triển năng lực lãnh đạo từ xa Năng lực lãnh đạo từ xa chỉ việc xây dựng các mối quan hệ với những người không nằm trong môi trường ngay gần anh. Lãnh đạo từ xa là một thách thức ngày càng tăng. Hiện nay, có rất nhiều người thực hiện công việc c[r]

Năng lực lãnh đạo bản thân 1. Lãnh đạo là gì Trong thế giới đầy biến động như hiện nay, ai cũng cần trở thành lãnh đạo. Thế nhưng, không ít người băn khoăn với câu hỏi "lãnh đạo là gì?". Trong cuốn sách "Phát triển kỹ năng lãnh đạo", câu trả lời của t[r]

Tôi đánh giá mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ của các đồng chí nh sau: STT Họ và tên công tácChức vụ Phẩm chất đạo đức, lối sống Năng lực lãnh đạo Chiều hớng và khảnăng phát triển [r]

não bộ liên quan đến tương tác xã hội. Nếu chúng tôi đúng, khám phá trên sẽ tiếp nối: con đường vững chãi để trở thành một lãnh đạo tốt chính là tìm kiếm những hoàn cảnh xác thực để qua đó học tập hành vi xã hội tăng cường cho hệ mạch thần kinh xã hội. Nói cách khác, lãnh đạo hiệu quả[r]

Chuyển giao ngọn đuốc lãnh đạo (phần 2) Trong một chương trình kế tục lãnh đạo, nếu chỉ đưa ra được vài người có “khả năng kế tục”, nhất định sẽ làm nảy sinh nhiều vấn đề khác nhau. Ví dụ, khi một tổ chức chỉ lên kế hoạch dự trù cho sự ra đi của một hoặc hai nhà lãnh đạo, rất c[r]

thành. Nhiều người tự nguyện thôi việc để công ty cắt giảm nhân công và hiểu rằng bản thân Jung và lãnh đạo công ty đã làm hết tất cả những gì có thể. Bằng cách đó, Jung đã lãnh đạo công ty ra khỏi cuộc suy thoái và lấy lại đà tăng trưởng trong vòng 18 tháng. 2. Suy nghĩ tích cực Hãy[r]

phát triển và thay đổi nhanh với tốc độ chóng mặt, khiến bạn không thể bắt kịp được. 3. Bạn phải quyết định chuyển từ một lĩnh vực mình có thể nắm chắc khả năng thành công, hoặc một chuyên ngành bạn đã quá quen thuộc với các công việc cần làm, sang một lĩnh vực, một chuyên môn khác mà bạn chư[r]

đề. Là một người lãnh đạo bạn cần phải có bản lĩnh đó, tức là phải nhạy bén phát hiện vấn đề mấu chốt là gì, ở khâu nào, đồng thời cần có biện pháp giải quyết thật nhanh. Nếu không giải quyết sớm vấn đề sẽ ngày càng phức tạp khó giải quyết. Kịp thời phát hiện được vấn đề hay không là đều có[r]

Công bằng mà nói, đào tạo lãnh đạo là một khoa học đòi hỏi nhiều nghiên cứu công phu, đặc biệt là nghiên cứu về tâm lý học. Người ta cho rằng cách mà một người nhận thức, phản ứng trước một thông tin rồi đi đến cách hành xử chịu ảnh hưởng một phần do gen di truyền, được bổ sung và dần dần địn[r]

một kịch bản hoàn hảo cho sự ra đi. Ông không tiếc lời giới thiệu người kế nhiệm mình, Tim Cook, người đã được “thực tập” ba lần với chiếc ghế nóng Tổng giám đốc điều hành khi Jobs phải nghỉ ngơi dưỡng bệnh. Và điều mà nhiều người sợ hãi, chờ đợi đã không xảy ra. Cổ phiếu Apple chỉ “rung lắc” ch[r]

v  Nghĩa vụ đạo đức trong trách nhiệm xã hội của doanh nghiệpđược thể hiện thông qua các tiêu chuẩn, chuẩn mực, hay kỳvọng phản ánh mối quan tâm của các đối tượng hữu quanchủ yếu như người tiêu dùng, người lao động, đối tác, chủ sởhữu, cộng đồng.v  Những chuẩn mực này phản ánh quan niệm của các đố[r]