CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH MICHAEL PORTER EBOOK

thủ phải cạnh tranh với nhau▸Giảm lợi nhuận của ngành24▸Là những đối thủ từ một ngành khác nhảyvào với nguồn vốn đầu tư rồi rào và sự hậuthuẫn lớn:Đối thủ tiềm năng▸▸Điểm mạnh: tiền vốnĐiểm yếu: kinh nghiệm25▸Đe dọa tăng giá hay giảm chất lượng sảnphẩm hoặc dịch vụ

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn[r]

Câu 1: Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì sao nói, trong một khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn một chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn).Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu t[r]

cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như các dự báo về sự thay đổi của môi trường kinhdoanh. Đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất sự kết hợp các nguồn lực trong hiện tại vàtrong tương lai, tạo được ưu thế cạnh tranh vững chắc, bền vững của doanh nghiệp.Tuy còn nhiều quan niệm khác nhau về hoạc[r]

31. Khái niệm chiến lược- Fred David: chiến lược là phương tiện nhằm đạtđược mục tiêu dài hạn.- Alfred Chadler: chiến lược là xác định các mục tiêucơ bản và lâu dài của một tổ chức và đề ra quátrình hành động và phân phối các nguồn lực cầnthiết để thực hiện các mục tiêu đó.- Wil[r]

-Sự nổi tiếng-Chất lượng sản phẩm-Tình trạng hiện có của sản phẩm-Dịch vụ về kỹ thuật-Sự tinh thông về kinh doanhNgoài ra, Doanh nghiệp cần phải thu thập các dữ liệu quantrọng về tình hình kinh doanh của mỗi đối thủ, đặc biệt làdoanh số, tỉ trọng thị trường, lợi nhuận biên, lợi tức trên vốnđầu tư, l[r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển[r]

Học viên: Phạm Văn KhánhLớp QTKD - K2A11TIỂU LUẬN MÔN HỌC CHIẾN LƯỢC KINH DOANHnày có ý nghĩa quan trọng trong viẹc xác định các phương án kinh doanh phù hợpnhằm đạt được mục tiêu đã xác định trong chiến lược tổng thể .Các nhân tố chính ảnh hưởng tới hoạt động và chiến lược phát[r]

hỏi lao động đơn vị khác nhau. Xét trên góc độ giá yếu tố đầu vào cũng dẫn đến lợi thế so sánh với nền tảng công nghệ  như  nhau:  các  nước  phát  triển có  cung  về tư  bản nhiều  hơn các  nước  đang  phát20 triển dẫn đến số lượng tư bản trên mỗi nhân công lớn hơn. Ngược lại số nhân công trên một [r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu[r]

hiệu suất thấpKế hoạch hành• Xác định vấn đề quađộng trên tiêu phân tích nguyênchí đánh giá nhân cốt lõihiệu suất• Rà soát kế hoạchNguồnlựcvới các chươngyêu cầutrình được điềuKhung thời gian chỉnh theo bối cảnhTác động được đang thay đổiước tínhCâu chuyệnNgười thợ săn, Đàn chó sănvà những Con thỏV[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

Chiến lược thâm nhập - chiến lược cạnh tranh trên thị trường toàn cầu

1. Tính cấp thiết của đề tài.
Trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt là trong xu thế hội nhập về kinh tế như hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình tồn tại và cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp k[r]

(LUẬN ÁN TIẾN SỸ LỊCH SỬ) Ảnh hưởng cạnh tranh chiến lược Mỹ Trung tại Đông Nam Á đến độc lập dân tộc các nước trong khu vực từ năm 2001 đến năm 2015(LUẬN ÁN TIẾN SỸ LỊCH SỬ) Ảnh hưởng cạnh tranh chiến lược Mỹ Trung tại Đông Nam Á đến độc lập dân tộc các nước trong khu vực từ năm 2001 đến năm 2015[r]

• 2.7. Chiến lƣợc nguồn nhân lực• Dựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU đểthiết kế thành phần sau cho phù hợp :• Tuyển dụng nhân sự.• Phát triển nghề nghiệp và huấn luyện.• Hệ thống đánh giá năng lực nhân lực.• Hệ thống động viên.03/05/2013702003 - Chương 8 - Chiến lượccấp đơn vị kinh[r]

chóng và ngày càng hiện đại. Chính sự phát triển kỳ diệu của khoa học và côngnghệ đã tác động mạnh mẽ tới nhiều ngành kinh tế, trong đó có ngành ngân hàng.Thực tế cho thấy sự phát triển của khoa học và công nghệ đã thúc đẩy hiện đại hoádịch vụ ngân hàng, tạo nhiều tiện ích trong các giao dịch ngân h[r]

bối cảnh nhà nước ban hành việc thu phí lưu hành xe (20 triệu đồng/chiếc/năm) được xem là mối nguycơ tiềm tàng cho các hãng xe taxi và đặc biệt là các hãng taxi sở hữu số lượng xe nhiều, chi phí dội lênsẽ là con số khổng lồ. Tuy nhiên, đây lại thực sự là một cơ hội cho Vinasun dễ dàng thực hiện được[r]

Giải thích và hướng dẫn lập ma trận BCG, SWOT mà mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Đồng thời, nếu lên tình huống áp dụng cụ thể. Đây là một trong số các bước cần thiết để lập 1 kế hoạch quản trị chiến lược

Ebook quản trị chiến lược (dùng cho sinh viên đào tạo hệ đại học từ xa) bao gồm các nội dung: tổng quan về quản trị chiến lược, phân tích và dự báo môi trường kinh doanh, sứ mạng mục tiêu của kinh doanh, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức nă[r]