TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CỦA MICHAEL PORTER

Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter

Rào cản gia nhập ngành cản trở hoặc ngăn chặn các doanh nghiệp gia nhập vào một ngành kinh doanh.
Các loại rào cản:
Lợi thế kinh tế theo quy mô
Yêu cầu vốn gia nhập ngành
Chi phí chuyển đổi người bán của khách hàng
Đặc trưng hóa[r]

một công cụ để bạn suy nghĩ về kết quả, xác định các thành phần quan trọng vàthích nghi hành động để giành được vị trí lí tưởng.Sức mạnh định hướng: Có thể cho bạn biết kết quả lí tưởng khi kế hoạch thànhsự thật. Tầm nhìn và nhiệm vụ cần phải thực hiện của tổ chức bạn là gì? Sứcmạnh định hướng thườn[r]

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH TƯ GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER – “ÔNG TỔ” MARKETING HIỆN ĐẠI: Theo Philip Kotler, doanh nghiệp có những lựa chọn về chiến lược cạnh tranh như sau: Market-Leader [r]

TỪ GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER - “ÔNG TỔ” MARKETING HIỆN ĐẠI Theo Philip Kotler, doanh nghiệp có những lựa chọn về chiến lược cạnh tranh như sau: - Market-Leader Strategy chiến lược người[r]

trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn.
Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh t[r]

Cũng trong bản báo cáo về Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam, Giáo sư Michael Porter đưa ra nhận xét: “Nếu Việt Nam tiếp tục tăng trưởng theo kiểu cũ, tức là dựa chủ yếu vào đặc điểm địa lý hay dân cư thì không có nghĩa là khủng hoảng sẽ đến vào năm sau. Tuy nhiên các bạn chắc chắn không t[r]

Câu 1: Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì sao nói, trong một khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn một chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn).Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu t[r]

chiến lượcTính liên tục của chiếnlượcThực hiện ít nhất trong3 năm nếu muốn nó có▸ Nhất quán theothời gianBa năm :+ Thời gian để nhân viên thành thạo+ Khách hàng hiểu bạn là ai+ Bám sát chiến lược qua các nămý nghĩa15Các thị trườngmục tiêuDòng sảnphẩmTài chínhMarketingvà kiểm

khác biệt hoá sản phẩm để đạt được những mức lợi nhuận cao hơn trung bình.Muốn duy trì lợi thế cạnh tranh, các doanh nghiệp càng ngày càng vươn tới nhữnglợi thế cạnh tranh tinh vi hơn, qua đó có thể cung cấp những hàng hoá hay dịch vụcó chất lượng cao hơn hoặc sản xuất có hiệu suất cao hơn”[44, tr.[r]

Phòng mua sắm sản phẩm dịch vụ bay trên chuyến bay có nhiệm vụchính là tổchức mua sắm trang thiết bị dụng cụ, đồ uống, báo chí, các chương trình giải trí khác.Trong hơn10 năm qua. Ban dịch vụ thực hiện tốt chức năng tham mưu về côngtác dịch vụ. Tới nay hệ thống tiêu chuẩn, quy trình, chính sách về d[r]

Giải thích và hướng dẫn lập ma trận BCG, SWOT mà mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Đồng thời, nếu lên tình huống áp dụng cụ thể. Đây là một trong số các bước cần thiết để lập 1 kế hoạch quản trị chiến lược

TRANG 1 EBAY TRIỂN KHAI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO TRỰC TUYẾN TRANG 2 Phát biểu tại một hội nghị vừa qua, Michael van Swaaij, Giám đốc chiến lược của Bay đã giới thiệu về kế hoạch "vũ trang" cho [r]

1. Mục tiêu của việc quản trị chiến lược
Mục tiêu của quản trị chiến lược là cung cấp sự am hiểu mmột cách tường tận về những kĩ thuật và kĩ năng phân tích cần thiết để xác định và khai thác chiến lược một cách thành công.
2. Các phương pháp tiếp cận về chiến lược
Cách tiếp cận truyền thống
Theo từ[r]

• Dựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU để thiết kếthành phần sau cho phù hợp :• Tiêu chuẩn nhà cung cấp.• Số lượng nhà cung cấp.• Chất lượng và giá nguyên liệu.• Số lượng nguyên liệu mua vào.• Quy trình mua nguyên liệu.• Chủng loại nguyên liệu.03/05/2013702003 - Chương 8 - Chiến lượccấp đơn[r]

Bài làm sử dụng các kiến thức đã thu nhận được trong quá trình học tập theo chương trình đào tạo MBA của ĐH Tài chính Marketing. Chủ yếu sử dụng mô hình Bản đồ chiến lược, các công cụ phân tích chiến lược như: phân tích Swot, 5 thế lực cạnh tranh của Micheal Porter.
Do hạn chế về thời gian nên chỉ[r]

và 1 người Thụy sĩ.• Doanh số hàng năm : trên 1 tỷ USD.• Chuyên sản xuất và kinh doanh thiết bị ngoạivi máy tính cá nhân lớn nhất.• Là nhà sản xuất chuột vi tính lớn nhất thế giới.Giới Thiệu Về LogitechLogitech đã định hình con đường đi mà chuỗigiá trị toàn cầu của nó có chi phí sản xuất thấptrong k[r]

Bài giảng môn Quản trị chiến lược STRATEGIC MANAGEMENT
CL xác định những mục tiêu cơ bản, dài hạn của DN, lựa chọn phương thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó – Alfred Chandler (ĐH Harvard)
CL để đương đầu với cạnh tranh là sự kết hợp giữa mục[r]

nóng thì Vinasun vẫn kiên định với chiến lược đúng đắn từ ban đầu của mình và chọn lĩnh vực kinhdoanh bên vững là taxi. Vinasun ra đời vào năm 2003 vào thời điểm thị trường taxi tại TP.HCM đãđược xác lập với các hãng lớn đang nắm giữ thị trường như Vinataxi, Mai Linh… Khả năng cạnh tranhvà gi[r]

Phần 1: Tổng quan ............................................................................................................................4 I. Sơ lược về công ty ................................................................................................................4 II. Yếu tố chính trị[r]

Nghiên cứu này đã sử dụng mô hình Diamond của Michael Porter để đánh giá sơ bộ về môi trương vĩ mô của Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn theo từng khía cạnh Điều kiện về yếu tố sản xuất,Điều kiện về cầu…để có được 1 cái nhìn khái quát về những điểm mạnh cần phát huy và những điểm[r]