MÔ HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA MICHAEL E PORTER

Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter

Rào cản gia nhập ngành cản trở hoặc ngăn chặn các doanh nghiệp gia nhập vào một ngành kinh doanh.
Các loại rào cản:
Lợi thế kinh tế theo quy mô
Yêu cầu vốn gia nhập ngành
Chi phí chuyển đổi người bán của khách hàng
Đặc trưng hóa[r]

Phân tích lợi thế cạnh tranh của mặt hàng dệt may việt nam xuất khẩu sang nhật bản so với Indonesia dựa trên mô hình kim cương của Michael porter

Phân tích lợi thế cạnh tranh của mặt hàng gốm sứ mỹ nghệ việt nam xuất khẩu sang nhật bản so với malaysia dựa trên mô hình kim cương của michael porter

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝBài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANKGiáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGAThực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19IHà Nội, 01.20111

nóng thì Vinasun vẫn kiên định với chiến lược đúng đắn từ ban đầu của mình và chọn lĩnh vực kinhdoanh bên vững là taxi. Vinasun ra đời vào năm 2003 vào thời điểm thị trường taxi tại TP.HCM đãđược xác lập với các hãng lớn đang nắm giữ thị trường như Vinataxi, Mai Linh… Khả năng cạnh tranhvà gi[r]

thủ phải cạnh tranh với nhau▸Giảm lợi nhuận của ngành24▸Là những đối thủ từ một ngành khác nhảyvào với nguồn vốn đầu tư rồi rào và sự hậuthuẫn lớn:Đối thủ tiềm năng▸▸Điểm mạnh: tiền vốnĐiểm yếu: kinh nghiệm25▸Đe dọa tăng giá hay giảm chất lượng sảnphẩm hoặc dịch vụ

+ Cấu trúc của ngành : N gành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có ñủ khả năng chi phối các d[r]

khát không gas ngày càng tăng với dẫn chứng đó chính là sự đánh giá củaTập đoàn San Miguel (Philippines), Việt Nam là 1 trong 5 thị trường nướcgiải khát không cồn có mức tăng trưởng nhanh nhất thế giới.Trong cơn khủng hoảng kinh tế toàn cầu nhưng thống kê của Trung tâmxúc tiến thương mại và Đầu tư T[r]

Sau gần 7 năm gia nhập Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), thị trường bán lẻ Việt Nam đã có nhiều biến chuyển mạnh mẽ, Việt Nam luôn được xếp thứ hạng cao về chỉ số kinh doanh bán lẻ, luôn nằm trong Top thị trường bán lẻ hấp dẫn đầu tư nước ngoài. Từ ngày 112009, Việt Nam đã mở cửa thị trường bán lẻ[r]

và 1 người Thụy sĩ.• Doanh số hàng năm : trên 1 tỷ USD.• Chuyên sản xuất và kinh doanh thiết bị ngoạivi máy tính cá nhân lớn nhất.• Là nhà sản xuất chuột vi tính lớn nhất thế giới.Giới Thiệu Về LogitechLogitech đã định hình con đường đi mà chuỗigiá trị toàn cầu của nó có chi phí sản xuất thấp[r]

Giải thích và hướng dẫn lập ma trận BCG, SWOT mà mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Đồng thời, nếu lên tình huống áp dụng cụ thể. Đây là một trong số các bước cần thiết để lập 1 kế hoạch quản trị chiến lược

chóng và ngày càng hiện đại. Chính sự phát triển kỳ diệu của khoa học và côngnghệ đã tác động mạnh mẽ tới nhiều ngành kinh tế, trong đó có ngành ngân hàng.Thực tế cho thấy sự phát triển của khoa học và công nghệ đã thúc đẩy hiện đại hoádịch vụ ngân hàng, tạo nhiều tiện ích trong các giao dịch ngân h[r]

Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]

MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH: 3
II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ: 6
1 Chiến lược quốc tế: 7
2 Chiến lược xuyên quốc gia : 7
3 Chiến lược toàn cầu : 8
4 Chiến lược đa nội địa : 9
III. PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 9
1 Xuất khẩu: 10
2 Chuyển nhượng giấy phép (licensing): 1[r]

1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI
Thị trường trà đá cổng trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM hiện nay rất phát triển, giá mua một cốc trà đá rất thấp chỉ 2000 đ1 cốc chính vì vậy sinh viên có khả năng chi trả cho những buổi đi uống nước rẻ hơn mà ít phải suy nghĩ nhiều đến số tiền bỏ ra.
1.2:MỤC TIÊU NGHI[r]

trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn.
Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh t[r]

Cạnh tranh là sản phẩm tất yếu của sự phát triển nền kinh tế xã hội. Trong giai đoạn hiện nay, yếu tố được coi là khắc nghiệt nhất là cạnh tranh. Môi trường hoạt động của doanh nghiệp ngày nay đầy biến động và cạnh tranh hiện nay là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể kinh tế tham gi[r]

Cũng trong bản báo cáo về Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam, Giáo sư Michael Porter đưa ra nhận xét: “Nếu Việt Nam tiếp tục tăng trưởng theo kiểu cũ, tức là dựa chủ yếu vào đặc điểm địa lý hay dân cư thì không có nghĩa là khủng hoảng sẽ đến vào năm sau. Tuy nhiên các bạn chắc chắn không t[r]

Câu 1:
Nêu tên một tổ chức mà em quan tâm.
Trình bày ưu nhược điểm của các công cụ tạo động lực cho người lao động trong tổ chức đó.
Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện.
Câu 2:
Nêu tên một doanh nghiệp mà em quan tâm.
Phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp đó bằng mô hình năm lực lượng c[r]

PORTER MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CẠNH TRANH TRONG PHẠM VI NGÀNH KINH DOANH ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG HÀNG RÀO GIA NHẬP - LỢI THẾ CHI PHÍ TUYỆT ĐỐI - Đường cong kinh nghiệm - Độc quyền các yếu tốđầu vào [r]