TRÌNH TỰ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN

Giới thiệu chung về kế hoạch dự án
Khái niệm và tác dụng của kế hoach dự án
Nội dung của kế hoạch dự án
Quá trình lập kế hoạch dự án
Các phương pháp lập kế hoạch dự án
Phân tách công việc của dự án (WBS)
Khái niệm và phương pháp
Tác dụng
Lập các chú giải cần thiết

II.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
1) Phân tích môi trường ngoài
a) Môi trường chung:
Hiện nay, khi cuộc sống đã dần ổn định hơn, con người bắt đầu chú trọng đến đời sống tinh thần. Dành thời gian ở quán café để thư giãn là một nét văn hóa mới. Tuy nhiên, tầng lớp học sinh, sinh viên, công nhân viên thực tế[r]

Cùng với kế hoạch và ngân sách, đây là một trong những công cụ chính của quản trị dự án. Chức năng lập kế hoạch tiến độ trong môi trường dự án có vai trò quan trọng hơn so với trong các hoạt động thường xuyên, bởi vì, dự án không có tính liên tục của các hoạt động hằng ngày, đồng thời lại phải đối m[r]

nên gặp khó trong việc thu hút và giữ chân các cán bộ giỏi.Do vậy, để xây dựng được đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu công việc cần thựchiện các công tác sau tốt các nội dung: tuyển dụng, về bố trí cán bộ, thực hiện việcđánh giá và đề bạt cán bộ, chế độ đãi ngộ3.2.3 Giải pháp về đẩy nhanh công tác GPMB[r]

Ước lượng chi phí & Lập ngân sách• Ước lượng chi phí được sử dụng để phát triển bản dự toán gần đúngcho các chi phí về nguồn lực cần thiết để hoàn thiện các hoạt động củadự án.• Một chi phí nhất định nào đó có thể bao gồm các chi phí bộ phận ví nhưcác chi phí lao động trực tiếp, các c[r]

V 2.1Kế hoạch dự án lớn-Quan trọng-Quy mô lớn-Chiếm nhiều tài nguyên (thờigian, nhân lực, tiền bạc)V 2.1Ý nghĩa của việc lập kế hoạchV 2.1Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huốngquản lýÝ nghĩa của việc lập kế hoạchV 2.1Tư duy có hệ thống để tiên liệ[r]

MỤC LỤC1.KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN21.1. Khởi động21.2. Xác định thành phần22. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN32.1. Kế hoạch32.2. Quản lý nhân sự32.3. Cấu trúc phân rã công việc(WBS)52.4. Ước lượng thời gian và chi phí92.5. Lược đồ Gantt122.6. Lược đồ mạng(Network Diagram)122.7. Ước lượng rủi ro và giải pháp123.THỰC THI DỰ[r]

quả thành mục tiêu thì có thể sử dụng một công cụ toán học để giải quyết, đó chính làquy hoạch tuyến tính.II. TRÌNH TỰ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT BẰNG PHƯƠNG PHÁP TOÁNQUY HOẠCHBước 1:- Phân tích thực tế sản xuất, mô hình hoá vấn đề: Vấn đề cần giải quyết là lựa chọncác tham số quản l[r]

kế hoạch, thực hiện và vận hành, kiểm tra và hiệu chỉnh, chứng nhậnhệ thống, duy trì hệ thống)Bước 1: Chuẩn bịBổ nhiệm đại diện lãnh đạo (EMR) và nhóm ISO 14001Xác định phạm vi áp dụng HTQLMTChính sách môi trườngB1: phân tích các thông tin cần thiếtB2: xđ các điểm chiến lược trong CSMTB3: thi[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU1PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 122I. Giới thiệu chung về Công ty và lịch sử phát triển của Công ty cổ phần Sông Đà 1221. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Sông Đà 1222. Lịch sử phát triển của Công ty cổ phần Sông Đà 122II. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Sông Đà 12[r]

Tổng quan về website du lịch An Giang:An Giang có số lượng khách du lịch trong và ngoài nước đến tham quan hàngnãm rất đông. Do đó, nhằm phục vụ khách hàng được tốt hơn và thu hút khách hàng nhiều hơn, nay chúngtôi áp dụng hệ thống tin bọc vào hệ thống quản lý các tour du lịch của mình cũng như các[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘIChuẩn đầu ra ngành Quản trị kinh doanh(Business Administration)Trình độ đào tạo: Đại họcYêu cầu về kiến thức:Kiến thức cơ bản:Có kiến thức cơ bản về kinh tế, chính trị, xã hội và khoa học tự nhiên;Có kiến thức cơ bản về quản lý và quản trị kinh doanh;Có kiến t[r]

 Cung cấp kiến thức tổng quát về quản lý dự án phần mềm.
 Cung cấp kiến thức về các khía cạnh điển hình của quản lý dự án phần mềm
như cách lên kế hoạch dự án, liệt kê công việc, ước lượng thời gian, lập lịch
biểu, quản lý rủi ro, điều phối nhân lực và kiểm soát chung dự án,…
 Cung cấp một số kỹ[r]

Đây là môn học thuần thực hành, trong đó sinh viên được yêu cầu thực hiện ít
nhất 2 dự án sản xuất sản phẩm truyền thông nghe nhìn ở vai trò sản xuất (có thể
ở những mức độ khác nhau). Sinh viên sẽ cần trải nghiệm trong mỗi dự án tất cả
các công đoạn của qui trình sản xu ất: xây dựng hồ sơ ý tưởng,[r]

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra.

Mục tiê[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
Lời nói đầu 2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN. 3
1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN. 3
2. TỔ CHỨC DỰ ÁN. 4
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN. 4
1. GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ 4
2. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC 5
3. TÀI CHÍNH. 9
4. QUẢN LÝ CẤU HÌNH `````````` (CM) 9
5.QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 10
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO. 13[r]

hoạch kinh doanh dài hạn và ngắn hạn; chịu trách nhiệm về tính xác thực vàhợp pháp của hoạt động tài chính của công ty.Thực hiện hạch toán kế toán, cân đối sổ sách, phân tích và lập kế hoạchtài chính hàng năm, các dự án đầu tư và phát triển, kiểm tra hóa đơn, chứng từthu phí, thanh quy[r]

.cPHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiĐầu tư xây dựng cơ bản là một hoạt động đầu tư vô cùng quan trọng, tạora hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ cho sự phát triển kinh tế xã hội, là tiền đề cơbản để thực hiện công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Quản lý đầu tư xâydựng cơ bản là một hoạt động quả[r]

được phát triển khác hơn ở đặc điểm thảo luận và tư vấn giữa cán bộ CECI, tập huấn viên và tư vấn bênngoài. Bộ công cụ này bao gồm bảng câu hỏi thảo luận nhóm được phân phát cho các nhóm cộng đồngkhác nhau (ví dụ như hội phụ nữ, người nghèo, trường học, trạm y tế, v.v…) cũng như danh sách kiểm trath[r]

QUẢN LÝ PHẠM VI
 Quản lý phạm vi dự án là tiến trình để đảm bảo
rằng dự án đã thực hiện tất cả các công việc đã
đƣợc yêu cầu và chỉ những công việc đƣợc yêu
cầu để hoàn thành tốt dự án.
 Cần tránh việc điều chỉnhthay đổi quy mô vì lý
do tài chính hay “thiển cận”.
 Dự án đầu tƣ xây dựng công trình[r]