LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN CNTT

Giới thiệu chung về kế hoạch dự án
Khái niệm và tác dụng của kế hoach dự án
Nội dung của kế hoạch dự án
Quá trình lập kế hoạch dự án
Các phương pháp lập kế hoạch dự án
Phân tách công việc của dự án (WBS)
Khái niệm và phương pháp
Tác dụng
Lập các chú giải cần thiết

TRANG 1 KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN MINI Nguồn: doanhnhan360.com _CHIẾU THEO ĐỊNH NGHĨA "DỰ ÁN LÀ MỘT TẬP HỢP NHỮNG HOẠT ĐỘNG ĐƯỢC SẮP ĐẶT _ _THEO LỊCH TRÌNH, CÓ THỜI HẠN, TRONG PHẠM VI N[r]

Hệ thống kế hoạch của một tổ chức có thể được pphaan loại theo một số tiêu thức khác nhau:I.Theo thời gian thực hiện kế hoạch:1.Kế hoạch dài hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ từ 5 năm trở lên.Là sự cụ thể hóa chiến lược, phương hướng phát triển của tổ chức.Xác định những chỉ tiêu cơ bản, những lĩnh vực c[r]

Môn học Chiến lược và kế hoạch kinh doanh được thiết kế trong Chương trình Đào tạo
Cử nhân Kinh tế Kế hoạch Đầu tư nhằm trang bị cho sinh viên kiến thức, kỹ năng về
quản trị chiến lược, lập kế hoạch hàng năm cho các bộ phận trong công ty và lập dự án
khởi nghiệp. Trong môn học này, sinh viên được y[r]

nên gặp khó trong việc thu hút và giữ chân các cán bộ giỏi.Do vậy, để xây dựng được đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu công việc cần thựchiện các công tác sau tốt các nội dung: tuyển dụng, về bố trí cán bộ, thực hiện việcđánh giá và đề bạt cán bộ, chế độ đãi ngộ3.2.3 Giải pháp về đẩy nhanh công tác GPMB[r]

Sự tăng trưởng kinh tế ở các nước đang phát triển đã và đang góp phần vào xóa đói, giảm nghèo, nâng cao mức sống của nhân dân. Nếu có một kế hoạch phát triển hợp lý, thì sức ép của sự phát triển lên môi trường ngày càng ít hơn. Sự tăng trưởng kinh tế, nếu không được quản lý một cách hợp lý, có thể g[r]

Có rất nhiều cách xây dựng nhóm dự án, đối với các dự án lớn, bước đầu tiên là phải xây dựng một nhóm chủ chốt gồm những thành viên tham dự từ đầu đến cuối dự án.Giám đốc dự án và nhóm chủ chốt sẽ thực hiện những công việc đầu tiên như tiền dự án, phát triển nguyên tắc dự án, lập kế hoạch. Những thà[r]

Mục Lục
PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 5
1. Thông tin về dự án 5
2. Xác định dự án 5
PHẦN 2 : TÔN CHỈ DỰ ÁN 11
1. Mô tả dự án 12
2. Công bố dự án 13
PHẦN 3: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TỔNG THỂ 14
1. Tổng quan về nội dung dự án 14
2. Quy trình thực hiện 16
3. Kế hoạch quản lý thay đổi 19
4 Cấu trúc p[r]

Bài tập lớn :Quản lý dự án phần mềmĐề tài: Xây dựng website chat online.Mục lụcLời giới thiệu3Nội dung:4Phần 1: Xác định dự án4Sản phẩm bàn giao cho khách hàng4Giả thiết và ràng buộc5KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM6Phần 2: Lập kế hoạch phát triển dự án.8I.Sơ bộ về kế hoạch phát triển dự án:8II.Phân chia[r]

Môđun 1: Tổng quan về dự án 3
Bài 1: Những vấn đề cơ bản về dự án 3
Hoạt động 1: Kiểm tra kiến thức của bạn về Học tập dựa trên dự án 3
Hoạt động 3: So sánh Dạy học dựa trên dự án và Dạy học truyền thống 4
Bài 2: Những lợi ích của Học tập dựa trên dự án 6
Hoạt động 1: Những lợi ích dựa trên nghiên[r]

MỤC LỤC
PHẦN 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN QUẢN TRỊ DỰ ÁN 3
I. Các khái niệm cơ bản 3
1. Dự án là gì? 3
2. Quản lý Dự án là gì? 3
II. Các Lợi ích của QLDA 3
1. Vài số liệu thống kê về QLDA 3
2. Tại sao các DA bị thất bại 4
3. Tại sao các DA thành công 4
4. Các Lợi ích của QLDA 4
III. Các Kiến thức cần th[r]

I. CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCHBộ luật số: 67/2006/QH11 ngày 12 tháng 7 năm 2006 của Quốc hội ban hành Luật Công nghệ thông tin;Bộ luật số Số: 51/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 ban hành luật giao dịch điện tử;Luật Viễn thông ngày 23 tháng 11 năm 2009; Nghị định số 64/2007/NĐ-CP ngày 10 tháng 4 năm 2007[r]

A. GIỚI THIỆU DỰ ÁN………………………………………………………………2
I. Tên dự án và ý tưởng kinh doanh
II. Phân tích thị trường
III. Mô tả dự án
Ý TƯỞNG
B. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ LẬP KẾ HOẠCH TỔNG THỂ
QUẢN LÝ CÁC CÔNG VIỆC DỰ ÁN………………………………………………4
I. Tóm tắt tổng quát
II. Sản phẩm dịch vụ
III. Phân tích thị trường
IV. Kế[r]

Môn Quản trị dự án nhằm giúp sinh viên nắm được CSLL và nội dung cơ bản của vấn đề quản trị dự án, biết cách lựa chọn dự án, tổ chức dự án, biết cách lập kế hoạch, ước tính ngân sách, lập tiến độ, phân bổ nguồn lực thực hiện dự án, nắm được cách thức và nội dung kiểm soát dự án, quản trị rủi ro và k[r]

MỤC LỤC1.KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN21.1. Khởi động21.2. Xác định thành phần22. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN32.1. Kế hoạch32.2. Quản lý nhân sự32.3. Cấu trúc phân rã công việc(WBS)52.4. Ước lượng thời gian và chi phí92.5. Lược đồ Gantt122.6. Lược đồ mạng(Network Diagram)122.7. Ước lượng rủi ro và giải pháp123.THỰC THI DỰ[r]

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điề[r]

Chương X

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
A. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN.
Một số khái niệm:
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt, đạ[r]

Trang 17Phát triển Kế hoạch quản lý rủi ro• Rủi ro phải được quản lý trong suốt quá trình dự án để có thể nhậndạng, chỉ tên và bất kỳ khi nào có thể thì phải loại trừ nguồn gốc phátsinh các rủi ro trước khi chúng tác động xấu đến dự án.• Quản lý rủi ro bắt đầu từ giai đoạn ước l[r]

ĐỀ CƯƠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Câu1. Dự án CNTT là gì? Quản lý dự án là gì?
• Dự án CNTT là tập hợp các dự án có liên quan đến phần cứng bao gốm máy tính, hệ thống mạng
• Quản lý dự án là công việc lập kế hoạch tiến hành triển khai, tổ chức kiểm tra và kiếm soát bằng cách áp dụng các côn[r]

Cùng với kế hoạch và ngân sách, đây là một trong những công cụ chính của quản trị dự án. Chức năng lập kế hoạch tiến độ trong môi trường dự án có vai trò quan trọng hơn so với trong các hoạt động thường xuyên, bởi vì, dự án không có tính liên tục của các hoạt động hằng ngày, đồng thời lại phải đối m[r]