TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN

Bài 3: Lập kếhoạch dựán „ Khái niệm vềkếhoạch „ Các loại kếhoạch „ Tiến trình lập kếhoạch „ Cấu trúc bảng kếhoạch „ Bảng phân rã công việc và ước lượng „ Lập lịch – phương pháp đường găng Khái niệm kếhoạch dựán „Kếhoạch là bản dựkiến công việc cần làm (cái gì), thứtựthực hiện (tiến trình), thời gian[r]

Giới thiệu chung về kế hoạch dự án
Khái niệm và tác dụng của kế hoach dự án
Nội dung của kế hoạch dự án
Quá trình lập kế hoạch dự án
Các phương pháp lập kế hoạch dự án
Phân tách công việc của dự án (WBS)
Khái niệm và phương pháp
Tác dụng
Lập các chú giải cần thiết

Mục Lục
PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 5
1. Thông tin về dự án 5
2. Xác định dự án 5
PHẦN 2 : TÔN CHỈ DỰ ÁN 11
1. Mô tả dự án 12
2. Công bố dự án 13
PHẦN 3: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TỔNG THỂ 14
1. Tổng quan về nội dung dự án 14
2. Quy trình thực hiện 16
3. Kế hoạch quản lý thay đổi 19
4 Cấu trúc p[r]

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 5
1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN. 5
2. TỔ CHỨC DỰ ÁN. 7
a. Nhân lực 7
b. Ma trận trách nhiệm 8
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN. 9
1. GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ 9
2. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC 9
3. CẤU TRÚC BẢNG CÔNG VIỆC(WBS) 10
4. TÀI CHÍNH. 13
a. Chi phí tổng quan 13
5. QUẢN LÝ CẤ[r]

MỤC LỤCMỤC TIÊU HỌC TẬP311.1. Tình huống tiêu biểu411.2. Tầm quan trọng của quản lý rủi ro dự án411.3. Hình ảnh qua phương tiện truyền thông811.4. Để tiến hành quản lý rủi ro một cách tốt nhất911.5. Lập kế hoạch quản lý rủi ro1311.6. Các nguyên nhân chính của rủi ro trong dự án công nghệ thông tin15[r]

nên gặp khó trong việc thu hút và giữ chân các cán bộ giỏi.Do vậy, để xây dựng được đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu công việc cần thựchiện các công tác sau tốt các nội dung: tuyển dụng, về bố trí cán bộ, thực hiện việcđánh giá và đề bạt cán bộ, chế độ đãi ngộ3.2.3 Giải pháp về đẩy nhanh công tác GPMB[r]

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra.

Mục tiê[r]

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra.

Mục tiê[r]

Sự tăng trưởng kinh tế ở các nước đang phát triển đã và đang góp phần vào xóa đói, giảm nghèo, nâng cao mức sống của nhân dân. Nếu có một kế hoạch phát triển hợp lý, thì sức ép của sự phát triển lên môi trường ngày càng ít hơn. Sự tăng trưởng kinh tế, nếu không được quản lý một cách hợp lý, có thể g[r]

ĐỀ CƯƠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Câu1. Dự án CNTT là gì? Quản lý dự án là gì?
• Dự án CNTT là tập hợp các dự án có liên quan đến phần cứng bao gốm máy tính, hệ thống mạng
• Quản lý dự án là công việc lập kế hoạch tiến hành triển khai, tổ chức kiểm tra và kiếm soát bằng cách áp dụng các côn[r]

Theo luật đầu tư năm 2005: “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung hạn và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong một khoảng thời gian xác định”.Dự án đầu tư được xem xét dưới các góc độ:Về mặt hình thức: là một tập hồ sơ tài liệu trình bày chi tiết, hệ thống[r]

Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty

3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
a. Lĩnh vực kinh doanh.
 Đầu tư, xây dựng, kinh doanh nhà hàng, khách sạn, khu du lịch, nhà nghỉ, resort…
 Kinh doanh tiệc cưới, tiệc hội nghị …
 Kinh doanh lưu trú,
b. Khách hàng.
 Các công ty, cá nhân trên đ[r]

MỤC LỤC

1. Kế hoạch tổng thể dự án.................................................................................................. 5
1.1. MÔ TẢ DỰ ÁN:................................................................................................................... 5
1.2. PHẠM VI VÀ MỤC ĐÍC[r]

LỜI NÓI ĐẦU

Trong thời đại ngày này với xu thế quốc tế hóa – toàn cầu hóa trên phạm vi toàn cầu, và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế này. Các dòng vốn được lưu chuyển góp phần vào việc phát triển cơ sở hạ tầng và mở rộng sản xuất kinh doanh để đảm bảo phát triển nền kinh tế đất nước nói chung v[r]

QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 2.1 KHÁI NIỆM “Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra các nguồn lực và hoạt động của tổ chức nhằm đạt đựơc mục đích của tổ chức với kết quả v[r]

Bài tập lớn :Quản lý dự án phần mềmĐề tài: Xây dựng website chat online.Mục lụcLời giới thiệu3Nội dung:4Phần 1: Xác định dự án4Sản phẩm bàn giao cho khách hàng4Giả thiết và ràng buộc5KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM6Phần 2: Lập kế hoạch phát triển dự án.8I.Sơ bộ về kế hoạch phát triển dự án:8II.Phân chia[r]

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điề[r]

Chương X

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
A. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN.
Một số khái niệm:
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt, đạ[r]

Ước lượng chi phí & Lập ngân sách• Ước lượng chi phí được sử dụng để phát triển bản dự toán gần đúngcho các chi phí về nguồn lực cần thiết để hoàn thiện các hoạt động củadự án.• Một chi phí nhất định nào đó có thể bao gồm các chi phí bộ phận ví nhưcác chi phí lao động trực tiếp, các c[r]

Cùng với kế hoạch và ngân sách, đây là một trong những công cụ chính của quản trị dự án. Chức năng lập kế hoạch tiến độ trong môi trường dự án có vai trò quan trọng hơn so với trong các hoạt động thường xuyên, bởi vì, dự án không có tính liên tục của các hoạt động hằng ngày, đồng thời lại phải đối m[r]