ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

Liên hệ thực tế công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty cổ phần Viễn Thông FPT Telecom Hà Nội .Kinh tế ngày càng hội nhập, cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì vấn đề nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng. Để giữ được nhân viên giỏi, doanh nghiệp đang phải dùng mọ[r]

MỤC LỤC
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT. 2
1. Đào tạo và phát triển 2
2. Đào tạo nhân viên mới 5
II. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN THYSSENKRUPP. 8
1. Vài nét chung. 8
ThyssenKrupp Elevator AG 8
ThyssenKrupp Elevator khu vực Châu Á – Thái Bình Dương 9
Giới thiệu về ThyssenKrupp AG 9
2. Lịch sử hình thành công ty.[r]

cam kết về duy trì.Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnhvực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng và được thành lập 1964. Tổng số laođộng của Công ty hiện nay là 2.839 người, số lượng lao động ngày càng giảm, nếunăm 2013, có 2889 lao động thì đến cuối năm 2015 là 2.83[r]

Tại bộ phận cho vay tài chính thì việc nhầm lẫn, thiếu kiến thức trong việcđịnh giá tài sản v.v… cũng đã dẫn đến thất thoát cho doanh nghiệp. Đây là các vấnđề thường gặp và chưa kể đến việc nhân viên thiếu cánh giác vào thời điểm nhânviên bảo vệ vắng mặt để kẻ gian cướp sản phẩm bỏ chạy.3Dù c[r]

Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng góp phần vào sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nguồn nhân lực của công ty được hình thành và phát triển bao gồm các cá nhân người lao động làm việc cho công ty. Khi một nhân viên mới gia nhập vào công ty họ luôn mang trong mình sự kỳ vọng[r]

cách bài bản và hệ thống. Bên cạnh đó phương pháp đào tạo theo mô hìnhnghiên cứu tình huống công ty cũng đã cho áp dụng cụ thể như công ty đã tổchức cho bộ phận marketing nghiên cứu các thông tin liên quan đến công tácđiều tra nhu cầu bất động sản trên thị trường cung cấp các thông tin, tình[r]

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn đóng một vai trò quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức và cá nhân người lao động. Đối với tổ chức, đào tạo được coi như một giải pháp có tính chiến lược để tạo lập và nâng cao lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Đối với người lao động, đào tạo được coi nh[r]

Trích yếuTrong thời buổi kinh tế đang gặp nhiều khó khăn như hiện nay, các công ty muốn vươn lên khẳng định vị thế của mình, ngoài việc xây dựng những chiến lược kinh doanh hiệu quả thì luôn luôn cần thiết có được một đội ngũ lao động có chất lượng. Việc tạo ra được một đội ngũ lao động có chất lượn[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào con người luôn giữ một vai trò vô cùng quan trọng. Nó là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức. Chính vì thế mà công tác quản trị nguồn nhân lực trong đó có hoạt động đào tạ[r]

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn đóng một vai trò quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức và cá nhân người lao động. Đối với tổ chức đào tạo được coi như một giải pháp có tính chiến lược để tạo lập và nâng cao lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Đối với người lao động, đào tạo được coi như[r]

LỜI MỞ ĐẦUTrong cuộc sống chúng ta rất nhiều lúc cần đến sự góp ý cũng như tranh luận từ người khác. Điều này sẽ giúp chúng ta có được cái nhìn toàn diện nhất về những vấn đề mình gặp phải và tìm cách giải quyết nó chính xác, nhanh gọn.Con người không ai toàn diện và hoàn hảo, chúng ta phải cố gắng[r]

của ngành ( hoặc của sản phẩm )Vị thế tín dụng tốt = mức nợ hiện tại thấp và/hoặc được ngân hàng và các nhà đầu từ xem là có triển vọng kinh doanh tốt. Vị thế tín dụng tốt cho phép công ty mở rộng việc sử dụng tiền vay.Linh hoạt tài chính = khả năng đáp ứng nhu cầu tài chính không sự bào trướcBM Quả[r]

Thời gian thực tập tại nhà máy sữa chữa và đóng tàu Sài Gòn đã cho tôi học hỏi được nhiều kinh nghiệm cũng như những hiểu biết mới về một môi trường làm việc năng động với những nhân viên nhiệt huyết, trung thành. Bằng sự quan tâm tạo nhiều điều kiện để nhân sự phát triển cả về trình độ chuyên môn l[r]

BÀI THỰC HÀNH 6: Phác thảo kế hoạch ĐTPT nhân viên hành chính
I. Căn cứ xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên hành chính
1.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty viễn thông Viettel(Viettel Telecom)
Mục tiêu phát triển: Viettel Telecom là công ty mạnh nhất và chủ lực nhất trong[r]

Nhà ở chung thuộc sở hữu của các tổ chức chính trị, xã hội, tổ chức kinh tế, trong đó các hộ ký hợp đồng thuê nhà với chủ sở hữu nhà đó Nhà ở chung thuộc sở hữu tư nhân gồm :nhà ở chung [r]

Có thể nói với hệ thống đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, chơng trình đào tạo và các chơng trình phát triển nguồn nhân lực đợc thực hiện liên tục, có kiểm soát, các nhân viên GSK đợc trang[r]

Kế tốn Tài chính Bộ phận nhân sự Nhân viên Nhân viên TRANG 28 PHÒNG NHÂN SỰ THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC ---- HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC - PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC - TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN[r]

Du lịch tại Việt Nam đang càng ngày càng phát triển, kèm theo đó là sự phát triển của nhà hàng, cơ sở lưu trú, các trung tâm lữ hành… Trong khi đó nguồn lực con người là yếu tố quan trọng quyết định tới việc thành bại trong kinh doanh du lịch, và việc đào tạo bồi dưỡng nhân lực trở nên rất cấp thiết[r]

u tiên hay điều kiện phổ biến.Trí lực là chỉ tiêu định tính khó xét đoán hơn thể lực. Khác với thể lực,trí lực thể hiện khả năng làm việc, sức sáng tạo, giao tiếp xã hội, mức độnhanh nhạycủa ngời lao động . Để đánh giá trí lực phải thông qua một sốphần trắc nghiệm, thử phản ứng nhanhhoặc thông qua k[r]

1. Lý do chọn đề tài
Giáo dục – Đào tạo (GD-ĐT) giữ một vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển của mỗi dân tộc, cũng như toàn thể nhân loại. Tiến trình phát triển xã hội ngày càng khẳng định vai trò của giáo dục và đào tạo đối với kinh tế - xã hội – an ninh – quốc phòng là động lực bậc nh[r]