THÔNG TIN VỀ HỆ THỐNG SIÊU THỊ BIG C

7TÓM TẮTLuận văn với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh hệ thống siêu thị Big C giaiđoạn 2012-2020” là nghiên cứu của tác giả với mong muốn nâng cao năng lực cạnhtranh của siêu thị Big C trong thời buổi cạnh tranh gay gắt hiện nay thông qua hệ thống[r]

sắm. Bên cạnh đó, do đặc tính của tính chấthàng hóa là loại hàng nhạy cảm , thời gian sửdụng quá ngắn nên vấn đề ở đây làm sao đểphân phối tất cả hàng hóa này đến người tiêudung nhanh nhất và đảm bảo độ tươi ngon làviệc hết sức cần thiết. Xuất phát từ cơ sở thựctế, nhận thức được tầm quan trọng của[r]

Mặc dù công tác đánh giá nhân lực góp phần không nhỏ vào việc cắt giảm chi phí trong giai đoạn khó khăn hiện nay nhưng thực tế tiến hành công tác đánh giá nhân lực tại Big C hiện nay vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Hiện tại, công tác đánh giá nhân lực chưa đạt được hiệu quả như mong đợi, các nội dung tr[r]

- Đầu tư trực tiếp của nước ngoài từ đầu năm đến 20/5/2010 đạt 7,5 tỷ USD,bằng 77% cùng kỳ năm 2009.- Tổng mức hàng hoá bán lẻ và doanh thu dịch vụ tiêu dùng năm tháng đầunăm ước tính đạt 620,6 nghìn tỷ đồng, tăng 26,9% so với cùng kỳ năm 2009,nếu loại trừ yếu tố tăng giá thì tăng 16,7%.- Chỉ số giá[r]

NGHIÊN CỨU VỀ CÁC LIÊN TƯỞNG THƯƠNG HIỆU ĐỐI VỚI CO.OP MART CỦA NGƯỜI DÂN ĐÀ NẴNG
Lợi ích của một thương hiệu mạnh
Thuyết phục người tiêu dùng sử dụng sản phẩm: Theo định luật đi theo bầy (mọi người đều sử dụng thương hiệu thì mình cũng nên sử dụng), mọi người sẽ tin tưởng sử dụng loại sản phẩm của[r]

- Xếp các sản phẩm thành các dãy hoặc các khối: gây sự chú ý của người muahàng bằng cách sắp xếp hài hòa các sản phẩm trong gian trưng bày theo độ cao hoặcchiều sâu khác nhau để tạo được một tổng thể bắt mắt.- Sáng tạo: giúp thu hút khách hàng nhờ những gian trưng bày thật mới mẻ sángạihọcKinhtạo và[r]

doanh dịch vụ, giúp doanh nghiệp khác biệt hoá được hình ảnh chất lượng dịch vụ củamình trong tâm trí khách hàng, duy trì khách hàng hiện có, gia tăng khách hàng trungườthành, thu hút khách hàng tiềm năng và giảm chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp.Dịch vụ chăm sóc khách hàng là hoạt động then chốt[r]

+ Là nguồn thông tin từ phỏng vấn sơ bộ dùng nghiên cứu định tính với khách hàng.+ Nguồn thu thập thông tin từ nghiên cứu định lượng từ việc trả lời các bảng câu hỏi của kháchhàng khi đi siêu thị Big c Huế.❖ Nguồn thông tin thứ cấp: tham khảo một số đề tài n[r]

kinh tế -Đại học Quốc gia Hà nội. Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâusắc tới TS. Trần Kim Hào đã tận tình giúp đỡ và hƣớng dẫn em hoàn thànhluận văn.Em xin trân trọng cảm ơn các anh, chị của siêu thị Big C Thăng Long đãtận tình góp ý và tạo điều kiện thuận lợi nhất tro[r]

sơ đồ cơ bản trong báo cáo ĐTM, bài báo cáo sinh viên học môn đtm, đánh giá môi trường siêu thị BigC không có vấn đề gì về môi trường. Mở đầu 1. Xuất xứ của dự án: 1.1 Tóm tắt về xuất xứ, hoàn cảnh ra đời của dự án, sự cần thiết phải đầu tư dự án. Tên dự án: Siêu thị Big C Bình Dương. Siêu thị Big C[r]

12Để có được mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh, Bách KhoaComputer đã cắt giảm chi phí quản lý, nhập khẩu trực tiếp linh phụkiện từ nước ngoài. Cũng có thể thấy rằng công ty ít có các chươngtrình quản cáo rầm rộ như các đối thủ lớn của mình là cách công tycắt giảm chi phí để đưa ra mức giá thấp[r]

hĐặc biệt từ khi gia nhập vào WTO, Việt Nam chính thức gia nhập vào thị trường bánlẻ thế giới. Chính điều này đã làm cho sự cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn trong thịtrường vốn đã có nhiều đối thủ cạnh tranh.Nắm bắt được su hướng chung của thị trường, nhãn hàng riêng ra đời dưới thươnghiệu của nhà b[r]

Bài toán
Một siêu thị sách có nhu cầu xây dựng một hệ thống thông tin quản lý bán hàng với các yêu cầu chính sau:
Quản lý thông tin về sách (tên, loại,…)
Quản lý thông tin về hóa đơn (hđ nhập, hđ xuất)
Quản lý thông tin về khách hàng (mã, tên, điện thoại,…)
Thực hiện việc tìm kiếm sách, hóa đơn, khá[r]

Chương II : KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG BÀI QUẢN LÝ

2.1. Khảo sát và đánh giá hiện trạng
2.1.1 Tình hình thực tế tại siêu thị 168 –Thanh Phượng
Siêu thị 168 Thanh Phượng là siêu thị kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, gia dụng,... siêu thị có 8 nhân viên và hai quầy thanh toán
2.1.2.Quy trình ngh[r]

I. Mô tả bài toán.
Siêu thị Thành Đô là trung tâm mua bán hàng hóa với nhiều hình thức giao dịch trao đổi và nhiều hàng hóa khác nhau. Đối tượng bán hàng của siêu thị là toàn bộ người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi. Các hoạt động chính của siêu thị bao gồm: quản lý các mặt hàng, báo cáo số lượng hang bán[r]

mới về thị trường, nhưng cũng sẽ tạo ra những thách thức cho họ, đặc biệt khi các thịtrường mới là các siêu thị có những yêu cầu đặc biệt ở khía cạnh về chất lượng, khốilượng và thời hạn giao hàng (Carlton and Perloff, 1994). Tuy nhiên, các kênh tiêu thụcũng chịu nhiều tác động:[r]

: “Trình bày các nguyên tắc mua hàng gắn với doanh nghiệp cụ thể là chuỗi siêu thị Big C – nhà bán lẻ trong top 1 tại thị trường Việt Nam”
Như vậy, Big C là một doanh nghiệp điển hình đã áp dụng thành công các nguyên tắc mua hàng , từ nguyên tắc nhiều nhà cung ứng đến nguyên tắc cân đối lợi ích . Vớ[r]

Sự chuyển biến kinh tế - xã hội luôn là một vấn đề được các giới nghiên cứukhoa học đặc biệt quan tâm và nó cũng là một đối tượng nghiên cứu của khoa họclịch sử. Tại Việt Nam, các vấn đề kinh tế - xã hội xuyên suốt trong lịch sử luônđược chú trọng nghiên cứu; bởi lẽ, sự thăng trầm của cặp khái niệm[r]

1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của Big C Năm 1892, tại thành phố SaintEtienne, Pháp, Ông Geofroy Guichard trở thành chủ của cửa hàng tạp hóa nằm trên đường Rue dé Jasdins. Nơi đây đã từng là một sòng bài giải trí, khi sòng bài này bị giải tán, cửa hàng tạp hóa xây dựng trên nền đất cũ nê[r]

1. Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm và kế hoạch chi tiết triển khai năm đầu tiên.
Kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm
 Mục tiêu tổng quát
Nâng cao trình độ quản lý, tạo một bước thay đổi bước đột phá trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của BigC Sài Gòn.
Tạo điều kiện thuận[r]