7.Thật ngữ và từ viết tắt……………………………………………………… 2411. Giới thiệu đề tài1.1Tổng quan đề tàiSiêu thị là cửa hàng tự phục vụ bày bán nhiều mặt hàng đáp ứng nhucầu tiêu dùng hàng ngày của người tiêu dùng như thực phẩm, đồ uống,dụng cụ gia đình và các loại vật dụng cần thiết khác. Quy mô của[r]
Phân tích hệ thống quản lý bán hàng tại siêu thị IntimexChương 1Tổng quan về đề tài 1.1Khái quát về IntimexCông ty Cổ phần Tập đoàn Intimex, tên gọi trước đây là Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Intimex chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01 tháng 07 năm 2006. Hệ thống siêu thị Intimex với 10 siêu thị[r]
là bài phân tích và thiết kế hệ thống quản lý bán hàng siêu thị coop mark hà đông hà nội,tài liệu cần cho các bạn sinh viên đang học môn phân tích thiết kế,mong các bạn sẽ học được nhiều từ tài liệu này.
Ngày nay, cuộc sống của con người đang từng bước được nâng cao, nhu cầu mua sắm, vui chơi giải trí từ đó cũng ngày càng được chú trọng. Do đó, các doanh nghiệp cũng quan tâm ưu tiên cho việc phát triển các trung tâm thương mại nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân. Siêu thị là một hình thức thuận tiện[r]
LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 4 1.1 Lý do chọn đề tài 4 1.2 Mô tả hệ thống hiện tại 4 1.3 Khảo sát thực tế 4 1.3.1 Tình hình thực tế tại siêu thị Citimart Nhổn 4 1.3.2 Cơ cấu tổ chức của siêu thị 5 1.3.3 Chức năng của mỗi bộ phận trong siêu thị 5 1.3.4 Nhiệm vụ cụ thể 5 1.4. Quy trình nghiệp vụ 8 1[r]
Hiện nay ở Hà Nội nói riêng và trên thế giới nói chung có rất nhiều hệ thống bán hàng cổ điển và hiện đại để đáp ứng được nhu cầu khách hàng ngày càng cao một số trong số các hệ thống bán hàng hiện đại là hệ thống siêu thị.Theo Philip Kotler: Siêu thị là cửa hàng tự phục vụ tương đối lớn có mức chi[r]
MỤC LỤC Lời nói đầu 4 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 5 1.1 Qua trình hình thành và phát triển của công ty 5 1.1.1 Quá trình hình thành 5 1.1.2 Nguyên tắc hoạt động 5 1.1.3 Phương pháp hoạt động 6 1.1.4 Một số kết quả công ty đã đạt được trong Vài năm gần đây 6 1.2 Chức năng và[r]
Bộ phận kho cuối mỗi tháng lập báo cáo cập nhật hàng xuất - nhập - tồn để xác định được các loại hàng đã xuất, nhập, tồn kho và báo cáo cho bộ phận quản lý về các loại mặt hàng và góp ý [r]
Bộ phận kho cuối mỗi tháng lập báo cáo cập nhật hàng xuất - nhập - tồn để xác định được các loại hàng đã xuất, nhập, tồn kho và báo cáo cho bộ phận quản lý về các loại mặt hàng và góp ý [r]
Báo cáo về hàng hoá: thực hiện hằng tuần với nội dung, số lượng bán, doanh thu, thông tin sản phẩm mới, khách hàng và số tồn tại mỗi nơi.. Báo cáo thông tin sản phẩm mới: nắm rõ các thôn[r]
TỔNG HỢP THUỘC TÍNH : STT TÊN THUỘC TÍNH DIỄN GIẢI TÊN QUAN HỆ 1 ChietKhau Chiết khấu CT_PHIEUNHAP 2 DGia Đơn giá CT_HOADON, CT_PHIEUNHAP 3 DiaChi Địa chỉ nhà cung cấp NHACUNGCAP 4 DienT[r]
Nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa kéo theo hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều đòi hỏi phải thực thi các hoạt động liên quan đến Marketing. Bán lẻ là phương pháp bán hàng quan trọng trong marke[r]
Siêu thị có thể bán hàng theo kiểu: có gian tập trung vào một đoạn khách hàng, hoặc bày bán theo chuyên môn hoá có chọn lọc, chuyên môn hoá theo sản phẩm, chuyên môn hoá khách hàng tập t[r]
của doanh nghiệp. Bởi con người luôn là trung tâm của mọi hoạt động, nhânviên bán hàng ngày càng trở nên quan trọng và đa dạng trong bối cảnh kinhdoanh hiện đại. Họ là người trực tiếp tạo ra doanh thu, truyền tải hình ảnh vàthương hiệu của doanh nghiệp. Đây cũng là đối tượng rất cần đư[r]
I. Mô tả bài toán. Siêu thị Thành Đô là trung tâm mua bán hàng hóa với nhiều hình thức giao dịch trao đổi và nhiều hàng hóa khác nhau. Đối tượng bán hàng của siêu thị là toàn bộ người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi. Các hoạt động chính của siêu thị bao gồm: quản lý các mặt hàng, báo cáo số lượng hang bán[r]
MụC LụC TÓM LƯợC i LờI CảM ƠN ii MụC LụC iii DANH MụC SƠ ĐỒ v DANH MụC Từ VIếT TắT v PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết, ý nghĩa của đề tài. 1 2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu 1 2.1. Mục tiêu nghiên cứu 1 2.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 3. Phương pháp nghiên cứu đề tài 2 3.1. Phương pháp thu th[r]
Theo ông Nishitohge Yasuo, Tổng giám đốc Công ty TNHH AEON Việt Nam, chiến lược cạnh tranh của AEON tại Việt Nam không chỉ tập trung vào lĩnh vực mua sắm. Mỗi trung tâm AEON Mall là 1 tòa nhà tổng hợp bao gồm khu mua sắm, vui chơi, giải trí. Chính thức bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009, đến[r]