QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CỦA SIÊU THỊ PICO.DOC

quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng,[r]

3,434,033,46(Nguồn: phòng tài chính – kế toán)Theo kết quả ta nhận thấy: chỉ tiêu doanh thu bán/ chi phí không ổn định qua các năm. Điều này chứng tỏcông ty đầu tư chưa hiệu quả cho lực lượng bán.2.3.5.4 Nhận xét chung về công tác quản trị lực lượng bán h[r]

Trong mỗi doanh nghiệp bán hàng là khâu cuối cùng trong mỗi hoạt động kinh doanh, kết qủa bán hàng cho thấy hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có ảnh hưởng không nhỏ đến sự tồn vong của doanh nghiệp. Đặc biệt là đối với sản phẩm thực phẩm chế biến nó ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùn[r]

các bước quảng cáo: quá trình truyền thông, thiết kế chương trình quảng cáo, phát triển chiến lược truyền thông hiệu quả, marketing trực tiếp, khuyến mãi, quản trị lực lượng bán hàng, quan hệ công chúng

... luận bán hàng quản trị bán hàng Chương 2: Thực trạng công tác quản trị bán hàng Công ty TNHH Đào tạo dịch vụ tư vấn doanh nghiệp AAT Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng. .. ích lâu dài hai bên Quản trị bán hàng hoạt động quản trị người thuộc lực lượng bán hàng công ty[r]

MỤC LỤC
Lời nói đầu 4
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 5
1.1 Qua trình hình thành và phát triển của công ty 5
1.1.1 Quá trình hình thành 5
1.1.2 Nguyên tắc hoạt động 5
1.1.3 Phương pháp hoạt động 6
1.1.4 Một số kết quả công ty đã đạt được trong Vài năm gần đây 6
1.2 Chức năng và[r]

Thành lập từ năm 1997, hệ thống Siêu thị Fivimart được điều hành và quản lý bởi Công ty Cổ phần Nhất Nam, là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam đi tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh siêu thị. Thời gian qua, chuỗi siêu thị Fivimart đã từng bước triển khai thực hiện và đạt được một số kết quả[r]

Theo ông Nishitohge Yasuo, Tổng giám đốc Công ty TNHH AEON Việt Nam, chiến lược cạnh tranh của AEON tại Việt Nam không chỉ tập trung vào lĩnh vực mua sắm. Mỗi trung tâm AEON Mall là 1 tòa nhà tổng hợp bao gồm khu mua sắm, vui chơi, giải trí. Chính thức bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009, đến[r]

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2. Các quy trình bán hàng cơ bản
3. Phân tích quy trình bán hàng của công ty TNHH Việt Thắng
II. Một số biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả bán hàng của công ty
TNHH Việt Thắng
1. Căn cứ để đưa ra biện
pháp
Biện pháp 1: Làm tốt công t[r]

dàng có thể theo dõi và thồng kê các mặt hàng đã được tiêu thụ trongngày, trong tuần , trong tháng…Với đặc thù là số lượng và khối lượng các mặt hàng tiêu thụ trong mộtngày của siêu thị là rất lớn nên ta cần thống kê cẩn thận ,tỉ mỉ ,rõ ràng đểtránh nhầm lẫn. Các số liệu sẽ được thu thập từ c[r]

Tính cấp thiết của đề tàiBên cạnh các kênh phân phối truyền thống khác thì siêu thị là một kênh phân phối hiện đại, xuất hiện khi nền kinh tế phát triển đến một trình độ nhất định. Bản chất của siêu thị là cửa hàng bán lẻ, phương thức kinh doanh siêu thị là tự phục vụ, ngành hàng kinh doanh của[r]

Khảo sát họat động quản trị bán hàng của công ty cổ phần dược phẩm trung ương i năm 2008 Khảo sát họat động quản trị bán hàng của công ty cổ phần dược phẩm trung ương i năm 2008 Khảo sát họat động quản trị bán hàng của công ty cổ phần dược phẩm trung ương i năm 2008 Khảo sát họat động quản trị bán h[r]

quản lý bán hàng siêu thị co.opmart

toanhao@orimark.com.vnMã số thuế:0309077167Công ty TNHH Thương Mại Sản xuất Dịch Vụ kỹ thuật Toàn Hảo đượcthành lập vào năm 2003, ban đầu Công ty kinh doanh bán buôn hàng tiêu dùngvà vật liệu xây dựng với vốn điều lệ là 2 tỷ đồng . Cùng với xu hướng đổi mớicủa đầt nước và để theo kịp c[r]

Ngày nay, cuộc sống của con người đang từng bước được nâng cao, nhu cầu mua sắm, vui chơi giải trí từ đó cũng ngày càng được chú trọng. Do đó, các doanh nghiệp cũng quan tâm ưu tiên cho việc phát triển các trung tâm thương mại nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân. Siêu thị là một hình thức thuận tiện[r]

Chương II : KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG BÀI QUẢN LÝ

2.1. Khảo sát và đánh giá hiện trạng
2.1.1 Tình hình thực tế tại siêu thị 168 –Thanh Phượng
Siêu thị 168 Thanh Phượng là siêu thị kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, gia dụng,... siêu thị có 8 nhân viên và hai quầy thanh toán
2.1.2.Quy trình ngh[r]

MụC LụC
TÓM LƯợC i
LờI CảM ƠN ii
MụC LụC iii
DANH MụC SƠ ĐỒ v
DANH MụC Từ VIếT TắT v
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Tính cấp thiết, ý nghĩa của đề tài. 1
2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu 1
2.1. Mục tiêu nghiên cứu 1
2.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
3. Phương pháp nghiên cứu đề tài 2
3.1. Phương pháp thu th[r]

I. Mô tả bài toán.
Siêu thị Thành Đô là trung tâm mua bán hàng hóa với nhiều hình thức giao dịch trao đổi và nhiều hàng hóa khác nhau. Đối tượng bán hàng của siêu thị là toàn bộ người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi. Các hoạt động chính của siêu thị bao gồm: quản lý các mặt hàng, báo cáo số lượng hang bán[r]

LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 4
1.1 Lý do chọn đề tài 4
1.2 Mô tả hệ thống hiện tại 4
1.3 Khảo sát thực tế 4
1.3.1 Tình hình thực tế tại siêu thị Citimart Nhổn 4
1.3.2 Cơ cấu tổ chức của siêu thị 5
1.3.3 Chức năng của mỗi bộ phận trong siêu thị 5
1.3.4 Nhiệm vụ cụ thể 5
1.4. Quy trình nghiệp vụ 8
1[r]

Nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa kéo theo hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều đòi hỏi phải thực thi các hoạt động liên quan đến Marketing. Bán lẻ là phương pháp bán hàng quan trọng trong marke[r]