QUẢN TRỊ BÁN LẺ TẠI SIÊU THỊ COOPMART.PDF

Tính cấp thiết của đề tàiBên cạnh các kênh phân phối truyền thống khác thì siêu thị là một kênh phân phối hiện đại, xuất hiện khi nền kinh tế phát triển đến một trình độ nhất định. Bản chất của siêu thị là cửa hàng bán lẻ, phương thức kinh doanh siêu thị là tự phục vụ, ngành hàng kinh doanh của[r]

Thành lập từ năm 1997, hệ thống Siêu thị Fivimart được điều hành và quản lý bởi Công ty Cổ phần Nhất Nam, là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam đi tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh siêu thị. Thời gian qua, chuỗi siêu thị Fivimart đã từng bước triển khai thực hiện và đạt được một số kết quả[r]

Lê Văn Lợi – K42 MarketingTrang 17Khoá luận tốt nghiệpGVHD: PGS.TS. Hoàng Hữu HòaTrong năm 2010, chúng ta vẫn còn mắc những căn bệnh trầm kha cần phải khắcphục, đó là thiếu chiến lược phát triển cho thị trường bán lẻ ở cả 3 cấp độ: Nhà nước,ngành công nghiệp và doanh nghiệp; Tính chuyên nghiệ[r]

nên càng mở rộng hệ thống phân phối thì sản phẩm càng được phổ biến.Bằng chính sách quản lý hiệu quả và khuyến khích các đại lý trong mạng lưới củamình, hệ thống đại lý của công ty đã mở rộng và phủ khắp hầu hết các tỉnh miền Bắc,trung bình mỗi tỉnh đều có một hoặc hai đại lý chính thức, thậm chí có[r]

ĐH Ngân Hàng TP.HCMIII. CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐIVới đặc thù là một sản phẩm mới xuất hiện trên thị trường, chiến lược kênh phân phối củacông ty Green Heart về sản phẩm Kiss Lip là nhằm xây dựng nhận thức thương hiệu Kiss Lipvà cải thiện sức mạnh, tính thuận lợi và độc đáo của các liên tưởng thươn[r]

3. Thuận lợi:- Lượng khách có sẵn tại KHACH SAN với khoảng 600 KHACH cư danâvà khoảng 200.000 khách hàng mục tiêu ở khi bán kín 1km-2km.- Nằm ở Quận nhộn nhòp, náo nhiệt cua thanh pho NHA TRANG- Dễ dàng liên thông với các quận nội thành bằng hệ thống giao thôngthuận lợi.- Nằm trong quận đông dân cư[r]

Chương 1: Tổng quan về quản trị TMĐT
Chương 2: Bán lẻ điện tử
Chương 3: TMĐT B2B
Chương 4: Quản trị logistics trong TMĐT
Chương 5: Quản trị quan hệ khách hàng điện tử
Chương 6: Quản trị chiến lược TMĐT (Môi trường, chiến lược và kế hoạch kinh doanh TMĐT)
Chương 7: Tái cấu trúc doanh nghiệp và quản t[r]

Nghiên cứu này được thực hiện thông qua khảo sát 255 người mua rau tại 4 chợ bán buôn, 7 chợ bán lẻ và 6
siêu thị ở Hà Nội để xem xét đặc điểm và hành vi của người tiêu dùng mua rau ởchợhay ởsiêu thị. Kết quả nghiên cho thấy: 75,3%
số người mua rau là nữ. Tiêu chí lựa chọn rau quan trọng là độtươi v[r]

Theo ông Nishitohge Yasuo, Tổng giám đốc Công ty TNHH AEON Việt Nam, chiến lược cạnh tranh của AEON tại Việt Nam không chỉ tập trung vào lĩnh vực mua sắm. Mỗi trung tâm AEON Mall là 1 tòa nhà tổng hợp bao gồm khu mua sắm, vui chơi, giải trí. Chính thức bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009, đến[r]

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CPTM Cầu Giấy
Công ty CP Thương mại Cầu Giấy được thành lập năm 1956 với tiền thân là Hợp tác xã mua bán quận 5, quận 6, Công ty Thương mại Từ Liêm và Công ty Thương mại Cầu Giấy. Thực hiện quyết định số 7580QĐUB ngày 29122000 của UBND Thành phố[r]

: “Trình bày các nguyên tắc mua hàng gắn với doanh nghiệp cụ thể là chuỗi siêu thị Big C – nhà bán lẻ trong top 1 tại thị trường Việt Nam”
Như vậy, Big C là một doanh nghiệp điển hình đã áp dụng thành công các nguyên tắc mua hàng , từ nguyên tắc nhiều nhà cung ứng đến nguyên tắc cân đối lợi ích . Vớ[r]

Quản trị bán lẻ, tập trung phát triển lực lượng bán hàng nhằm nâng cao hiệu quả.
Bán lẻ là một ngành đang rất hot tại Việt Nam. Most of the customers were satisfied by the promotions of the company including rebates, discounts, gifts, and other bundled services. However, the company also recognizes[r]

LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 4
1.1 Lý do chọn đề tài 4
1.2 Mô tả hệ thống hiện tại 4
1.3 Khảo sát thực tế 4
1.3.1 Tình hình thực tế tại siêu thị Citimart Nhổn 4
1.3.2 Cơ cấu tổ chức của siêu thị 5
1.3.3 Chức năng của mỗi bộ phận trong siêu thị 5
1.3.4 Nhiệm vụ cụ thể 5
1.4. Quy trình nghiệp vụ 8
1[r]

Most of the customers were satisfied by the promotions of the company including rebates, discounts, gifts, and other bundled services. However, the company also recognizes that there are many disadvantages: As a small company, the company does not have enough resources to open the showroom, leading[r]

Most of the customers were satisfied by the promotions of the company including rebates, discounts, gifts, and other bundled services. However, the company also recognizes that there are many disadvantages: As a small company, the company does not have enough resources to open the showroom, leading[r]

255MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứuThế kỷ 21 chứng kiến sự bùng nổ mạnh mẽ của công nghệ thông tin và internet.Cũng chính từ cái nôi công nghệ đó, thương mại điện tử đã ra đời và đang ngày càngchứng tỏ tính ưu việt so với phương thức kinh doanh truyền thống. Ngày nay thương mạiđiện tử đã[r]

Luận văn tốt nghiệpĐại học Thương Mại-1-Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI1.1 Tính cấp thiết của đề tàiTrong thời đại bùng nổ thông tin, khi Internet ngày càng không thể thiếutrong đời sống con người, giá nhân công, thuê mặt bằng ngày càng đắt đỏ thìTMĐT đang trở thành sự lựa chọn tối ưu của nhiề[r]

Phần 1: Thông tin chung về khóa học
Xây dựng Mô hình Thương mại điện tử B2C Thành Công
Nội dung:
Người học biết cách xây dựng và phát triển 01 công ty thương mại điện tử B2C
Xây dựng quy trình vận hành các hoạt động cốt lõi của bán lẻ trực tuyến
Tìm kiếm mặt hàng kinh doanh và khởi nghiệp trên In[r]

Qua thời gian nghiên cứu chiến lược phân phối tại Công ty Chăn Nuôi và Chế Biến Thực Phẩm Sài Gòn thông qua các công cụ phân tích để thấy rõ những điểm mạnh, điểm yếu của công ty từ đó để nâng cao lợi thế cạnh tranh, nâng cao và xây dựng mạng lưới phân phối ngày càng trôi chảy hoàn chỉnh hơn để các[r]

Quản trị chuỗi cung ứng trong ngành dêt may. Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng.