QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

cấp trên trực tiếp. Thường nhân viên tự cho điểm dựa vào kết quả thực hiện từng mục tiêu và mức độ các năng lực xây dựng hoặc cải thiện được, sau đó cấp trên cho điểm và giải thích cho nhân viên kết quả cho điểm của mình. Nếu có sự chênh lệch quá xa giữa hai ý kiến, cấp trên cao hơn có[r]

Môi trường làm việc cho nhân viên - đôi điều cần nói! Các nhân viên thông minh đang ngày một nhận diện rõ ràng hơn tầm quan trọng của sự cân bằng tại môi trường làm việc với yếu tố thư giãn và vui vẻ. Đối với họ, chuyện lương bổng nhiều khi chưa hẳn là yếu tố quan trọng n[r]

Tuyển nhân viên làm việc Tết Trong giai đoạn chuyển năm bận rộn ngập đầu, các doanh nghiệp cần thuê nhiều nhân viên thời vụ để bảo đảm phục vụ khách hàng và người tiêu dùng tốt nhất. Doanh số bán hàng dịp lễ Tết tăng mạnh, tỷ lệ thuận với áp lực duy trì sản xuất đủ và dịch vụ[r]

nhân chính dẫn đến sự sụt giảm trong năng suất lẫn lòng tận tụy với nghề nghiệp. Không phải với bất kỳ nhân viên nào bạn cũng áp dụng một cách giúp đỡ và chỉ dẫn giống nhau. Phải xác định đó là dạng nhân viên nào trước khi đưa ra lời chỉ bảo của mình. Một số người cần lời chỉ dẫn rõ rà[r]

- Cho phép nhân viên chủ động trong công việc. - Thiết lập các mục tiêu và nhiệm vụ mang tính thách thức cho tất cả nhân viên. - Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá phản ánh được sự gia tăng hiệu quả hoạt động. Bằng cách loại ra những yếu tố triệt tiêu động cơ làm việc và thêm vào[r]

ràng và có thể lôi kéo được nhân viên mà không làm họ thờ ơ và kém năng động. Xây dựng niềm tin Thông thường, nhân viên chỉ thực hiện những gì sếp của họ tin tưởng. Để tăng mức độ tin tưởng, bạn hãy thành thật nhìn nhận sai lầm của chính mình, tỏ ra cho nhân viên thấy sự thông[r]

hay mong muốn được làm”. Gensler và nhiều công ty thiết kế khác thường tiến hành điều tra với sự giám sát công sở, chẳng hạn như đi lại xung quanh văn phòng khoảng 1 hoặc 2 giờ một lần để xem các nhân viên đang làm gì. Đó cũng là cách thức được hãng thiết kế nội thất và kiến trúc VOA áp dụng[r]

Thắp lửa cho tinh thần làm việc của nhân viên Làm thế nào để động viên tinh thần làm việc của nhân viên, nâng cao năng suất lao động là một việc không hề đơn giản. Hiểu và đáp ứng được bốn nhu cầu cơ bản của họ, bạn sẽ không phải cần làm một ngài quản lý khó tính nữa. L[r]

Mối quan hệ giữa trí tuệ cảm xúc, phong cách lãnh đạo và hiệu suất làm việc của nhân viên (LA tiến sĩ)Mối quan hệ giữa trí tuệ cảm xúc, phong cách lãnh đạo và hiệu suất làm việc của nhân viên (LA tiến sĩ)Mối quan hệ giữa trí tuệ cảm xúc, phong cách lãnh đạo và hiệu suất làm việc của nhân viên (LA ti[r]

32 3,91 0,73 (Đánh giá theo thang điểm Likert với 1: Hoàn toàn không hài lòng; 5: Hoàn toàn hài lòng) (Nguồn: xử lý số liệu điều tra năm 2009) Một tổ chức muốn hoạt động tốt thì bên cạnh đội ngũ nhân viên có năng lực thì cần phải có sự gắn kết giữa các nhân viên, có tinh thần làm vi[r]

Các bước dấn thân Nói về lý do, chứ không nói về cách làm. Nhà quản trị làm theo thủ tục nói với nhân viên những gì phải làm và cách làm, còn nhà quản trị hết mình cho công việc tập trung vào nói lý do cần phải làm để nhân viên hiểu rõ, sau đó mới là cách làm. Nhà quản trị hết mình ch[r]

Doanh nhân với quy trình đào tạo nhân viên Thực trạng hầu hết nhân viên mới tuyển dụng chưa có đủ kỹ năng làm việc trong môi trường kinh doanh hội nhập nhiều biến động như hiện nay đòi hỏi doanh nhân người chủ doanh nghiệp phải coi trọng việc bồi dưỡng tri thức, huấn luy[r]

Quy trình đánh giá công việc nhân viên nhằm mục đích đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong tháng, làm tiêu chí để xét thưởng cho CNV, công ty quy định về việc đánh giá CNV. Kết quả công việc của một chức danh có thể thể hiện qua cả hai chỉ tiêu hoặc một trong hai chỉ tiêu, trong đó các cấp[r]

kế hoạch.4. Lập hội đồng tuyển dụng- Đối với các chức danh là quản lý cấp Quản đốc, phó phòng trở lên thì bắt buộc phải lậphội đồng tuyển dụng- Quyết định lập hội đồng tuyển dụng được thực hiện theo mẫu: NS - 01 - BM035. Thông báo tuyển dụng:Sau khi kế hoạch tuyển dụng đã được duyệt, Phòng Nhân sự t[r]

Để nhân viên làm việc hiệu quả Xây dựng đạo đức và động lực cho nhân viên tại nơi làm việc. Bạn có thể tạo nên hoặc phá hỏng một ngày làm việc của nhân viên. Điều này phụ thuộc vào sự lựa chọ của bạn. Cao hơn cả là những quyết định của từng cá nhân về việc h[r]

Tạo cho nhân viên động lực làm việc Tạo lập môi trường làm việc năng động sẽ không khó khăn, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên, khuyến khích họ chủ động kiến nghị trong công việc. Nhàm chán triệt tiêu động lực Sự ỳ trệ thường xuất hiện ở nhiều nhân viên[r]

Đánh giá nhân viên là công việc của người quản lý nhằm kiểm tra, giám sát quy trình làm việc của nhân viên có hiệu quả hay không? có đạt được những tiêu chí, yêu cầu đã đề ra hay không? Từ đó giúp nhà quản lý dễ dàng đưa ra kế hoạch để cải thiện chất lượng trong công việc như: Năng lực để hoàn thành[r]

Cửa hàng trưởng chịu trách nhiệm sắp xếp lịch làm việc cho nhân viên bán hàng thuộc quyền quản lý của mình hàng tuần; Kiểm tra giờ giấc làm việc của nhân viên; Kiểm tra, giám sát thái độ và tinh thần làm việc của từng nhân viên của mình quản lý; Họp nhân viên bán hàng 01 lần/tuần; Đào tạo và huấn lu[r]

viên kĩ thuật… được thực hành các thao tác , tư thế LĐ phù hợp, đúng nguyêntắc an toàn, trang bị các kiến thức chuyên môn về nghề nghiệp tương ứng.Đồng thời chính các nhân viên làm việc tại bể bơi phải có tâm lý cũng như tinhthần tốt, tránh căng thẳng hay đơn điệu trong khi làm việc[r]

4.2.2. Đừng ra lệnh, hãy thuyết phục
Thuyết phục có sức mạnh lớn hơn nhiều mệnh lệnh. Điều này cũng giống như ngòi bút mạnh hơn lưỡi gươm vậy. Vì đa số mọi người thích nghe những lời nói ngọt ngào nên người quản lý sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn khi biết cách thuyết phục nhân viên của mì[r]