2 6 MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI EFE

cạnh tranh so với đối thủ thì mới có thể phát triển bền vững được.Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp còn góp phầnvào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành. Từ đó, tạo ra những sảnpâhmr, dịch vụ ngày càng tốt hơn với giá rẻ hơn, làm cho nền kinh tế pháttriển, khả năng cạnh t[r]

Luận văn tốt nghiệp được thực hiện bởi Sinh viên Đại Học Bách Khoa, dựa trên cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược, thu thập và tổng hợp các nguồn thông tin khác nhau từ môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ công ty Mekong để tìm ra các cơ hội, đe dọa bên ngoài, điểm mạnh, điểm[r]

Bất kì tổ chức nào cũng có điểm mạnh và điểm yếu. Những điểm mạnh điểm yếu bên trong cùng với những cơ hội, nguy cơ đến từ bên ngoài là mối quan tâm thiết yếu khi thiết lập các mục tiêu và chiến lược
Ở đây chúng ta sẽ tìm hiểu về ma trận yếu tố nội bộ IFE của café Trung Nguyên

phân tích điểm mạnh điểm yếu cơ hội thách thức×tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến di cư lao động trên địa bàn xã vinh hải huyện phú lộc tỉnh thừa thiên huế×phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng ma trận efe của công ty tnhh long sinh×đánh giá đặc điểm sinh lý chịu nóng chịu hạn của các dòng keo lá li[r]

LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1
CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ......................................................................................................... 4
1.1. KHÁI NIỆM[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]

MỤC LỤC
CÁC TỪ VIẾT TẮT VI
DANH MỤC BẢNG: VII
DANH MỤC HÌNH VIII
MỞ ĐẦU 1
1. CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI: 1
2. MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU : 2
2.1. Mục tiêu : 2
2.2. Phạm vi : 2
3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 3
3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu : 3
3.1.1 Thu thập dữ liệu thứ cấp: ghi nhận từ các nguồn s[r]

Với tư cách là nhà đầu tư có đủ năng lực về tài chính và nhân sự để xây dựng 1 resort 4. Vấn đề chúng tôi quan tâm là các yếu tố môi trường bên ngoài của 10 địa điểm được cố vấn sẽ tác động như thế nào đến chiến lược kinh doanh của chúng tôi.

Để đánh giá và chọn lựa được địa điểm tốt nhất trong số[r]

hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT.... các chiến lược trong ngắn hạn hà dài hạn...........hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT.... các chiến lược trong ng[r]

Ma trận SPACE ( ma trận xác định vị trí) là một ma trận giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tấn công, thận trọng, phòng thủ hay cạnh tranh.Cách xây dựng :Các trục của ma trận SPACE đại diện cho 2 yếu tố bên trong : sức mạnh tài chính (FS), lợi thế cạnh tranh (CA) và 2 yếu tố bên ngoài : sự ổn định[r]

Môi trƣờng bên ngoài gồm có môi trƣờng vĩ mô và vi mô. Trong môi trƣờng vĩmô, tác giả tập trung phân tích các yếu tố về chính phủ và chính trị, kinh tế, xãhội, tự nhiên, công nghệ và kỹ thuật. Các yếu tố phân tích trong môi trƣờng vimô là đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG II Hiểu môi trƣờng ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trƣờng ngoại vi. Nắm đƣợc các yếu tố môi trƣờng ngoại vi và phân tích.
2.1. Khái nhiệm về môi trƣờng. • 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô. • 2.3. Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô. • 2.[r]

Câu 1 : Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào:A. Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lượcB. Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lượcC. Giai[r]

1.1.1 Phân tích môi trường bên ngoài:1.2.1.1 Môi trường vĩ mô:Môi trường kinh tếMôi trường kinh tế phản ánh tổng quan sức khỏe của nền kinh tế. Nó chỉbản chất, mức độ tăng trưởng và định hướng phát triển của nền kinh tế, trong đódoanh nghiệp hoạt động.Phân tích môi trường kinh tế bởi c[r]

Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và đưa ra những n[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

d. Tư vấn và Bảo lãnh phát hành chứng khoán2.2.3. Cơ cấu tổ chức của Công tyMô hình tổ chức Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội cụ thể như sau:2.3. Phân tích cácyếu tố của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty cổphần chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội2.3.1. Phân tích môi trườn[r]

mục đích chủ yếu không phải kiếm tiền trong phạm vi lãnh thổ mà họ đến.Khách du lịch quốc tế là tất cả những khách du lịch đã ở lại đất nước mà họđến ít nhất là một đêm.Khách tham quan trong ngày là tất cả những khách tham quan mà không ởlại qua đêm tại đất nước mà họ đến.8Khách quá cảnh là khách kh[r]

xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020, phân tích tình hình doanh nghiêp qua các ma trận hình ảnh cạnh tranh, EFE, IFE, SWOT và đưa ra những giải pháp kiến nghị định hướng phát triển trong thời gian tới(mục tiêu ngắn hạn, dài hạn).

1PHẦN MỞ ĐẦULý do chọn đề tài:Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đang diễn ra nhanh chóng, các doanhnghiệp nói chung và các doanh nghiệp ngành Xây dựng nói riêng đã và đang cónhiều bước thay đổi phù hợp để thích nghi với sự cạnh tranh gay gắt trên thịtrường. Công ty cổ phần đầu tư phát triển hạ t[r]