CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐỘI TÀU BUÔN

Phân tích một số yếu tố về năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế và dược phẩm nghệ an trong giai đoạn hiện nay Phân tích một số yếu tố về năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế và dược phẩm nghệ an trong giai đoạn hiện nay Phân tích một số yếu tố về năng[r]

A.Cơ sở lý luậnChương I: Khát quát về quan hệ lao độngChương II: Năng lực chủ thể của NSDLĐB. Thực trạng: thực hiện năng lực chủ thể của NSDLĐ ở Việt Nam.Chương I: Giới thiệu về Công ty cổ phần May Sông HồngChương II: Biểu hiện năng lực chủ thể của NSDLĐ tại Công ty cổ phần May Sông HồngChương III[r]

tranh có tác dụng điều tiết, phân phối các yếu tố sản xuất, kích thích lực lượng sảnxuất phát triển, đào thải cái lạc hậu; cạnh tranh là sức mạnh thúc đẩy gia tăng giá trịĐAthặng dư tương đối; cạnh tranh thúc đẩy quá trình lưu thông các yếu tố sản xuất; cạnhtranh là cơ ch[r]

thể: các chính sách Marketing, chinh sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chínhsách đầu tư. Tăng cường năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp sẽ góp phần quantrọng trong việc đưa doanh nghiệp giành thắng lợi trên thương trường trước các áp lựccạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI11.1. XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ VÀ THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ 11.1.1. Khái niệm và vai trò của xuất khẩu hàng hoá 11.1.2. Đặc điểm của thị trường xuất khẩu hàng hoá 31[r]

ngoài doanh nghiệp, còn có những yếu tố bên trong doanh nghiệpchi phối năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, bao gồm:+ Các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được thiếtlập trên cơ sở phân tích lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so vớicác đối thủ khác; các chiến lược[r]

Tổ Chức Hợp Tác và Phát Triển Kinh tế đã đưa ra một định nghĩa về năng lực cạnh tranh: “ Năng lực cạnh tranh là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản x[r]

quyết công việc thấu tình đạt lý. Cán bộ phải tôn trọng kỷ luật cơ quan, phải đoànkết và hợp tác trên những nguyên tắc chung, chống lại bệnh quan liêu, hách dịch, cơhội.Công sở là là nơi diễn ra hoạt động của nhà nước, là bộ mặt của cơ quan nhà nướcvà thực hiện các giao dịch hành chính. Để bảo đảm t[r]

1.Lý do chọn đề tàiNhững năm gần đây nền kinh tế thế giới gặp nhiều khó khăn, Việt Nam cũng không tránh khỏi những hệ lụy và khó khăn của kinh tế. Lợi nhuận của một số ngân hàng giảm đáng kể, sức ép cạnh tranh lớn, dư nợ tín dụng giảm, nợ xấu gia tăng, dẫn tới một số ngân hàng phải đóng cửa, sát nhậ[r]

tiêu và kết quả phải giành giật, tức là phải có một đối tượng mà chủ thể cùng hướng5đến chiếm đoạt. Trong nền kinh tế, với chủ thể cạnh tranh bên bán, đó là các loại sảnphẩm tưng tự có cùng mục đích phục vụ một loại nhu cầu của khách hàng mà các chủthể tham gia cạnh tranh đều có thể là[r]

Quyết định số 443/QĐ-TTg ngày 03/04/2009 của Thủ tướng Chính phủhỗ trợ lãi suất cho các tổ chức và cá nhân vay vốn trung, dài hạn để đầu tư mớiphát triển sản xuất – kinh doanh;Quyết định số 339/QĐ-TTg ngày 19/02/2013 của Thủ tướng Chính phủvề việc phê duyệt Đề án tổng thể tái cơ cấu kinh tế gắn với[r]

Viện Kinh tế và Quản lýLuận văn thạc sĩ QTKDTrường Đại học Bách khoa Hà Nội1.1.2 Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trườngCạnh tranh là một khái niệm được sử dụng trong nhiều lĩnh vực, cấp độkhác nhau nhưng vẫn chưa có một định nghĩa rõ ràng và cụ thể. Ở cấp độdoanh nghiệp, cạnh tranh có[r]

tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường vận tải quốc tế sôi động.- Việc tích cực áp dụng hệ thống quản lý an ninh tàu và cảng biển trong thờigian sớm nhất là nỗ lực không nhỏ của tập đoàn nhằm đáp ứng những đòi hỏigắt gao liên tục thay đổi của quốc tế.- Trong định hướng trước m[r]

Bảng 1.1: Phân loại các nguồn lựcCác nguồn lực tài chínhCác nguồn lực vật chấtTạo ra giá trị khách hàng.Có thể ngăn cản sự bắt chước và thay thế.Do đó nên tập trung khả năng tài chính vào các nguồn lực đáp ứng nhữngđiều kiện này thì mới có khả năng tạo ra và duy trì được lợi thế cạnh tranh.Tó[r]

10quý; thực hiện các dịch vụ tư vấn, dịch vụ ngân quỹ; nghiệp vụ uỷ thác và đại lý;king doanh và dịch vụ bảo hiểm...Nghiệp vụ trung gian khác như : dich vụ trong thanh toán, dịch vụ tư vấn, môigiới: Ngân hàng đứng ra làm trung gian mua bán chứng khoán, tư vấn cho ngườiđầu tư mua bán chứng khoán, bất[r]

quay số trúng thƣởng khi khách hàng sử dụng dịch vụ….1.3.4. Các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh dịch vụ bưu chínhNăng lực tài chínhNăng lực tài chính của một DN bƣu chính thể hiện qua rất nhiều chỉ tiêunhƣ là qui mô vốn, tổng tài sản, khả năng sinh lời, độ an toàn vốn song[r]

Qua các phân tích ở trên ta nhận thấy sản phẩm STANDA có một số điểm mạnh – yếunhư sau:Về yếu điểm:+ Chưa có thương hiệu lớn bằng sản phẩm LIOA. Độ bao phủ mạng lưới tiêu thụ khôngrộng khắp toàn quốc.+ Ưu đãi giá cho khách hàng không lớn bằng LIOA.+ Hệ thống quảng cáo truyền bá thương hiệu chưa được[r]

Ảnh hưởng của nhân tố khoa học công nghệ có những ảnh hưởng chính đếnhậu tác động đến khuynh hướng tiêu dùng.Việc bao gói sản phẩm cũng phải đảmcông ty như sau: với công nghệ sản xuất hiện đại đặc biệt áp dụng tái cấu trúcbảo bảo vệ sản phẩm trong những điều kiện thời tiết khắc nghiệt nhất.Yếu tố[r]

1.2.1. Mục tiêu chung
Đưa ra cách nhìn đầy đủ về năng lực cạnh tranh sản phẩm, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của DNTN sản xuất Cói xuất khẩu Thành Hóa.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh sản phẩm
Tì[r]

thành gồm 7 năng lực ”con” (tầm nhìn chiến lược, động viên khuyến khích, phânquyền uỷ quyền, gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh, ra quyết định, hiểu mình hiểungười, giao tiếp lãnh đạo) và đối tượng nghiên cứu là lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vàvừa Việt Nam (không chỉ có CEO). Đề tài cấp Bộ ”Nâng[r]