KÊNH PHÂN PHỐI DỌC LÀ GÌ

rất lớn của Chính phủ trong việc bình ổn giá xăng dầu trong nước. Bên cạnh đó cũngphải kể đến sự chung vai gánh vác của các doanh nghiệp đầu mối nhập khẩu xăng dầuTính đến đầu năm 2009 xăng dầu là mặt hàng mà Việt Nam vẫn phải nhập khẩu100%. Theo Bộ Công thương, dự kiến mức tiêu dùng xăng dầu trong[r]

CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI 1. Bản chất và chức năng của các kênh marketing 2. Tổ chức và hoạt động của kênh 3. Hoạch định và quyết định kênh phân phối 4. Tổ chức hệ thống bán lẻ 5. Tổ chức hệ thống bán sỉ 6. Tổ chức lực lượng bán hàng 1. Bản chất và chức năng của các <[r]

Kênh trực tiếpNgười sản xuấtNgười tiêu dùng4.2. Kênh gián tiếp: Đây là loại kênh mà giữa người sản xuất và người tiêu dùng xuất hiện nhiều trung gian khác nhau làm nhiệm vụ đưa hàng hoá từ người sản xuất đến tay người tiêu dùng. Trong loại kênh này hàng hoá của doanh nghi[r]

phải duy trì một lợng lớn nhân viên bán hàng.Kênh trực tiếpNgời sản xuấtNgời tiêu dùng4.2. Kênh gián tiếp: Đây là loại kênh mà giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng xuất hiện nhiều trung gian khác nhau làm nhiệm vụ đa hàng hoá từ ngời sản xuất đến tay ngời tiêu dùng. Trong loại <[r]

Những thành viên của kênh phân phối thực hiện một số chức năng chủ yếu sau: Nghiên cứu thị trường: - Thông tin: - Cổ ñông: 1.2.2.- CÁC TRUNG GIAN VÀO KÊNH PHÂN PHỐI 1.2.2.1- VAI TRÒ CỦA [r]

– Quy trình phân phối SP trên thị trường thế giới- Phân phối gián &lt;ếp- Phân phối trực &lt;ếp TM Internaonal Markeng 3 – Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh phân phối` - Chi phí - Nhu cầu đồng vốn- Đặc điểm sản phẩm- Kiểm sóat - Sự khác biệt củ[r]

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đối với các căn hộ trung bình khá tại quận 7 của công ty bất động sản việt nam Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đối với các căn hộ trung bình khá tại quận 7 của công ty bất động sản việt nam Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đối với các căn hộ trung bình khá tại[r]

3.3.2.5. T o m i quan h ch t chẽ h n v i các đ i lý ạ ố ệ ặ ơ ớ ạ
Với mục tiêu của công ty là mở rộng thị trưởng sang các tỉnh lân cận như Hà Nội, Hải Dương, Hòa Bình… và đại lý là trung tâm trong kênh phân phối sản phẩm của công ty. Tuy nhiên giữa đại lý và công ty hiện nay vẫn ch[r]

phối tiềm năng để chọn cho mình một nhà phân phối phù hợp. Các Tiêu Chí Đánh Giá Triển vọng của các đối tác 1. Đang kinh doanh trong cùng thị trường với thị trường mà doanh nghiệp nhắm đến 2. Có đủ điều kiện sẵn sàng làm ăn với thị trường mà doanh nghiệp nhắm đến 3. Có đầy đủ lực lượng nhân v[r]

_1.1.2._ _CÁC KHÁI NIỆM VỀ KÊNH PHÂN PHỐI _ Kênh phân phối của công ty là một tập hợp các thành phần có cấu trúc và có chủ đích của doanh nghiệp với các nhà cung ứng, các trung gian phân[r]

trên các khu vực thị trường khác nhau.Cụ thể ta có sơ đồ kênh phân phối này tại 2 khu vực thị trường thànhphố Hồ Chí Minh và Miền tây Nam bộ tính dến cuói năm 2007 như sauSơ đồ 3: Hệ thống kênh phân phối của công ty TNHH Duy Thịnh Tại haikhu vực thị trường thành phố Hồ Ch[r]

Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối. Phân tích thực trạng kênh phân phối của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu phân bón Tây Nguyên. Qua đó đề xuất các giải pháp để quản trị kênh phân phối của Công ty hiệu quả hơn.

11. Có đủ điều kiện kho tàng đủ lưu trử lượng hàng cần thiết12. Đủ điều kiện bao phủ thị trường cần thiết13. Có kho tàng phù hợp với chủng loại hàng14. Có uy tín về tài chính15. Cung cách quản lý phù hợp với doanh nghiệp16. Có uy tín tốt trên thị trường*Số lượng Nhà phân phối, Đại lý trên khu[r]

Luận văn nghiên cứu những cơ sở khoa học về phân phối và quản trị kênh phân phối; phân tích, đánh giá thực trạng kênh phân phối hiện tại tỉnh Daklak của Công ty cổ phần bột giặt Lixco, nhận diện ra các ưu điểm, nhược điểm trong kênh phân phối hiện nay.... Mời các bạn cùng tham khảo.

Các lỗi trong thiết kế kênh phân phối. Nhiệm vụ lớn nhất của giám đốc kinh doanh là giải quyết thực trạng "đầy kho nhưng rỗng túi" của chủ doanh nghiệp. Giải bài toán này từ đâu? Trong quá trình tư vấn cho các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa, tôi thường xuyên nhận được câu hỏi: Là gi[r]

MARKETING DỌCHỆ THỐNG MARKETINGTRUYỀN THỐNGNSXBLNSXBLBB BB NSXBBBLKHKH14Tổ chức kênh phân phốiTổ chức kênh• Kênh truyền thống: Làhệthống màcác thành viên trong kênh cóít hoặc không cósựhợp tác, chia sẻ với nhau• Hệ thống kênh Marketing dọc: Làhệthống màcác t[r]

Trong đề tài này khái niệm về kênh phân phối được tiếp cận dưới quan điểm của các nhà quản trị doanh nghiệp do đó kênh phân phối được định nghĩa như sau: _“KÊNH PHÂN PHỐI LÀ MỘT TỔ CHỨC [r]

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa lý luận về kênh phân phối và các hoạt động trong kênh phân phối; đánh giá thực trạng các hoạt động của kênh phân phối tại Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn, đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối Rượu Vang Sim cho công ty trong thời gian đến.