PHÂN TÍCH KÊNH PHÂN PHỐI

̣I Hnghiệp phải lựa chọn được kênh phân phối có tổng chi phí thấp nhất.Vấn đề cuối cùng phải xem xét là tính đến mức độ linh hoạt của kênh. ĐiềuĐAnàu xuất phát từ yêu cầu của nhà sản xuất cần phải thích ứng với những thay đổicủa thị trường đang diễn ra nhanh chóng. Ví dụ, nếu nh[r]

Phân tích kênh phân phối hàng may mặc trong nước của công ty may việt tiến

Hình 2.6 Sơ đồ quản lý kênh phân phối của phòngkinh doanh tiếp thị Miền Trung- Nhiệm vụ của Đại diện bán hàng/nhân viên bán hàng- Tiêu chuẩn đánh giá Đại diện bán hàng2.2.2 Các trung gian phân phốia. Nhà phân phối* Hiện nay với độ bao phủ rộng rãi, sản phẩm Honey’s có mặt ởhầu h[r]

II. Thiết kế kênh1. Phân tích nhu cầu của khách hàng2. Xác đònh các mục tiêu phân phối3. Xác đònh kiểu kênh4. Xác đònh cường độ phân phối5. Xác đònh các điều khoản phân phối6. Đánh giá các phương án phân phối đãchọn01/03/2016 12:40 CHChương 8: Chính s[r]

1.1 Các khái niệm cơ bản trong phân phối
1.2 Vai trò của phân phối trong hoạt động marketing
1.3 Các chức năng của kênh phân phối
1.4 Các dòng lưu chuyển trong kênh phân phối
1.5 Quá trình phát triển phân phối
1.6 Quản trị kênh phân phối

Quản trị MarketingPhân tích thành công của marketing phá cách Lẩu băng chuyền Kichi Kichitại Việt NamĐỀ BÀI1) Anh/chị hãy đưa ra 1 thí dụ về 1 doanh nghiệp tại Việt Nam mà theo anh/chịđang thực thi Chiến lược Đại Dương Xanh hoặc Marketing Phá cách (hoặc cóbiểu hiện đang đi theo định hướng này). Lý g[r]

1.2.1 Mục tiêu chungPhân tích thực trạng hệ thống kênh phân phối bóng huỳnh quang compact Yankon và đưa ra một số giải phápPhân tích thực trạng hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm bóng huỳnh quang compact Yankon của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đại Phát từ đó đưa ra các giải pháp nhằm[r]

1.2.1 Mục tiêu chung
Nghiên cứu hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm thức ăn chăn nuôi tại công ty qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về hệ thống kênh phân phối sản phẩm thứ[r]

Không chỉ riêng Trung Nguyên mà các nhà sản xuất khác cũng phải lưu ý đến việc phân phối sản phẩm của mình để phù hợp được với mục tiêu đặt ra cũng như các yếu tố môi trường. Với sản phẩm cà phê hòa tan G7 thì Trung Nguyên sử dụng kênh phân phối sẵn có của công ty chứ không tạo ra riêng một kênh phâ[r]

Sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta thực sự là nền kinh tế mở cửa. Đó là điều đáng mừng, nhưng đi đôi với việc đó thì sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên khốc liệt, gay gắt. Việc tạo nên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh[r]

Bài giảng Chương 7: Chính sách phân phối trình bày về bản chất và tầm quan trọng của kênh phân phối, cấu trúc và tổ chức kênh, thiết kế kênh phân phối. Hi vọng tài liệu sẽ giúp ích cho các bạn trong quá trình học tập cũng như làm việc. Để nắm vững nội dung chi tiết mời các bạn cùng tham khảo tài liệ[r]

nước. Hiện tại, chúng ta có khoảng 10.000 cửa hàng bán lẻ xăng dầu trên cả nước,trong lĩnh vực phân phối bán lẻ xăng dầu có tới 80% các cửa hàng xăng trực thuộc hệthống tư nhân và các tổ chức khác.Công ty xăng dầu Nam Tây Nguyên là một doanh nghiệp kinh doanh mặt hàngchủ yếu là xăng dầu, hoạt[r]

Phân phối là một trong những tham số Marketing hết sức quan trọng bên cạnh những tham số khác như sản phẩm, giá cả và xúc tiến hỗn hợp. Thông qua phân phối doanh nghiệp có thể thiết lập được các lợi thế cạnh tranh nếu doanh nghiệp tổ chức tốt khâu phân phối trên nền tảng thế mạnh và các nhân tố thàn[r]

Trong những năm qua, mặc dù có sự quan tâm và định hướng trong công tác phátintriển kênh phân phối của mình nhưng nhìn chung hoạt động này của Viettel vẫn cònnhiều bất cập và hạn chế. Tại thị trường viễn thông Việt Nam, các nhà mạng lớncKnhư Mobifone, Vinaphone vẫn không ngừng thay đổi[r]

Qua khoảng thời gian ngắn thực tập tại công ty Bảo Long và trong thực tế nghiên cứu, phân tích hệ thống phân phối của công ty đã giúp cho tôi hiểu nhiều hơn về hoạt động phân phối của một công ty và qua đó cũng giúp cho tôi có được những kiến thức thực tế về phân phối. Tuy thực tế và lý thuyết có nh[r]

1.1.Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiNền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh này tất yếu sẽ dẫn tới hai xu thế: Cạnh tranh đối đầu hoặc Hợp tác cùng phát triển. Các doanh nghiệp bảo hiểm và các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với các[r]

...Chương i - sở lý luận quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh I – Phân phối kênh phân phối công ty kinh doanh Trong kinh tế thị trường, muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải... xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênh phân phối công ty kinh doanh Để tổ chức quả[r]

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động[r]

Bảng 2.5. Chiết khấu theo số lượng sản phẩm mua trong tháng ........................................ 48Bảng 2.6. Sản lượng tiêu thụ ở các mảng hoạt động .......................................................... 50Bảng 2.7. Đội ngũ nhân viên của các mảng hoạt động ...................................[r]

Hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Dầu khí Dung Quất (DUPECO)Hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Dầu khí Dung Quất (DUPECO)Hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Dầu khí Dung Quất (DUPECO)Hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Dầu khí Dung Quất (DUPECO)Hệ thống kênh phân p[r]