CÁC LOẠI KÊNH PHÂN PHỐI TRONG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY

hoàn thiện kênh phân phối của công ty
hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty
hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
các giải pháp hoàn thiện kênh phân phối
một số giải pháp hoàn thiện kênh phân phối
thực trạng và giải pháp hoàn thiện kênh phân[r]

Quản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnViễn thông FPT tại Hà NộiQuản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnViễn thông FPT tại Hà NộiQuản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnViễn thông FPT tại Hà NộiQuản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnViễn thông FPT tại Hà NộiQuản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnV[r]

cạnh tranh của môi trờng nghành. Trên phơng diện lý thuyết khi nền kinh tế suy thoái sức mua giảm sútdo vậy các nhà sản xuất thờng sử dụng các loại kênh ngắn và những dịch vụkhông cần thiết làm tăng giá bán.Một yếu tố khác thuộc môi trờng có ảnh hởng không nhỏ đến việc lựachọn kênh<[r]

Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt[r]

tìm hiểu thực trạng hệ thống kênh phân phối tại Công ty TNHH Hải Ngọc

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Tiêu thụ là một trong những hoạt động quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối thự[r]

Tiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối thực hiện các chức năng khác nhau để đảm bảo hiệu quả trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay ng[r]

thờng xuyên hoặc theo định kỳ. Mục đích của việc đánh giá này là nhằm phát hiện ra những điểm mạnh và điểm yếu trong kênh phân phối để từ đó có biện pháp sử lý kịp thời đảm bảo cho kênh hoạt động hiệu quả. Việc đánh giá hoạt động của kênh là rất cần thiết vì tình t[r]

nọ, bán chỗ kia, họ không có khả năng bán đúng giá thu lợi nhuận cao mà bán phá giá để lấy tiền thanh toán. Việc đại lý làm như vậy có thể gây rối loạn về giá cả trên thị trường, giảm lòng tin của khách hàng đối với công ty. Công ty tìm cách xử lý, cảnh cáo đối với đại lý như phạt tiền[r]

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm tại công ty cổ phần cửa kính nhựa châu Âu trên địa bàn Hà Nội
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm tại công ty cổ phần cửa kính nhựa châu Âu trên địa bàn Hà Nội
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm tại công ty cổ phần cửa kính nhựa châu[r]

trên các khu vực thị trường khác nhau.Cụ thể ta có sơ đồ kênh phân phối này tại 2 khu vực thị trường thànhphố Hồ Chí Minh và Miền tây Nam bộ tính dến cuói năm 2007 như sauSơ đồ 3: Hệ thống kênh phân phối của công ty TNHH Duy Thịnh Tại haikhu vực thị trường t[r]

MỤC LỤC

Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
I. CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN
1. Khái niệm
2. Vai trò và chức năng của kênh phân phối
2.1. Vai trò của kênh phân phối
2.2. Chức năng của kênh phân phối
3. Các dòng chảy trong kênh
4. Các loại kênh phân phối
4.1. Kênh trực tiếp
4.2[r]

Việc đánh giá hoạt động của kênh có thể được tiến hành một cách thường xuyên hoặc theo định kỳ. Mục đích của việc đánh giá này là nhằm phát hiện ra những điểm mạnh và điểm yếu trong kênh phân phối để từ đó có biện pháp sử lý kịp thời đảm bảo cho kênh hoạt động hiệu[r]

1.2.1 Mục tiêu chungPhân tích thực trạng hệ thống kênh phân phối bóng huỳnh quang compact Yankon và đưa ra một số giải phápPhân tích thực trạng hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm bóng huỳnh quang compact Yankon của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đại Phát từ đó đưa ra các giải pháp nhằm[r]

Tiểu luận môn Marketing căn bản Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Anh TrâmLỜI NÓI ĐẦUThị trường là vấn đề quan trọng và ý nghĩa quyết định sự sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.Thực tiễn cho thấy marketing là công cụ cực kì quan trọng . Ngoài việc giúp doanh nghiệp tìm ra thị trường, tạo ra lợi thế nó còn[r]

Nhà SX Nhà SXNhà SX Nhà SXNgười TD Người TD Người TD Người TDNhà bán lẻ Nhà bán lẻNhà B.buônNhà bán lẻNhà B.buônĐại lýTiểu luận môn Marketing căn bản Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Anh TrâmSơ đồ 2: Các kênh phân phối phổ biến cho hàng hóa công nghiệpKênh phân phối hàng công nghiệp[r]

Nhà SX Nhà SXNhà SX Nhà SXNgười TD Người TD Người TD Người TDNhà bán lẻ Nhà bán lẻNhà B.buônNhà bán lẻNhà B.buônĐại lýTiểu luận môn Marketing căn bản Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Anh TrâmSơ đồ 2: Các kênh phân phối phổ biến cho hàng hóa công nghiệpKênh phân phối hàng công nghiệp[r]

 Sự hợp tác+ Kích thích bằng mức lời cao+ Tiền thưởng+ Sự cấp quảng cáo và trưng bày hàng Sự cộng tác+ Kích thích bằng làm ăn lâu dài, vì lợi ích chung với nhà phân phối Lập chương trình phân phối+ Cùng vạch ra mục tiêu kinh doanh, kế hoạch tiêu thụ, quảng cao,…* Đánh giá các thành[r]

Trong quá trình nghiên cứu thực tế, phân tích thực trạng kênh phân phối Trà xanh không độ của Tân Hiệp Phát, tôi đã có cái nhìn tổng quan về cách thức hoạt động và tổ chức hoạt động phân phối của công ty nói chung và đối với sản phẩm trà xanh không độ nói riêng.Sản phẩm Trà xanh không độ của THP đượ[r]

1.2.1 Mục tiêu chung:
An Phát là một doanh nghiệp tư nhân cổ phần hoá hoạt động trên lĩnh vực kinh doanh: Cung cấp thức ăn cho các loại gia súc và gia cầm. Công ty có mạng lưới phân phối tương đối rộng khắp. Tuy nhiên, với môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, công ty cũng gặp không ít nhữn[r]

KÊNH PHÂN PHỐI ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH QUA GIAO THỨC IP CỦA CÔNG TY PHẦN MỀM VÀ TRUYỀN THÔNG VASC (DỊCH VỤ MYTV)
Chương 1: Tổng quan về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối.
Chương 2: Thực trạng kênh phân phối dịch vụ MyTV của Công ty phần mềm và
truyền thông VASC.
Chương 3: Một số giải ph[r]