CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI DỌC

Tuy nhiên, một mặt do mức độ chặt chẽ của mối quan hệ giữa Coca-Cola và cáctrung gian ở cấp 1 là lớn nhất, mặt khác với số lượng lớn các NBL nên việc kí cáchợp đồng chặt chẽ với họ là không khả thi. Do đó, quản lý kênh qua hợp đồng chỉđược triển khai đến cấp trung gian thứ nhất, đặc biệt là v[r]

Kênh trao đổi đơn Trao đổi thông thuờngLiên kết dọcVMS quản lý VMS hợp đồng VMS tập đoànHTX bán lẻ Chuỗi tình nguyện Đại lý độc quyềnMỗi hệ thống kênh phân phối đều có một cấu trúc riêng biệt và mỗi cấu trúc kênh đều có những ưu điểm và những nhược điểm khác[r]

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐICỦA CÔNG TY TNHH DUY THỊNH1.Thực trạng tổ chức kênh tại công ty TNHH Duy Thịnh.1.1 Cấu trúc kênh phân phối của công tyHệ thống kênh phân phối của công ty được thiết lập dựa trên những căncứ chính là : Đặc điểm của[r]

Với những tiềm năng này hiện nay công ty đang phát huy những lợi thế cạnh tranh, đầu tư chiều sâu, tích cực xúc tiến thương mại để đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài một cách bền vững. Những sản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lý kết hợp với kiểu dáng và bao bì hấp dẫn phù hợp với thị hiếu[r]

nhân, xúc tiến bán hàng và quan hệ với công chúng .-Dòng chảy rủi ro :Trong phân phối có nhiều rủi ro các thành viên phải chiamức độ rủi ro tuỳ theo mức độ mạo hiểm theo hợp đồng mua bán .3. Cấu trúc vàcác thành viên của kênh phân phối .3.1. Khái niệm : Khi hình thành [r]

Nguồn: Sách Quản trị Marketing và Quản trị kênh Marketing3Kênh MarketingKênh trao đổi đơn Trao đổi thông thuờngLiên kết dọcVMS quản lý VMS hợp đồng VMS tập đoànHTX bán lẻ Chuỗi tình nguyện Đại lý độc quyềnWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Mỗi hệ thốn[r]

như là những khách hàng chứ không phải những người cộng tác với mình. 1.5.2.3. Đánh giá các thành viên của kênh Người sản xuất định kỳ phải đánh giá kết quả công tác của những người trung gian theo những tiêu chuẩn như mức tiêu thụ đã đạt được, mức dự trữ bình quân, thời gian giao hàng cho kh[r]

bổ trợ bao gồm các tổ chức khác thực hiện các dịch vụ bổ trợ cho các thành viên kênh , tạo điều kiện dễ dàng cho hoạt động phân phối nh là việc vận tải , lu kho ... Các phân tích trên cho thấy cấu trúc kênh của một doanh nghiệp thờng rất phức tạp , trong đó có thể bao gồm[r]

Ngời bán lẻNgời bán lẻNgời bán buônNgời bán buônại lýSơ đồ 9.1: Cấu trúc kênh phân phối hàng tiêu dùngCấu trúc kênh phân phối hàng công nghiệpNgêi s n ảxuÊt (nhËp khÈu)Ngêi sö dông c«ng nghiÖp¹i lýĐNhµ ph©n phèi c«ng nghiÖp¹i lýĐS¬ ®å 9.2: CÊu tróc kªnh ph©n phèi[r]

2. Kênh phân phối quốc tế: 2.1. Khái niệm: Kênh phân phối quốc tế là một chuỗi các chủ thể tham gia vào hoạt động phân phối, đảm bảo đưa hàng hoá hay dịch vụ từ người sản xuất tới người tiêu dùng nước ngoài II. Phương thức phân phối và kênh phân ph[r]

các mục tiêu phân phối và các mục tiêu khác trong các chiến lợc marketingvà chiến lợc kênh doanh của Công ty.- Phân loại các công việc phân phối.Các công việc phân phối bao gồm các hoạt động mua bán tin, vận tải,lu kho Các Công việc phân phối nào cần thực hiện để đ[r]

Với những tiềm năng này hiện nay công ty đang phát huy những lợi thế cạnh tranh, đầu tư chiều sâu, tích cực xúc tiến thương mại để đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài một cách bền vững. Những sản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lý kết hợp với kiểu dáng và bao bì hấp dẫn phù hợp với thị hiếu[r]

Với những tiềm năng này hiện nay công ty đang phát huy những lợi thế cạnh tranh, đầu tư chiều sâu, tích cực xúc tiến thương mại để đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài một cách bền vững. Những sản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lý kết hợp với kiểu dáng và bao bì hấp dẫn phù hợp với thị hiếu[r]

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động[r]

LOGOCHƯƠNG 6PHÂN TÍCH KÊNH PHÂN PHỐI1LOGONỘI DUNG CHƯƠNG 6I. Mục tiêu & Ý nghĩaII. Định nghĩa & Chức năngIII. Cấu trúc kênh phân phối IV. Xây dựng kênh phân phốiV. Quản lý kênh phân phối2LOGOI. MỤC TIÊU VÀ Ý NGHĨA PHÂN TÍCH K[r]

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5
SƠ ĐỒ 5
Lời nói đầu 6
Chương 1: Cơ sở lí luận về hệ thống kênh phân phối 8
trong Doanh Nghiệp 8
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của kênh phân phối 8
1.1.1. Định nghĩa về kênh phân phối 8
1.1.2. Vai trò hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing 9
1.1.[r]

LỰA CHỌN CẤU TRÚC KÊNH TỐI ƯU Sau khi xác lập các kênh phân phối có thể lựa chọn, DN cần phân tích một số yêu cầu đặt ra cho kênh phân phối nhằm lựa chọn được kênh phân phối tối ưu: - Yê[r]

LOGOCHƯƠNG 6PHÂN TÍCH KÊNH PHÂN PHỐI1LOGONỘI DUNG CHƯƠNG 6I. Mục tiêu & Ý nghĩaII. Định nghĩa & Chức năngIII. Cấu trúc kênh phân phối IV. Xây dựng kênh phân phốiV. Quản lý kênh phân phối2LOGOI. MỤC TIÊU VÀ Ý NGHĨA PHÂN TÍCH K[r]

tỷ suất lợi nhuận luôn đạt con số cao là hơn 7%. Trong năm 2009, mặc dù tìnhPhạm Minh Trung – KTQTB15Tháng 5/2010Kho tài liệu miễn phí của diễn đàn Ketnooi.comhình kinh tế trong nước và thế giới bất ổn đinh, nhưng với nỗ lực của ban giámđốc cùng toàn thể anh chị em trong công ty đã đưa công ty đạt đ[r]

* Tăng cường công tác kiểm tra giám sát hoạt động của các thành viên* Hoàn thiện công tác khen thưởng, động viênKẾT LUẬN1. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀICác vấn đề lý thuyết được đề cập là những vấ đề cơ bản làmcăn cứ đánh giá, tìm hiểu tình hình thực tế của Honey’s và đặc biệt làhoạt động <[r]