LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

nghiệp không khói này rất thành công và hiệu quả.•Tuy nhiên, họ thành công không chỉ dựa vào những di sản văn hóa và thiên nhiên ban cho, mà vì họ đã tạo ra cả một nền kinh tế phục vụ cho du lịch với rất nhiều dịchvụ gia tăng kèm theo, từ dịch vụ khách sạn, nhà hàng, lễ hội đến các dịch vụ vui chơi[r]

nhằm nâng cao vị thế của mình trên thương trường.Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm hay được nói đến trên báo chí cũng nhưcác phương tiện thông tin đại chúng khác trong mấy năm gần đây, nhưng trên thực tếđây là một vấn đề còn tương đối mới lạ về mặt lý thuyết.Hơn nữa, chính vì khái ni[r]

Tính cấp thiết của đề tàiBên cạnh các kênh phân phối truyền thống khác thì siêu thị là một kênh phân phối hiện đại, xuất hiện khi nền kinh tế phát triển đến một trình độ nhất định. Bản chất của siêu thị là cửa hàng bán lẻ, phương thức kinh doanh siêu thị là tự phục vụ, ngành hàng kinh doanh của[r]

lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh q[r]

Xác định các nhân tố điều kiện( đầu vào), các ngành công nghiệp phụ trợ có liên quan, những điều kiện về nhu cầu , bối cảnh cho sự ganh đua và chiến lược của địa phương ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh, xem xét các tác động của những yếu tố này đến lợi thế cạnh tranh và đề xuất các giải pháp nhằm c[r]

NÂNG CAO HIỆU QUẢN TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP DIC Con người là yếu tố cốt lõi của mỗi doanh nghiệp, nhân lực là yếu tố chi phối các yếu tố còn lại trong doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh tế thị trường mở cửa, các hiệp định thương mại quốc tế dần được kí kết, cạnh tranh ng[r]

1.1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong bối cảnh hiện nay, văn hóa doanh nghiệp đang đƣợc xem là giá trịcốt lõi và là nền tảng của sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra làlàm thế nào để xây dựng đƣợc một nền văn hóa mang bản sắc riêng của mỗi doanhnghiệp.Thực tiễn cho[r]

Thực tiễn cho thấy doanh nghiệp nào coi trọng văn hóa trong kinh doanh thì họsẽ hoạt động theo phƣơng thức kinh doanh có văn hóa, hƣớng đến sự phát triển bềnvững và lâu dài, trên cơ sở niềm tin với khách hàng. Ngƣợc lại những doanh nghiệpkhông coi trọng yếu tố văn hóa thƣờng hoặc cố tình lờ đ[r]

2. Lợi ích của việc lập kế hoạch kinh doanh Có ích cho việc phối hợp hoạt động giữa các bộ phận của doanh nghiệpQuá trình này yêu cầu các thành viên chủ chốttrong doanh nghiệp phải phối hợpvới nhau để cùng xem xét, đánh giá và đưa ra các phương án hoạt động chodoanh nghiệp một cách khách qua[r]

4. Các chiến lược Marketing - Mix4.1 Chính sách sản phẩm ( Product )Là nhà phân phối chính thức của 3 tập đoàn chuyên cung cấp thiết bị điện hàngđầu thế giới, Công ty đang tạo đà phát triển và phát huy được lợi thế của mình, mộttrong những thế mạnh của Công ty hiện nay là chuyên cung cấp thiế[r]

Quản trị chiến lược
Các áp lực và thách thức trong môi trường kinh doanh luôn diễn ra cho các nhà quản trị trong mọi tổ chức và ngành. Đòi hỏi các nhà quản trị luôn đổi mới, và có những chiến lược mới để theo đuổi “lợi thế cạnh tranh”
1.lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh được định nghĩa như là nă[r]

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanhnghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của kháchhàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệptrước hết phải được tạo[r]

nghiệp, các công trình giao thông, thuỷ lợi. Đa dạng hoá sản phẩm không chỉ để đảmbảo đáp ứng nhu cầu thị trường, thu thêm lợi nhuận mà còn là một giải pháp phân tánsự rủi ro trong kinh doanh khi mà cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt.Khác biệt hoá sản phẩm: Mục đích của chiến lược khác biệt[r]

Quản lý nhân sự tại tập đoàn tôn Hoa Sen
Làm thế nào để phát huy được tối đa nhiệt tình và năng lực của cán bộ, nhân viên luôn là yêu cầu cấp thiết của đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Thực tiễn đã chứng minh doanh nghiệp nào biết quản lý và khai thác nguồn nhân lực hiệu quả thì sẽ có đư[r]

CÂU 1:HIỂU VỀ KHÁI NIỆM,BẢN CHẤT,VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC MAR TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.

I. Khái niệm
1. Khái niệm chiến lược và hoạch định chiến lược
Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó, nó cho t[r]

1. Lý do chọn đề tài :
Ngày nay toàn cầu hóa đã trở thành một xu thế tất yếu của nền kinh tế thế giới. Toàn cầu hóa có thể là cơ hội để các nền kinh tế phát triển hơn hoặc cũng là thách thức đặt ra đối với những nền kinh tế không theo kịp xu hướng. Hòa chung với xu thế vận động đó Việt Nam nói chung[r]

LỜI NÓI ĐẦU
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả, v.v... Nhưng trên hết, yếu tố đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là[r]

từng đối tượng lao động.thực hiện chưa có độ chính xác cần thiết, chưa đi sâu vào việc phân2.3.3. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhânlực tại công tyQua thực trạng họat động đào tạo và phát triển nguồn nhân lựccho ta thấy được quy trình đào tạo ở Công ty cổ phẩn Cao su ĐàNẵng[r]

Cùng với xu hướng toàn cầu hóa, các nước trên thế giới đang xích lại gần nhau. Việt Nam cũng đã xúc tiến rất tốt công tác hội nhập gia nhập ASEAN (1995), AFTA 1996), APEC (2008), và đặc biệt chính thức gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO vào năm 2007. Chúng ta đã từng bước tham gia vào thể chế k[r]

Bước vào thời kỳ đổi mới nền kinh tế nước ta đã có những chuyển biến đáng kể, từ chế độ bao cấp chuyển sang chế độ kinh tế thị trường làm cho các hoạt động kinh tế trở nên sôi động, linh hoạt, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao. Đặc biệt Việt Nam vừa gia nhập WTO đã mang lại nhiều lợi thế cho nền kinh t[r]