LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Trong xu hướng toàn cầu hoá hiện nay, các DN Việt nam nói chung đã và đang phải cạnh tranh hết sức gay gắt không chỉ trên thị trường quốc tế mà ngay cả trong thị trường nội địa. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, các loại hình DN khác nhau có những cách tiếp cận và giải quyết vấn đề khác nhau[r]

Phân tích lợi thế cạnh tranh của việc xuất khẩu sản phẩm giày dép việt nam sang thị trường nhật bản bao gồm: tình hình xuất khẩu giày dép việt nam sang nhật bản; tình hình nhập khaair giày dép từ các nước vào Nhật bản; phân tích lợi thế cạnh tranh giày dép Việt Nam vào nhật bản so với trung quốc; nh[r]

hận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích ĐTCT trên các phương diện khác nhau làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược Marketing. Tìm hiểu các yếu tố và nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cách thức xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt .

* Bị sức ép cạnh tranh trên thương trường, doanh nghiệp cần tạo lợi thế cạnh tranh mới, hay khi cơ hội kinh doanh mới xuất hiện, doanh nghiệp muốn mở rộng kinh doanh, thay đổi hướng đầu [r]

Trong bối cảnh của toàn cầu hóa như hiện nay, nhất là khi Việt Nam là thành viên của Tổ chức Thương mại thế giới. Ngoài các lợi thế mở rộng được thị trường, học hỏi được kinh nghiệm quản lý cũng như có nhiều cơ hội lựa chọn máy móc thiết bị tốt hơn. Các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với các đối[r]

Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý Chương 3: Sử dụng MIS để đạt được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp có nội dung giới thiệu cách thức mà các hệ thống thông tin hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Trong phần đầu của chương sẽ giới thiệu tổng quan về[r]

Mục lụcLời mở đầu04Chương I: Cơ sở lý thuyết051. Năng lực cạnh tranh052. Lợi thế cạnh tranh063. Xây dựng mô thức IFAS08Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát081. Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát082. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về nhữ[r]

THUẬN LỢI : Thành quả 15 năm đổi mới nền kinh tế đã đưa thế và lực của nước ta lên một tầm cao mới, trong xu thế toàn cầu hóa khu vực thành một xu hướng tất yếu thúc đẩy hầu hết các quốc[r]

[r]

tính thời sự và xuất phát từ nhu cầu khách quan của doanh nghiệp. Kết quả cóđược của luận văn là: Có thể áp dụng các giải pháp xây dựng văn hoá doanhnghiệp cần trên cơ sở đánh giá chính xác thực trạng văn hoá doanh nghiệp củatừng đơn vị để đề ra các giải pháp cụ thể gắn với điều kiện h[r]

Để kế toán, đặc biệt là kế toán tiêu thụ sản phẩm phát huy hết vai trò và chức năng của nó, cần phải biết tổ chức công tác này một cách hợp lý, khoa học và thường xuyên được hoàn thiện cho phù hợp với yêu cầu và điều kiện của từng doanh nghiệp.
Mặt khác chúng ta hội nhập vào nền kinh tế thế giới tro[r]

trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn.
Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh t[r]

LỜI GIỚI THIỆUHiện nay, sự hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu và rộng của nước tatạo ra những cơ hội cho các doanh nghiệp trong sân chơi kinh tế thị trường.Yếu tố quan trọng trong sân chơi đó là cạnh tranh. Cạnh tranh là động lựcthúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành[r]

Với một thương hiệu mạnh thì khi doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm hay mở rộng thương hiệu sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh lớn với các doanh nghiệp cạnh tranh vì công tác quảng bá tạo dựng[r]

NÂNG CAO HIỆU QUẢN TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP DIC Con người là yếu tố cốt lõi của mỗi doanh nghiệp, nhân lực là yếu tố chi phối các yếu tố còn lại trong doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh tế thị trường mở cửa, các hiệp định thương mại quốc tế dần được kí kết, cạnh tranh ng[r]

Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp nào cũng đều có các đối thủ cạnh tranh, đó không chỉ là sự cạnh tranh về nhãn hiệu mà còn cạnh tranh về mặt hàng, không những cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn cạnh tranh với cả các doanh nghiệp nước ngoài. Sự cạnh tranh gay gắt này buộc các[r]

MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH: 3
II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ: 6
1 Chiến lược quốc tế: 7
2 Chiến lược xuyên quốc gia : 7
3 Chiến lược toàn cầu : 8
4 Chiến lược đa nội địa : 9
III. PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 9
1 Xuất khẩu: 10
2 Chuyển nhượng giấy phép (licensing): 1[r]

nghề, cán bộ quản lý phải qua ĐH, hoặc CĐ.Đặc điểm về lao động sản xuất của công ty là lao động kỹ thuật được đào tạocơ bản từ các trường và các làng nghề có uy tín, tuỳ theo từng bộ phận trong phânxưởng sản xuất công ty sẽ bố trí thích hợp cho từng vị trí đảm bảo sự thông suốttrong quá trình sản xu[r]

Từ nền kinh tế tập trung quan lieu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và những quuy luật khắt khe của nền kinh tế. Những biến động thường xuyên của môi trường kinh doanh, của nhu cầu tiêu dung là cở hội cho mỗi doanh nghiệp và[r]

Ra nhập WTO là bước ngoặt lớn trong quá trình phát triển và hội nhập nền kinh tế toàn cầu của Việt Nam.Quá trình hội nhập luôn mang lại rất nhiều cơ hội cũng như thách thức to lớn đối với doanh nghiệp,điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có những nhạy bén trong việc đưa ra các dự báo chính xác nhu cầu[r]