CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA HÀNG DỌC

hơn so với các điều kiện khác. Để hiểu được luận cứ này chúng ta xem xét một ví dụ nổi tiếng từ những năm 1930 về chiến lược như vậy. Vào lúc bấy giờ, Alcoa và Alcan đang dẫn đầu ngành luyện nhôm thương mại. Nhôm vốn có phát sinh từ quặng bô xít. Mặc dù bô xít là một quặng có hàm lượng nhôm t[r]

2. Cấu trúc phù hợp với chiến lược phối hợp dọc……………………………………63. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá liên quan…………………………6III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY……………………………………..71. Kiểm soát chiến lược………………………………………………………… ……..72. Vai trò kiểm soát [r]

Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINHKHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCHHÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Ở CẤP CÔNG TYMôn : Quản Trị Chiến LượcGVHD : TS Hà Nam Khánh GiaoLớp : Thương Mại – K10 – VB[r]

Là chiến lược cấp công ty nhằm tìm kiếm những cách thức để làm tăng mức độ hoạt động của DN.
Bao gồm việc tăng cường những biện pháp gia tăng về mặt số lượng như doanh số bán hàng, số lượng nhân viên và thị phần.
Phát triển có thể đạt được thông qua:
hội nhập dọc
đa dạng hoá.

Đa dạng hóa sản phẩm là một trong những cách thức để doanh nghiệp có thể đón đầu những trào lưu mới, tạo nên những sản phẩm mới để doanh nghiệp không bị bỏ lại với tốc độ thay đổi chóng mặt hiện nay. Nhưng nhiều doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm không đúng cách, điều này[r]

chuối ở Mỹ phải đối mặt với sự biến đổi chất lượng chuối nhập từ châu Mỹ khi thì quá chín khi thì chưa đủ chín. Để giải quyết vấn đề này, các công ty thực phẩm của Mỹ, như General Food, đã hội nhập dọc ngược chiều để có thể kiểm soát các nguồn cung. Kết quả là họ có thể phân phối chuối theo t[r]

Mỗi đối thủ cạnh tranh đều có những chiến lược và mục tiêu riêng của họ, nhằm phát huy những ưu thế của mình để khai thác tốt nhất những cơ hội thị trường và gia tăng khả năng cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh gần nhất của doanh nghiệp là những người theo đuổi cùng một thị trường mục tiêu vớ[r]

Mỗi đối thủ cạnh tranh đều có những chiến lược và mục tiêu riêng của họ, nhằm phát huy những ưu thế của mình để khai thác tốt nhất những cơ hội thị trường và gia tăng khả năng cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh gần nhất của doanh nghiệp là những người theo đuổi cùng một thị trường mục tiêu vớ[r]

Mỗi đối thủ cạnh tranh đều có những chiến lược và mục tiêu riêng của họ, nhằm phát huy những ưu thế của mình để khai thác tốt nhất những cơ hội thị trường và gia tăng khả năng cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh gần nhất của doanh nghiệp là những người theo đuổi cùng một thị trường mục tiêu vớ[r]

Mỗi đối thủ cạnh tranh đều có những chiến lược và mục tiêu riêng của họ, nhằm phát huy những ưu thế của mình để khai thác tốt nhất những cơ hội thị trường và gia tăng khả năng cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh gần nhất của doanh nghiệp là những người theo đuổi cùng một thị trường mục tiêu vớ[r]

Đa dạng hóa sản phẩm là một trong những cách thức để doanh nghiệp có thể đón đầu những trào lưu mới, tạo nên những sản phẩm mới để doanh nghiệp không bị bỏ lại với tốc độ thay đổi chóng mặt hiện nay. Nhưng nhiều doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm không đúng cách, điều này[r]

hiệu năng phân phối và giảm giá. Doanh nghiệp phải luôn gia tăng hiệu quả cạnh tranh và nâng cao giá trị phục vụ khách hàng. Doanh nghiệp cần giành thế chủ động và tìm cách tấn công vào những điểm yếu của đối phương. Cách phòng thủ hay nhất là tấn công tốt nhất. Doanh nghiệp dẫn đầu, ngay cả khi khô[r]

CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CỦA C.T GROUPHạ tầng Bán lẻẨm ThựcTài ChínhBất động SảnBán lẻ cao cấpC.T GROUPLĨNH VỰC KINH DOANH1992: Thành lập Công ty Thương mại Sài Gòn (STC), chuyên kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, mỹ phẩm và trang thiết bị1993: STC được đổi tên thành Công ty TM &[r]

Đa dạng hoá loại hình dịch vụ ngân hàng Mục lụcPhần I: Lời nói đầu.............................................................................................2Phần II: Nội dung...............................................................................................4Chơng 1: Các loại dị[r]

Phân tích môi trường ngành( đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn...) và chiến lược cạnh tranh( chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược marketing) của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát.

- Hội nhập ( liên kết ) dọc ngược chiều.Hội nhập dọc ngược chiều là tăng trưởng bằng cách nắm quyền sỡ hữu hoặc tăng trưởng sự kiểm soát đối với các nguồn cung ứng nguyên vật liệu. khi thực hiệ hội nhập ngược trong nội bộ, doanh nghiệp tự thiết lập các nguồn cung ứng của mình,có lẽ là[r]

loại(1-4)Sốđiểmquantrọng1. Lý do chọn đề tài:Du lịch đã xuất hiện từ lâu của lịch sử phát triển loài người, là một trongnhững ngành kinh tế phát triển mạnh đa dạng và phong phú.Ngày nay, du lịch đã trởthành nhu cầu không thể thiếu trong đời sống văn hóa – xã hội, một ngành kinh tếquan trọng c[r]

hoàn toàn cho thị trường hiện tại - như trên đã nói, thị trường hiện tại của FPT có nhiều loại, nhưng sắp tới sẽ focus vào e-citizens. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA FPT # Đa dạng hóa liên quan (Concentric Diversification): mở rộng kinh doanh sang một lĩnh vực mới có liên quan đến nă[r]

đảm bảo. Các khoản cho vay đối với các tổ chức tài chính lớn, các công ty lớn hoặcnhững khoản cho vay trong thời gian ngắn mà ngân hàng có khả năng giám sát việc bánhàng,…cũng có thể không cần tài sản đảm bảo.Tín dụng dựa trên cam kết đảm bảo yêu cầu ngân hàng và khách hàng phải kýhợp đồng đảm bảo.[r]

I.Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm)1. Khối Cải Tiến giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa và chi phí thấp.2. Trong năm yếu tố của môi trường tổng quát, tự nhiên là yếu tố có tác dụng lâu dài nhất.3. Cả 3 cấp quản trị của công ty đều có vai trò quản[r]