CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CỦA UNILEVER

-nâng cao doanh số bán của sản phẩm chủ đạo. Hện nay Vinamilk có hơn 200nhà phân phối chiếm gần 160 000 điểm/300 000 điểm bán lẻ sữa trên thị--trường.Dòng sản phẩm nước ép trái cây V-fresh tăng trưởng ngoạn mục với 25% thịphần là nhãn hiệu phát triển nhanh nhất Việt Nam năm 2009.Đây là một chiến dị[r]

dạng hóa gặp thất bại nếu không đáp ứng được nguyên tắc 1 + 1 = 3.•Đa dạng hoá cao độ có thể dẫn đến việc mất quyền kiểm soát. Điều này xảyra khi lãnh đạo không nắm bắt được những gì đang xảy ra trong nhữngngành hoạt động khác của công ty và không thăm dò sâu sát những hoạtđộng này. Vi[r]

Hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội song cũng có không ít những khó khăn, thách thức. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải nắm bắt xu hướng phát triển của thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn. Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm là một trong những ngàn[r]

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, cho vi dụ cụ thể minh họa tình hình áp dụng tại việt nam

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Vinamilk, các nhân tố ảnh hưởng, từ đó để đưa ra các chiến lược tung ra sản phẩm mới có lợi cho doanh nghiệp. Hơn thế nữa là tìm hiểu về các yếu tố bên trong và bên ngoài của DN

GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2003-2013CHIẾN LƯỢC THU HẸP BỚT HOẠT ĐỘNGCHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨMGIAI ĐOẠN TỪ 2013-2023Phần 4: Công tác tổ chứcthực hiện chiến lượcSơ đồ cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trậnƯu và nhược điểm cơ cấu tổ chức công ty Kinh ĐôNhược điểm:Ưu điểm:•••••Linh hoạt t[r]

Phân tích môi trường ngành( đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn...) và chiến lược cạnh tranh( chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược marketing) của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát.

ĐơnvịSông Hinh, Sơn Hòa, Phú Hòa, Tây Hòa, Tuy An, 1 thị xã Sông Cầu và 1 thành phốTuy Hòa là tỉnh lỵ, trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa, khoa học kỹ thuật củaTỉnh. Phú Yên có địa hình khá đa dạng: Đồng bằng, đồi núi, cao nguyên, thung lũngxen kẽ nhau, hướng dốc địa hình dốc từ Tây sang Đ[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Đặt vấn đềTự do hóa tài chính và hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng là xuhướng tất yếu, khách quan của tất cả các nước trên thế giới, đây là điều kiện vôcùng thuận lợi cho hệ thống ngân hàng khi tiếp cận được kinh nghiệm quản lýkhoa học, áp dụng công nghệ mới vào thực tiễn và thú[r]

PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAMKết quả nghiên cứu của bài luận văn có thể cung cấp một cái nhìn rõ nét hơn về tác động của chiến lược đa dạng hóa sản phẩm đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ t[r]

Dương Đình Thuận – qt2 – k35SBU E đồng thời tạo ra sự khác biệt về chất lượng, mẫu mã, bao bì sản phẩm nhằm đáp ứng nhucầu ngày càng tăng của khách hàng về sản phẩm này.-SBU C, D đang nằm trong ô “Stars” tức đang trong thời kỳ hoàng kim, SBU C, D có thị phầntương đối lớn và ở trong ngành có mức tăng[r]

III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG1. Đa dạng hóa sản phẩm:Clear Men SportClear Men ActivsportClear Men Style 2. Chiến lược định giá:Unilever sử dụng chiến lược hớt váng nhanh cho Clear Men: định giá cao và chi phí chiêu thị nhiều (phần này sẽ được phân tích ở phần sau). Từ đầu thì Unilever đã khẳng[r]

14 loại chiến lược cấp công ty được chia thành 4 nhóm:
1. Nhóm chiến lược chuyên sâu:
+ Xâm nhập thị trường : đẩy mạnh tiêu thụ những sản phẩm hiện có ở thị trường hiện tại
+ Phát triển thị trường : đưa những sản phẩm hiện có vào tiêu thụ ở những khu vực mới
+ Phát triển sản phẩm : cải tiến các sản[r]

Bài giảng chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp bằng tiếng anh. Bài giảng chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp bằng tiếng anh. Bài giảng chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp bằng tiếng anh. Bài giảng chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp bằng tiếng anh.

MỤC LỤC
I. HOẠCH ĐỊNH HỆ THỐNG MỤC TIÊU DOANH NGHIỆP.................3
II. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Xác định chức năng nhiệm vụ…………………………………………………5
2. Phân tích môi trường kinh doanh………………………………………………6
2.1. Môi trường ngoài…………………………………………………………...6
2.2. Nội bộ doanh nghi[r]

I.Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm)1. Khối Cải Tiến giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa và chi phí thấp.2. Trong năm yếu tố của môi trường tổng quát, tự nhiên là yếu tố có tác dụng lâu dài nhất.3. Cả 3 cấp quản trị của công ty đều có vai trò quản[r]

Đề tài: PHân tích và đánh giá các sản phẩm của Uniliver và các đối thủ cạnh tranhP&GBài làm:Unilever là tập đoàn của Anh và Hà Lan chuyên sản xuất các mặt hàng tiêu dùngnhư mỹ phẩm, hóa chất giặt tẩy,kem đánh răng, dầu gội,thực phẩm....... Đối thủ cạnhtranh chủ yếu của Unilever[r]

Unilever là một công ty đa quốc gia, được Anh và Hà Lan thành lập. Unilever là tập đoàn của Anh và Hà Lan chuyên sản xuất các mặt hàng tiêu dùng như mỹ phẩm, hóa chất giặt tẩy, kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm... Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Unilever là hãng Procter Gamble, Nestlé, Kraft Foods,[r]

- Về lợi ích của CloseUp cho hàm răng trắng sạch cũng được người tiêu dùng đánh giá cao, vì vậy công ty Unilever nên chú trọng vào điều này để đa dạng hóa tính năng của sản phẩm và đáp ứ[r]

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ UNILEVER VIỆT NAM
Ngày nay tất cả các công ty liên tục phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các đối thủ cạnh tranh thường liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Do sản phẩm rất đa dạng, người tiêu dùng đứng t[r]