CÁC CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA

-nâng cao doanh số bán của sản phẩm chủ đạo. Hện nay Vinamilk có hơn 200nhà phân phối chiếm gần 160 000 điểm/300 000 điểm bán lẻ sữa trên thị--trường.Dòng sản phẩm nước ép trái cây V-fresh tăng trưởng ngoạn mục với 25% thịphần là nhãn hiệu phát triển nhanh nhất Việt Nam năm 2009.Đây là một chiến dị[r]

như thế nào khi các công ty đa dạng hoá liên quan lại có lợi hơn so với đa dạng hoá12không liên quan. Câu trả lời thật đơn giản. Chi phí quản lý phát sinh do số lượngcác đơn vị kinh doanh trong danh mục của công ty và phạm vi kết hợp cần thiếtgiữa các đơn vị kinh doanh khác nhau để thự[r]

đầu tư tài chính đóng vài trò quan trọng trong việc hỗ trợ các mảng kinh doanh chiến lược kháclà thực phẩm, bán lẻ và địa ốc. Hoạt động đầu tư tài chính bao gồm: Đầu tư vốn vào các cty thựcphẩm cùng ngành; Đầu tư vốn vào lĩnh vực bất động sản; Đầu tư vào các đối tác chiến lược; Đầutư t[r]

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Vinamilk, các nhân tố ảnh hưởng, từ đó để đưa ra các chiến lược tung ra sản phẩm mới có lợi cho doanh nghiệp. Hơn thế nữa là tìm hiểu về các yếu tố bên trong và bên ngoài của DN

CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CƠ SỞ KHÁCH HÀNG Đa dạng hóa cơ sở khách hàng là một trong những chiến lược để doanh nghiệp tăng trưởng và mở rộng thị phần, nhất là trong những giai đoạn khủng hoảng kinh tế. Tập trung vào một nhóm khách hàng hay thị trường, tiếc tha[r]

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VMS-MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG THÔNG TIN DI ĐỘNGENHANCING COMPETITIVE ABILITY OF VMS-MOBIFONE IN MOBILE PHONE MARKETLÊ THẾ GIỚIĐại học Đà NẵngNGUYỄN MINH DUẪNTrung tâm Thông tin Di động khu vực IIITÓM TẮTBài viết đề cập đến chiến lược phát triển của VMS- Mobifon[r]

Việt Nam thông qua Luật Đa dạng sinh học vào năm 2008, tiếp đó chiến lược tầm quốc gia về đa dạng sinh học được phê duyệt vào tháng 7/2013. Sự ra đời của chiến lược với những tầm nhìn, định hướng rõ ràng đã thúc đẩy công tác nghiên cứu về bảo tồn đa dạng sinh học. Nhiều hoạt động điều tra, kiểm kê đ[r]

chẽ, hợp lý và hài hòa giữa 3 mặt của sự phát triển, bao gồm: phát triển kinh tế, phát triển xã hội và bảo vệ môi trường . Tiêu chí để đánh giá sự phát triển bền vững là sự tăng trưởng kinh tế ổn định, thực hiện tốt tiến bộ và công bằng xã hội; khai thác hợp lý, sử dụng tiết kiệm tài nguyên thiên n[r]

Bài báo này nghiên cứu về sự phát triển của các hệ thống phân loại ngành nghề chính trên thế giới, từ đó so sánh với khung pháp lý quy định về phân loại ngành nghề ở Việt Nam. Tiếp đến, thực trạng công bố thông tin về ngành nghề hoạt động của các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán ở Việt N[r]

Mục tiêu Hiểu rõ khái niệm sản phẩm và các khái niệm liên quan đến sản phẩm.Nắm bắt được các chiến lược phát triển sản phẩm nhằm đa dạng hóa nguồn hàng trong kinh doanh.Khái niệm về sản phẩm 6.2. Thương hiệu và Nhãn hiệu

sách năng lượng quốc gia. Để đảm bảo ANNL cần thiết phải kết hợp giữa việc khai thác sử dụng nguồn năng lượng trong nước, nhập khẩu năng lượng từ những nguồn cung cấp ổn định, giảm sự phụ thuộc vào những loại năng lượng nhập khẩu có tính nhạy cảm cao nhất là dầu mỏ. Đảm bảo dự trữ đầy đủ năng lượng[r]

gỗ, HAGL lấn sân sang lĩnh vực bất động sản, khu nghỉ dưỡng, thủy điện, cao su FPT cũng thêm vào ngành nghề cốt lõi phần mềm của mình một loạt các hoạt động khác như giáo dục, truyền thông, phân phối điện thoại, cửa hàng bán lẻ, tài chính, chứng khoán, ngân hàng… Thị trường có làn sóng về tài chính[r]

Hướng tới chiến lược cạnh tranh động Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không thể chỉ hiểu đơn giản qua việc cạnh tranh sống còn mà còn được hiểu như sự tăng trưởng và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng hơn nữa nhu cầu con người. Cạnh tranh là chìa khóa hướng tới sự phát tri[r]

GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2003-2013CHIẾN LƯỢC THU HẸP BỚT HOẠT ĐỘNGCHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨMGIAI ĐOẠN TỪ 2013-2023Phần 4: Công tác tổ chứcthực hiện chiến lượcSơ đồ cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trậnƯu và nhược điểm cơ cấu tổ chức công ty Kinh ĐôNhược điểm:Ưu điểm:•••••Linh hoạt t[r]

1.3.207.CHƯƠNG III. NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỘN TẠI VÀ GIẢI PHÁP NHẰMNĂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚVĨNH HƯNG3.1.Những vấn đề còn tồn tại.1.3.208.Công ty còn3.2.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.• Tiếp tục duy trì phát triển sản xuất các mặt hàng truyền thống của cô[r]

SV:Nguyễn Thị Việt Chinh - 9LTCĐ NH1410MSV:12405620Trường ĐH Kinh Doanh & Công Nghệ Hà NộiLuận Văn Tốt Nghiệpsôi nổi. Việc đẩy mạnh hiện đại hóa công nghệ Ngân hàng, ứng dụng côngnghệ thông tin và mở rộng mạng lưới giao dịch đã tạo diều kiện phát triển cácdịch vụ NH mới và hiện đại nh[r]

Lập Kế Hoạch Marketing + Đội ngũ tiếp thị và bán hàng chuacó kinh nghiệm về phân tích và xác định thị hiếu và xu hướng tiêu dùng + 5 nhân viên bán hàng.  Công nghệ: + Bao bì sản phẩm ấn tượng,bắt mắt,bảo quản được lâu mà vẫn giữ được sự tươi ngon của sản phẩm 5.3.Các mục tiêu :  Năm 2014 -2015, dà[r]

Đa dạng hóa sản phẩm là một trong những cách thức để doanh nghiệp có thể đón đầu những trào lưu mới, tạo nên những sản phẩm mới để doanh nghiệp không bị bỏ lại với tốc độ thay đổi chóng mặt hiện nay. Nhưng nhiều doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm không đúng cách, điều này[r]

Đa dạng hóa sản phẩm là một trong những cách thức để doanh nghiệp có thể đón đầu những trào lưu mới, tạo nên những sản phẩm mới để doanh nghiệp không bị bỏ lại với tốc độ thay đổi chóng mặt hiện nay. Nhưng nhiều doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm không đúng cách, điều này[r]

với một ngành dịch vụ viễn thông mà nhu cầu tiêu dùng và tiêu thụ các sản phẩm tập trung chủ yếu, chiếm phần lớn doanh thu trên cơ sở thoại. Tuy nhiên, trong tương lai điều này sẽ thay đổi khi kinh tế và công nghệ của Việt Nam phát triển. Hiện tại, các công ty kinh doanh viễn thông trên thế giới đan[r]