CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐA DẠNG HÓA

như thế nào khi các công ty đa dạng hoá liên quan lại có lợi hơn so với đa dạng hoá12không liên quan. Câu trả lời thật đơn giản. Chi phí quản lý phát sinh do số lượngcác đơn vị kinh doanh trong danh mục của công ty và phạm vi kết hợp cần thiếtgiữa các đơn vị kinh doanh khác nhau để thự[r]

mọi nhu cầu của khách hàng.-Chính sách chất lượng của Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam : Luôn thỏa mãn và có trách nhiệm với khách hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh và tuân theo[r]

8. Chính sách phát triển–Phát triển không làm mất đa dạng sinh học, hệ sinh thái:+ Phát triển LSNG vẫn bảo vệ được các chức năng của rừng–Không ngược lại với chiến lược quốc gia+ Phù hợp với các quy định hiện có–Đảm bảo cho chế biến và tiêu thụ,07/12/14 11Dòng thị[r]

đậu tương toàn cầu tháng 08/2007 đạt 219.99 triệu tấn, giảm 17.27 triệu tấn (7.3%) sovới tháng 07/2006. Tổng xuất khẩu 7 loại hạt có dầu chủ yếu trên thế giới đạt 80.07triệu tấn trong tháng 08/ 2007, tăng 5.07 triệu tấn so với tháng 07/2006. Trong đó xuấtkhẩu đậu tương sẽ đạt 75.45 triệu tấn, hạt cả[r]

CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CƠ SỞ KHÁCH HÀNG Đa dạng hóa cơ sở khách hàng là một trong những chiến lược để doanh nghiệp tăng trưởng và mở rộng thị phần, nhất là trong những giai đoạn khủng hoảng kinh tế. Tập trung vào một nhóm khách hàng hay thị trường, tiếc tha[r]

Mục tiêu Hiểu rõ khái niệm sản phẩm và các khái niệm liên quan đến sản phẩm.Nắm bắt được các chiến lược phát triển sản phẩm nhằm đa dạng hóa nguồn hàng trong kinh doanh.Khái niệm về sản phẩm 6.2. Thương hiệu và Nhãn hiệu

Toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang trở thành một trong những xu thế khách quan của sự phát triển kinh tế thế giới. Trong xu thế ấy, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp được đẩy lên tới mức cao độ. Thị trường đóng vai trò như một “thanh bập bênh” rất dài, mà người chơi là các[r]

đầu tư tài chính đóng vài trò quan trọng trong việc hỗ trợ các mảng kinh doanh chiến lược kháclà thực phẩm, bán lẻ và địa ốc. Hoạt động đầu tư tài chính bao gồm: Đầu tư vốn vào các cty thựcphẩm cùng ngành; Đầu tư vốn vào lĩnh vực bất động sản; Đầu tư vào các đối tác chiến lược; Đầutư t[r]

Bài báo này nghiên cứu về sự phát triển của các hệ thống phân loại ngành nghề chính trên thế giới, từ đó so sánh với khung pháp lý quy định về phân loại ngành nghề ở Việt Nam. Tiếp đến, thực trạng công bố thông tin về ngành nghề hoạt động của các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán ở Việt N[r]

khích lệ tinh thần, tạo điều kiện cho công ty cố gắng hơn nữa.Yếu tố kinh tế: Ảnh hưởng đến sức mua, cơ cấu tiêu dung do đó cũngảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động Marketing của công ty. Các yếu tốkinh tế bao gồm tốc độ tăng trưởng hay sự suy thoái kinh tế chung , tỷ lệlạm phát kinh tế, cơ cấu thu nhậ[r]

Toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang trở thành một trong những xu thế khách quan của sự phát triển kinh tế thế giới. Trong xu thế ấy, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp được đẩy lên tới mức cao độ. Thị trường đóng vai trò như một “thanh bập bênh” rất dài, mà người chơi là các[r]

Hướng tới chiến lược cạnh tranh động Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không thể chỉ hiểu đơn giản qua việc cạnh tranh sống còn mà còn được hiểu như sự tăng trưởng và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng hơn nữa nhu cầu con người. Cạnh tranh là chìa khóa hướng tới sự phát[r]

sách năng lượng quốc gia. Để đảm bảo ANNL cần thiết phải kết hợp giữa việc khai thác sử dụng nguồn năng lượng trong nước, nhập khẩu năng lượng từ những nguồn cung cấp ổn định, giảm sự phụ thuộc vào những loại năng lượng nhập khẩu có tính nhạy cảm cao nhất là dầu mỏ. Đảm bảo dự trữ đầy đủ năng lượng[r]

chẽ, hợp lý và hài hòa giữa 3 mặt của sự phát triển, bao gồm: phát triển kinh tế, phát triển xã hội và bảo vệ môi trường . Tiêu chí để đánh giá sự phát triển bền vững là sự tăng trưởng kinh tế ổn định, thực hiện tốt tiến bộ và công bằng xã hội; khai thác hợp lý, sử dụng[r]

ĐơnvịSông Hinh, Sơn Hòa, Phú Hòa, Tây Hòa, Tuy An, 1 thị xã Sông Cầu và 1 thành phốTuy Hòa là tỉnh lỵ, trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa, khoa học kỹ thuật củaTỉnh. Phú Yên có địa hình khá đa dạng: Đồng bằng, đồi núi, cao nguyên, thung lũngxen kẽ nhau, hướng dốc địa hình dốc từ Tây sang Đ[r]

Dương Đình Thuận – qt2 – k35SBU E đồng thời tạo ra sự khác biệt về chất lượng, mẫu mã, bao bì sản phẩm nhằm đáp ứng nhucầu ngày càng tăng của khách hàng về sản phẩm này.-SBU C, D đang nằm trong ô “Stars” tức đang trong thời kỳ hoàng kim, SBU C, D có thị phầntương đối lớn và ở trong ngành có mức tăng[r]

3.3.3 Hoàn thiện, phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật cho thị trường giao dịch chứng khoán 13 Không ngừng nghiên cứu cải tiến, ứng dụng các giải pháp kỹ thuật, công nghệ thông tin nhằm tạo lập một quy trình giao dịch và thanh toán chính xác và nhanh gọn theo nguyên tắc "giao hàng đồng[r]

1.3.207.CHƯƠNG III. NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỘN TẠI VÀ GIẢI PHÁP NHẰMNĂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚVĨNH HƯNG3.1.Những vấn đề còn tồn tại.1.3.208.Công ty còn3.2.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.• Tiếp tục duy trì phát triển sản xuất các mặt hàng truyền thống[r]

Thực hiện “Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam 2001 – 2010” và “Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam 2020, tầm nhìn 2030” trong những năm qua các địa phương đã từng bước xây dựng, triển khai chiến lược phát triển du lịch gắn liền với tiềm năng, thế mạnh của từng vùng. Thành phố và các địa phươn[r]

Việt Nam thông qua Luật Đa dạng sinh học vào năm 2008, tiếp đó chiến lược tầm quốc gia về đa dạng sinh học được phê duyệt vào tháng 7/2013. Sự ra đời của chiến lược với những tầm nhìn, định hướng rõ ràng đã thúc đẩy công tác nghiên cứu về bảo tồn đa dạng sinh học. Nhiều hoạt động điều tra, kiểm kê đ[r]