MỤC LỤC A. PHẦN MỞ ĐẦU I Lý do chọn đề tài II Phạm vi nghiên cứu: 1.Phạm vi nghiên cứu 2.Đối tượng nghiên cứu B.PHẦN NỘI DUNG I Thực trạng của vấn đề nghiên cứu II Giải pháp 1.Bồi dưỡng TiếngViệt 2. Thực hiện tốt các mặt giáo dục 3.Làm tốt các mặt giáo dục[r]
nghĩa vụ công dân nơi cư trú. Làm tốt công tác động viên, khen thưởng, kỷ luật đảng viên;biểu dương, khen thưởng kịp thời những cán bộ, đảng viên có thành tích xuất sắc, xử lýnghiêm, kịp thời những cán bộ, đảng viên vi phạm Điều lệ Đảng, pháp luật của Nhà nước.Làm tốt công tác t[r]
Khách sạn được hình thành từ các phòng, tổ quan hệ mật thiết hỗ trợ nhau. Mỗi phòng ban có tổ chức rõ ràng, không chồng chéo. Mọi hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh của khách sạn đều dưới sự chỉ đạo của Ban giám đốc. Ban giám đốc chịu trách nhiệm với hội đồng quản trị cấp trên và chịu trách nhiệ[r]
1. Người nào có hành vi vi phạm pháp luật về xây dựng và quy định khác của pháp luật có liên quan thì tuỳ theo tính chất, mức độ vi phạm mà bị xử lý kỷ luật, xử lý hành chính hoặc bị truy cứu trách nhiệm hình sự; trường hợp các hành vi vi phạm pháp luật về xây dựng gây thiệt hại đến lợi íc[r]
“Nhân lực ” là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý nhân sự” của doanh nghiệp bao gồm cả cách quản lý nhân viên, chấm công, quản lý tiền lương như thế nào. Điều này đem lại những giá trị góp phần vào thành công[r]
cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực qcũng như qua tình hìnhthực tế tại huyện và thời gian thực tâp tại Phòng Nội vụ huyện Lộc Bình, tỉnh Lạng Sơnvà mong muốn của bản thân được đi sâu vào nghiên cứu đề tài này, tôi chọn đề tài:“Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức[r]
Mục tiêu cơ bản là sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêulợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiệu quả cao cho cả tổcủa tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lượng laochức lẫn nhân viên. Hầu như tất cả các tổ chức đều thực hiện các ho[r]
với đội ngũ nhân sự cho yêu cầu hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của tổchức, của doanh nghiệp.- Nắm vững những nguyên tắc quản lý nhân sự hữu hiệu để thực hiện một cáchbài bản khoa học để đảm bảo thu hút trí tuệ chung, đoàn kết nội bộ, thống nhất ýthức và ý chí trong việc tuân thủ kỷ luật
Từ vụ này đã đặt cho Ðảng, Quốc hội, Nhà nước ta rất nhiều vấn đề then chốt, từ đường lối, chính sách, đến tổ chức, quản lý, bồi dưỡng, khen thưởng và kỷ luật cán bộ.Nhân dân không những chờ đợi chúng ta xử lý vụ này bằng luật pháp trước mắt, mà còn đòi hỏi chúng ta phải làm sao có đường lối, chính[r]
QUY ĐỊNH ĐỐI VỚI GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM LỚP (Ban hành kèm theo Quyết định số QĐĐHSPKT ngày tháng 7 năm 2010)
1. Giáo viên chủ nhiệm lớp và tiêu chuẩn lựa chọn: Người được giao nhiệm vụ làm trợ lý cho Trưởng khoa về công tác học sinh, sinh viên (HSSV) đối với một lớp cụ thể được gọi là giáo viên[r]
Câu 1. Mục đích của đánh giá viên chứca)Mục đích của đánh giá viên chức để làm căn cứ tiếp tục bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, chính sách đối với viên chức.b)Mục đích của đánh giá viên chức để làm căn cứ tiếp tục bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng,[r]
Cụ thể như sau: - Công tác tổ chức, tiền lương, quy định, đào tạo các cán bộ công chức, công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật; giải quyết nghỉ việc nghỉ phép, nghỉ việc riêng cho CBCNV[r]
Cụ thể như sau: - Công tác tổ chức, tiền lương, quy định, đào tạo các cán bộ công chức, công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật; giải quyết nghỉ việc nghỉ phép, nghỉ việc riêng cho CBCNV[r]
...........................................................................................................................- Trường hợp đã là nhân viên chính thức (ký tiếp hợp đồng) thì nêu rõ khenthưởng và kỷ luật trong thời gian công tác......................................................[r]
vụ.Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực : Nhóm chức năng này chú trọngđến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nhómchức năng này gồm 2 chức năng nhỏ là kích thích động viên nhân viên và duy trì,phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp.+ Chức n[r]