KÊNH PHÂN PHỐI LIÊN KẾT DỌC

3.2.5.2. Xác định trọng số của mỗi chỉ tiêu- Trọng số theo doanh thu mỗi kênh so với doanh thu tổng số kênh- Trọng số theo đại lý phát triển mới mỗi kênh/tổng số phát triển mới- Trọng số theo mức độ hài lòng của khách hàng của mỗi kênh /Tổngmức độ hài lòng của tất cả các[r]

Ngoài ra, còn có sản phẩm từ thương hiệu Nhật Bản Merris và sản phẩm từ ViệtNam là Bino của KyVy.Văn hóa phân phối (distribution culture)- Bán buôn:• Nhà bán buôn có quyền sở hữu hàng hóa (Merchant wholesaler)• Môi giới và đại lý (Brokers và Agents)• Chi nhánh và văn phòng bán hàng của nhà sả[r]

1.1.Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiNền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh này tất yếu sẽ dẫn tới hai xu thế: Cạnh tranh đối đầu hoặc Hợp tác cùng phát triển. Các doanh nghiệp bảo hiểm và các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với các[r]

1.Tính cấp thiết của đề tàiTrước xu thế mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế, trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để duy trì sự tồn tại và phát triển, đòi hỏi các DNBH và các NHTM trong nước phải luôn nâng cao chất lượng hoạt động, không ngừng cải tiến quản lý điều hành, nâng cao trình độ nguồn n[r]

1. Sự cần thiết nghiên cứu Đề tài
Sắt thép là mặt hàng thiết yếu đối với bất kỳ quốc gia nào trong việc phát triển xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, trong sản xuất và xây dựng các công trình công nghiệp cũng như dân dụng. Đặc biệt, Việt Nam là nước đang phát triển, có tốc độ tăng trưởng ki[r]

phía khách hàng.Một sản phẩm muốn đến tay khách hàng cần trải qua nhiều công đoạngiao nhận hàng khác nhau, đó là sự liên kết giữa khách hàng và Công ty, còntrong Công ty đó là sự kết hợp, phối hợp của nhiều bộ phận phòng khác nhauvới cùng chung mục đích cuối cùng là tiêu thụ sản phẩm, đưa sản[r]

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5
SƠ ĐỒ 5
Lời nói đầu 6
Chương 1: Cơ sở lí luận về hệ thống kênh phân phối 8
trong Doanh Nghiệp 8
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của kênh phân phối 8
1.1.1. Định nghĩa về kênh phân phối 8
1.1.2. Vai trò hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing 9
1.1.[r]

Không chỉ riêng Trung Nguyên mà các nhà sản xuất khác cũng phải lưu ý đến việc phân phối sản phẩm của mình để phù hợp được với mục tiêu đặt ra cũng như các yếu tố môi trường. Với sản phẩm cà phê hòa tan G7 thì Trung Nguyên sử dụng kênh phân phối sẵn có của công ty chứ không tạo ra riêng một kênh phâ[r]

trình du lịch.Chính sách phân phối hợp lý sẽ làm cho hoạt động kinh doanh tốt hơn, mở rộng thị trường, tăng thị phần đảm bảo quá trình lưu thông hànghóa nhanh nhất và đạt hiệu quả caoKênh phân phối là tập hợp các cá nhân, tổ chức tham gia vào việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ tới tận tay[r]

tiêu thụ từ năm 2015 trở đi. Nhu cầu xăng được dự báo sẽ tăng tỷtrọng trong tổng nhu cầu từ 22% đến 24% trong giai đoạn 2013 đến2025 trong khi diesel, hiện chiếm tỷ trọng lớn nhất, dự kiến sẽ chiếm49% tổng lượng tiêu thụ vào năm 2015 và sau đó giảm trong nhữngnăm tới.- Dự báo nguồn cung trong nước t[r]

yếu kênh phân phối truyền thống trong thời gian tới.Theo thống kê, chỉ số phát triển bán lẻ của Việt Nam năm 2007 đạt 74/100điểm, đứng thứ tư trên thế giới, chỉ sau các nền kinh tế Ấn Độ, Nga và Trung Quốc.Thời gian qua thị trường phân phối bán lẻ trong nước đã đóng góp rất lớn[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3
I.1 Thông tin liên hệ: 3
I.2 Mô tả ngắn: 3
I.3 Tổng quan về công ty: 3
I.4. Tầm nhìn và sứ mệnh: 4
I.4.1 Tầm nhìn: 4
I.4.2 Sứ mệnh: 4
I.5. Sản xuất: 4
II. HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC LỰACHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU: 5
II.1 Tổng quan về ngành: 5
II.2 P[r]

mới được nhận hoa hồng. Nhờ đó Traphaco đã và đang sàng lọc toàn bộmạng lưới bán hàng hiện hữu một cách hiệu quả.Bên cạnh đó việc mở rộng và nâng cao chất lượng các cửa hàng, đại lý hiện hữu,một số doanh nghiệp ngành được dược phẩm đang tăng cường các thương vụM&A với các tỉnh, nhằm khai thá[r]

Ban đầu Ti vi mùa đen trắng, dầy nặng, độ phân giải thấp sau đó cải tiến sang ti vi mầu,Bài tập cá nhân môn: Quản trị Marketingcải tiến kích thước mỏng nhẹ hơn và độ phân giải cao hơn, cho đến nay đã có màn hìnhsiêu mỏng LCD nhằm tạo ra tính cạnh tranh cao và phục vụ thoả mãn nh[r]

cao+Khi thị phần của đối thủ cạnh tranh còn giảm sút+Việc tăng chi phí cho hoạt động marketing của doang nghiệp có tácdụng , tăng lên về doanh thu, tăng lên về lợi nhuận .+Có lợi thế về cạnh trạnh so với các doanh nghiệp khác .2. Giữ nguyên sản phẩm truyền thống nhưng đa dạng hoá theochiều sâuQua ng[r]

18Trang 18/24ĐH Ngân Hàng TP.HCMChọn những nhà bán lẻ uy tín trên thị trường, các cửa hàng và siêu thị thu hút được sốlượng lớn khách hàng lui tới để làm trung gian phân phối cho công ty, như hệ thống siêu thị bánlẻ Big C, Coop Mark- đây là những siêu thị lớn và có thị phần cao trên thị trườ[r]

* Tăng cường công tác kiểm tra giám sát hoạt động của các thành viên* Hoàn thiện công tác khen thưởng, động viênKẾT LUẬN1. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀICác vấn đề lý thuyết được đề cập là những vấ đề cơ bản làmcăn cứ đánh giá, tìm hiểu tình hình thực tế của Honey’s và đặc biệt làhoạt động <[r]

thể quảng cáo cho sản phẩm nhờ những hình vẽ hấp dẫn. Nhãn có thể lỗi thời theothời gian nên cần làm mới.ĐA1.2.2.2 Các quyết định về giáMặc dù vai trò của những yếu tố phi giá cả đã tăng lên trong quá trìnhmarketing hiện đại, giá cả vẫn là một yếu tố cực kỳ quan trọng và là một thách thứcđặc biệt tr[r]

Chính sách phân phốiThiết lập mục tiêu: Phát biểu mục tiêu cần liên quanđến những yêu cầu của khách hàng về:Số chủng loại sản phẩmQuy mô lô hàng mua sắmThời gian chờ đợiMức độ thuận tiện về đòa điểmSố lượng và đặc điểm của các dòch vụ hỗ trợ01/03/2016 12:40 CHChương 8: Chính sách phân phối163[r]

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động v[r]