TIỂU LUẬN CHIẾN LƯỢC VIETTEL

Tiểu luận QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA VIETTEL
Nhận dạng và đánh giá các hoạt động trong chuỗi giá trị của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel từ đó chỉ ra những năng lực cạnh tranh cốt lõi của tập đoàn viễn thong quân đội viettel là gì?

Cơ hội thị trường đang phát triển vì thế mà công ty đã đưa ra các gói dịch vụ phùhợp với nhu cầu khách hàng đồng thời mở rộng nhiều lĩnh vực kinh doanh để tận dụnghết khả năng của công ty nhằm chiếm lĩnh thị trường với mục tiêu dẫn đầu một số lĩnhvực có lợi thế. Viettel đã tìm kiếm những phân[r]

Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tốt, mỗi doanh nghiệp phải chuẩn bị mọi điều kiện, nguồn lực thật vững chắc. Trong đó, chiến lược là một yếu tố quan trọng , có vai trò quyết định tới sự phát triển của doanh nhiệp. Quản trị chiến lược là một lĩnh vực nghiên[r]

Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tốt, mỗi doanh nghiệp phải chuẩn bị mọi điều kiện, nguồn lực thật vững chắc. Trong đó, chiến lược là một yếu tố quan trọng , có vai trò quyết định tới sự phát triển của doanh nhiệp. Chiến lược bao hàm việc ấn định các m[r]

Hiện nay thị trường mạng viễn thông ở Việt Nam đang rất sôi động với sự góp mặt của nhiều nhà mạng với mức độ cạnh tranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiến lược giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiến lược về giá phù hợp là một yếu tố quan trọng quyết định sự[r]

giờ,Viettel đã hành động theo những chiến lược đúng đắn và sáng tạo.Nói về những thành công của mình, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó Tổng giám đốcViettel cho biết: “Với các mạng khác trong nước cũng như trên thế giới, họ thường chỉđề cao 2 tiêu chí: mọi lúc (Anytime) và mọi nơi (Anywhere).[r]

Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu chiến lược_ _phát triển của Tập đoàn và của Đơn vị, trong những năm qua Bưu chính Viettel_ _đã luôn nỗ lực phấn đấu hết mình để hoàn thành xuất sắc nh[r]

. Giới thiệu khái quát về Viettel1.1 Thành lập1.2 Trụ sở giao dịch1.3 Hoạt động kinh doanh1.5 Doanh thu, lợi nhuận1.6 Mục tiêu chiến lượcII. Chính sách sản phẩm1.1Thương hiệu1.2Bao gói sản phẩm 1.3Chủng loại và danh mục sản phẩm1.4Một số sản phẩm khác1.5Chính sách phát triển sản phẩm mới1.6Bài học r[r]

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.1. Các yếu tố về kinh tế
Ngành viễn thông cũng như nhiều ngành khác chịu ảnh hưởng nhiều từ những biến động của nền kinh tế vĩ mô. Khi nền kinh tế tăng trưởng, xã hội làm ra nhiều của cải hơn, hàng hóa lưu thông , thu nhập tăng thì nh[r]

CẠNH TRANH VỀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 5.1 VIETEL: THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HANG Ra đời 15/10/2004 với thương hiệu 098, là mạng di động mới xuất hiện trên thị trường [r]

I. ĐẶT VẤN ĐỀ:
Cùng với sự phát triển của xã hội, các nhà mạng viễn thông những năm gần đây đã và đang có những bước tiến vượt trội trong trong việc phát triển các dịch vụ mạng. Và việc sử dụng Internet đang trở thành một nhu cầu không thể thiếu trong một xã hội hiện đại, đó càng là nhu cầu cấp thiế[r]

Tiểu luận môn Nguyên lý và Mô thức phát triển Hệ phân tán Hệ thống DNS Anycast tại trung tâm Khu vực 1 Công ty Mạng lưới Viettel

Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, việc truyền thông, liên lạc, tính toán, quản lý ngày nay không chỉ đơn giản tập trung trong máy tính đơn như tr[r]

Với việc nhìn thấy được bài học từ S-Fone, Viettel quyết tâm làm khác những gì mà các nhà mạng hiện thời làm được, chính cái khác đó đã làm nên một Viettel như ngày nay, với những gì tìm[r]

Nhóm DREAM HIGHHọ và Tên Mã Số Sinh ViênTRẦN THỊ KIM CÚC 10068681HUỲNH THỊ KIM CƯƠNG 10060151PHAN THỊ THU HIỀN 10243771TRẦN ĐÌNH HIẾU 10062601DƯƠNG THỊ KIM NGÂN 10050971VÕ THỊ THẢO NGUYÊN 10055621HOÀNG THỊ NHUNG 10074581PHAN NHỰT TRƯỜNG 10067141TRẦN QUỐC VŨ 10056291HOÀNG LÊ NHƯ Ý 10195311I)PHẦN MỞ Đ[r]

đánh giá chiến lược phát triển của tập đoàn viễn thông quân đội viettel trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông

Môi trường bên trong và chiến lược cấp công ty của viettel

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
STT Họ tên Công việc
54 Nguyễn Thị Thanh Xây dựng template bài viết , phân công công việc các thành viên trong nhóm.
Tổng hợp, chỉnh sửa toàn bộ bài viết.
Làm slice và trình bày.
51 Cao Trường Thanh Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh.
Lý do lựa chọn thị trường Campuchia.[r]

anh là chiến lược dựa trên các nguồn lợi thế cạnh tranh để thành công. Mỗi doanh nghiệp đều có thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, nếu nó thực hiện các bước đi hợp lý cho phép giành được vị trí hàng đầu trong việc hấp dẫn khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh, mục tiêu để khách hàng cảm[r]

Thị trường viễn thông cạnh tranh gay gắt và đang ở ngưỡng bão hòa đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải phát huy lợi thế cạnh tranh của mình mới có thể giữ vững và gia tăng thị phần. Nhằm phát huy những lợi thế cạnh tranh của mình, doanh nghiệp viễn thông cần phải đầu tư vào nghiên cứu xây dựng chiến lư[r]

Sau khi Viettel đã thành công tại nông thôn rồi thì các nhà mạng khác đã quay về nông thôn để làm. Vậy là họ đã chậm hơn Viettel từ một năm rưỡi đến hai năm. Sau khi các nhà mạng khác về nông thôn thì Viettel lại không đầu tư vào nông thôn nữa mà lại quay lại thành phố[r]