BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

trình không ngừng nghỉ chứ không thể được thị trường ghi nhận thành công ngaylập tức. Trong việc duy trì chất lượng dịch vụ, các yếu tố về quy trình, công nghệ,cơ sở vật chất mang tính ổn định cao, nhưng yếu tố con người thì không thể đơngiản như vậy, mà cần có những cơ chế khuyến khích, động viên l[r]

thuyết trình đánh giá kết quả thực hiện công việc

TRANG 1 BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN: Năm sinh: Nơi sinh: Trình độ: Năm kinh nghiệm: Vị trí ứng tuyển PHÒNG CHUYÊN MÔN.. PHÒNG NHÂN SỰ Họ tên người phỏng vấn Chức vụ: ……….[r]

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ Quy trình Đánh giá kết quả công việc?4. Xác đònh tồn tại &[r]

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN – PHẦN TẤT YẾU CỦA CUỘC SỐNG1.Mục đích:2. Annual Performance Review:3. Irregular Performance Review:4. Review of Appraisal TechniquesĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Khái niệm, phương phápI Khái niệm và vai trò của đánh giá thực hiện công việc. II Các phương phá[r]

QUI TRÌNH THỰC TẬPMã tài liệu: NS – 04 – BM05Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC TẬPTháng …./2008Họ và tên sinh viên: ......................................................................... Mã số NV: …….................................Bộ phận thực tập: ......[r]

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực KHÁI QUÁT MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Là hệ thống chính thức xem xét và đánh giá kết quả công việc của cá nhân hoặc của
nhóm.
Một hệ thống đánh giá hiệu quả sẽ đánh giá được thành tích và đưa ra được các bản kế hoạch cho việc phát triể[r]

khi mà tiền lương của họ hàng tháng nhận được đều được đánh giá qua hiệu quả làm việccủa họ. Họ sẽ hăng say làm việc hơn nhiều. Giả sử trong quá trình làm việc, có các côngviệc phát sinh, vì với mức tiền lương cũng như nhau theo từng tháng nên người lao động sẽkhông muốn làm việc, và nếu phải[r]

II/ Phần đánh giá của quản lý1. Kết quả công việc:Stt Nội dung công việc Trọng số Kết quả Tổng điểm Diễn giảiTổng cộng: Mức đánh giá:2. Phầm chất cá nhân……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………QUI ĐỊNH QUẢN TRỊ V[r]

QUI TRÌNH THỰC TẬPMã tài liệu: NS – 04 – BM05Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC TẬPTháng …./2008Họ và tên sinh viên: ......................................................................... Mã số NV: …….................................Bộ phận thực tập[r]

SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồn nhân lực trong doanh nghiệpNhìn chung tình hình lao động của Xí nghiệp xây dựng công trình[r]

Lưu ý: Các điểm đo nếu không đúng quy đònh có thể làm hư máy, nghiêng mạch trống trải để đo, tránh làm chạm 2 điểm gần nhau trên mạch in, tránh làm ngã board, không vặn (chỉnh) bất cứ nút nào khi chưa có ý kiến của thầy hướng dẫn. - Sau khi thực tập, đóng máy lại, tránh làm hư vỏ máy vì đưa vào khôn[r]

LỜI MỞ ĐẦU Để phục vụ cho việc tích lũy thêm một số kinh nghiệm thực tế trước khira trường, trong khoảng thời gian 5 tuần vừa qua, em đã được làm quen và tìmhiểu về hoạt động của Vụ Lao động - Tiền lương ( Bộ Lao động – Thươngbình và Xã hội). Thông qua các tài liệu của Vụ, cùng với những quan sát th[r]

QUI TRÌNH THỰC TẬPMã tài liệu: NS – 04 – BM07Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC TẬPHọ và tên sinh viên: ......................................................................... Mã số NV: …….................................Bộ phận thực tập: ...........[r]

QUI TRÌNH THỰC TẬPMã tài liệu: NS – 04 – BM06Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐỀ TÀI THỰC TẬPHọ và tên sinh viên: ......................................................................... Mã số NV: …….................................Bộ phận thực tập: ....[r]

[r]

- Bản thân nhân viên không có nguyện vọng thăng tiến Vì việc thực hiện công việc của nhân viên đã thoả mãn các yêu cầu tiêu chuẩn cho nên người phỏng vấn phải tìm ra các biện pháp thích [r]

ời không hoàn thành tốt công việc.* Yêu cầu tính tin cậy: tức là đòi hỏi sự nhất quán.* Yêu cầu về tính đợc chấp nhận: nghĩa là kết quả đánh giá cũng nh ph-ơng pháp đánh giá phải đợc sự ủng hộ đồng tình của tập thể lao động và cá nhân ngời lao động đợc đánh giá.* Y[r]

ời không hoàn thành tốt công việc.* Yêu cầu tính tin cậy: tức là đòi hỏi sự nhất quán.* Yêu cầu về tính đợc chấp nhận: nghĩa là kết quả đánh giá cũng nh ph-ơng pháp đánh giá phải đợc sự ủng hộ đồng tình của tập thể lao động và cá nhânngời lao động đợc đánh giá.* Yê[r]

là gì? Nó cần phải đợc thực hiện nh thế nào? Và tại sao? Những hoạt động cơ bản phải đợc thực hiện và những trách nhiệm.- Các điều kiện làm việc gồm: điều kiện về môi trờng vật chất hay phơng tiện làm việc, số giờ làm việc các điều kiện về vệ sinh an toàn lao động, các ph-ơng tiện đi lại để phục vụ[r]