CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động[r]

...Chương i - sở lý luận quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh I – Phân phối kênh phân phối công ty kinh doanh Trong kinh tế thị trường, muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải... xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênh phân phối công ty kinh doanh Để tổ chức quả[r]

Đại học Quốc gia Hà NộiTrường Đại học Kinh tếQuản trị kênh phân phối sản phẩm củaBảo Việt Việt NamVũ Hữu AnLuận văn ThS. Kinh doanh và quản lýHà Nội 2007PHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài:Vấn đề tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanhcủa mỗi doanh nghiệ[r]

Quản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnViễn thông FPT tại Hà NộiQuản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnViễn thông FPT tại Hà NộiQuản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnViễn thông FPT tại Hà NộiQuản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnViễn thông FPT tại Hà NộiQuản trị kênh phân phối Công ty Cổ phầnV[r]

1.1 Các khái niệm cơ bản trong phân phối
1.2 Vai trò của phân phối trong hoạt động marketing
1.3 Các chức năng của kênh phân phối
1.4 Các dòng lưu chuyển trong kênh phân phối
1.5 Quá trình phát triển phân phối
1.6 Quản trị kênh phân phối

NTG• PP SP cầnDV sau khibán, SP giátrị tương đốicao• 1 NTG trong1 khu vựcđịa lý• PP SP cógiá trị rấtcao, tínhnăng đặcbiệt, NSXmới vào TT© Nguyễn Tiến DũngQuản trị marketing19Thiết kế chính sách hợp tác với nhà trunggian (quy chế phân phối)● Giá bán: giá bán lẻ, tỷ lệ chiết khấu, thanh[r]

Trong thời điểm kinh tế thị trường ngày càng phát triển, đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay , một doanh nghiệp muốn tồn tại cần phải có các chiến lược marketing hiệu quả . Trong đó,chiến lược phân phối sản phẩm ngày một trở thành một công cụ marketing hết sức quan trọng giúp[r]

thực trạng quản trị kênh phân phối áo sơ mi của việt tiến

Không chỉ riêng Trung Nguyên mà các nhà sản xuất khác cũng phải lưu ý đến việc phân phối sản phẩm của mình để phù hợp được với mục tiêu đặt ra cũng như các yếu tố môi trường. Với sản phẩm cà phê hòa tan G7 thì Trung Nguyên sử dụng kênh phân phối sẵn có của công ty chứ không tạo ra riêng một kênh phâ[r]

tắc như: doanh số bán hàng, đảm bảo lượng thông tin đến nhà bán lẻ và người tiêudùng cuối cùng, cung cấp các thông tin phản hồi cho công ty. Nhà bán buôn đượchưởng hoa hồng theo doanh số bán hàng khi hoàn thành tốt công việc hoặc bị cắtgiảm nếu làm không tốt tùy theo từng sự việc.2.3.3. Trung gian b[r]

- Giúp đỡ các thành viên kênhChính sách hợp tác:Các nhà quản lý đều quan niệm rằng quanhệ với các trung gian thực chất là vấn đề tìm kiếm sự hợp tác. Họ cóthể áp dụng chính sách củ cà rốt và cây gậy. Họ sẽ sử dụng nhữngđộng lực thúc đẩy tích cực như: mức lời cao, những thỏa thuận đặcbiệt, tiề[r]

A. Sơ lược về sự hình thành phát triển của công ty ICP và phân tích môi trường kinh doanh của công ty I. Tổng quan về công ty ICP……………………………………………….......4a. Khái quát về công ty4b. Lịch sử hình thành4c. Tầm nhìn và sứ mệnh5d. Thành tựu nổi bật của công ty ICP5e. Logo6II. Phân tích các yếu tố môi t[r]

2.5 Giải pháp thực hiện chiến lược
2.5.1 Sản xuất
 Đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất.
 Chú trọng đổi mới công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
2.5.2 Quản trị
 Nâng cao năng lực của nhà lãnh đạo.
 Mở rộng các thành viên trong hội đồng quản trị, có cổ đông ngoài Vocarimex.
2.[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3
I.1 Thông tin liên hệ: 3
I.2 Mô tả ngắn: 3
I.3 Tổng quan về công ty: 3
I.4. Tầm nhìn và sứ mệnh: 4
I.4.1 Tầm nhìn: 4
I.4.2 Sứ mệnh: 4
I.5. Sản xuất: 4
II. HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC LỰACHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU: 5
II.1 Tổng quan về ngành: 5
II.2 P[r]

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HOA LINH 1
1.1. Khái quát về Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh 1
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển . 1
1.1.2. Một số chỉ số phản ánh hoạt động của doanh nghiệp . 3

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh . 3
1.2.1. Nhiệm[r]

Phân phối là một trong những tham số Marketing hết sức quan trọng bên cạnh những tham số khác như sản phẩm, giá cả và xúc tiến hỗn hợp. Thông qua phân phối doanh nghiệp có thể thiết lập được các lợi thế cạnh tranh nếu doanh nghiệp tổ chức tốt khâu phân phối trên nền tảng thế mạnh và các nhân tố thàn[r]

ĐH Ngân Hàng TP.HCMIII. CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐIVới đặc thù là một sản phẩm mới xuất hiện trên thị trường, chiến lược kênh phân phối củacông ty Green Heart về sản phẩm Kiss Lip là nhằm xây dựng nhận thức thương hiệu Kiss Lipvà cải thiện sức mạnh, tính thuận lợi và độc đáo của[r]

§Ò ¸n m«n häc chuyªn ngµnh- Người cung ứng (người sản xuất), người tiêu dùng cuối cùng (kháchhàng tiêu dùng cuối cùng): đây là đại biểu tập trung nhất của người bán vàngười mua. Trên thị trường người mua luôn đóng vai trò quyết định. Cách cưxử của người mua bị chi phối bởi nhiều yếu tố: môi trường,[r]

Bức tranh kinh tế trở nên đa dạng và phức tạp hơn nhất là từ khi Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đặc biệt là trong bối cảnh các DN trong nước đang cạnh tranh gay gắt, quyết liệt thì ngành sản xuất kinh doanh In ấn vẫn còn là mới lạ, non trẻ. Ra đời trong hoàn c[r]

Cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt, các công ty luôn hoạt động trong một môi trường kinh doanh chứa đựng những yếu tố động: những tiến bộ không ngừng của công nghệ, sự hoàn thiện của hệ thống pháp luật, sự biến đổi về môi trường kinh tế văn hóa quốc tế, sự biến động của lực lượng[r]