INHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty trách nhiệm hữu hạn Phúc Quang – Hồng Anh
Trong bài nghiên cứu này, sẽ hệ thống lại kiến thức lý thuyết về hoạt động xây dựng và quản trị hệ Trong bài nghiên cứu này, sẽ hệ thống lại kiến thức lý thuyết về hoạt động xây dựng và quản trị hệ Trong bài ngh[r]

+ Đối tượng nghiên cứu là công tác quản trị kênh phân phân phối sản phẩmcủa các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ.+ Phạm vi nghiên cứu là công tác quản trị hệ thống kênh phân phối sảnphẩm của Bảo Việt Việt Nam trong khoảng thời gian từ năm 2002 đến n[r]

- Về chính sách xúc tiến: hiện nay trên địa chỉ website của công ty vẫn còn còn rất sơ sài, thiếu tính trực quan, công ty cần phải cải thiện bằng cách thuê các chuyên gia thiết kế web, hay có thể đưa sản phẩm lên các trang web thương mại điện tử như rongbay.com, vatgia.com,… hiện nay ở[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]

Tiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối thực hiện các chức năng khác nhau để đảm bảo hiệu quả trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay ng[r]

kênh phân phối cho hợp lý. Để có thể thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường công ty cần thực hiện tốt một số biện pháp sau: + Trích kinh phí đầu tư thêm cho hoạt động nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường: bất kỳ một hoạt động nào muốn hoạt động tốt đều cần phải có sự đầu tư th[r]

thường.  Lựa chọn phương tiện vận chuyểnPhương tiện vận chuyển duy nhất là xe tải với 14 xe Thực trạng về hệ thống KPP của BiscafunChính sách quản trị kênh phân phối của công tyKiểm soát xung đột trên kênh phân phối  Xung đột ngangLà những xung đột[r]

Luận văn tốt nghiệp: Mục tiêu của đề tài là đánh giá và phân tích thực trạng kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó xác định được các yếu tố để đánh giá hiệu quả kênh phân phối và dựa trên các yếu tố đó để tìm ra các nguyên nhân đang tác động xấu đến kênh phân phối và đưa ra các[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]

- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiQuản trị kênh phân phối tạo ra giá trị đáp ứng nhu cầu củakhách hàng, song song đó là giải quyết thỏa đáng các mâu thuẫn giữacác thành viên trong kênh. Vì vậy mới có được sự hài lòng của kháchhà[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒHÌNH 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần Tuấn Nam Trang22HÌNH 2.2 Cơ cấu bộ máy tại các chi nhánh24Bảng2.1: Các lọai máy móc sử dụng25Bảng 2.2: Diện tích mặt bằng sử dụng của các đơn vị thành viên26BẢNG 2.3: Bảng cơ cấu lao động26BẢNG 2.4: Mức lương và thu nhập qu[r]

Mục đích của đề tài là nghiên cứu về hiện trạng quản trị kênh phân phối các sản phẩm, dịch vụ Vinaphone tại Trung tâm thông tin di động Kon Tum, từ đó đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị hệ thống kênh phân phối.

c/ Khi một doanh nghiệp đang xem xét chuyển bán hàng sanghình thức bán trả chậm thì bạn t vấn cho họ cái gì? xem xétcác bớc cần làm để giảm rủi ro về nợ khó đòi đối với các kháchhàng mua trả chậm.Khi doang nghiệp muốn chuyển sang hình thức bán hàng trảchậm, trớc tiên cần xác định lại đối tợng[r]

sản phẩm để phục vụ, cố gắng lấp đầy những lỗ hổng đó và phát triển những chỗ đó thành những khúc thị trường mạnh. Thay vì những cuộc quyết chiến giữa hai hay nhiều công ty đang giành nhau phục vụ cùng một thị trường, chiến lược tấn Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopd[r]

Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối. Phân tích thực trạng kênh phân phối của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu phân bón Tây Nguyên. Qua đó đề xuất các giải pháp để quản trị kênh phân phối của Công ty hiệu quả hơn.

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đối với các căn hộ trung bình khá tại quận 7 của công ty bất động sản việt nam Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đối với các căn hộ trung bình khá tại quận 7 của công ty bất động sản việt nam Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đối với các căn hộ trung bình khá tại[r]

Bài giảng Marketing tới khách hàng tổ chức - Chương 6: Quyết định kênh phân phối cung cấp cho người học các kiến thức: Khái quát về kênh phân phối, các kiểu kênh phân phối, xây dựng và quản lý kênh, phân phối sản phẩm vật chất. Mời các bạn cùng tham khảo.

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o BÁO CÁO MÔN HỌCCÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONGDOANH NGHIỆPĐề tài:GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCHHÀNG CHO CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ SỐDMARTNhóm thực hiện : Nhóm 5.3Lớp : CNTTDN-5.2(Thứ 7 giờ 6-9)HÀ NỘI – 2013MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU LỜI KẾT LỜI MỞ ĐẦUTrong thờ[r]

2Giảng viên: Th.S. Nguyễn Ngọc LongEmail: Lnguyen647@gmail.comWeblogs: LNGUYEN647.VNWEBLOGS.COM Mobile: 098 99669273F Tổng qt về kênh phân phốiF Các thành viên của kênh phân phối F Tổ chức kênh phân phốiF Mâu thuẫn trong kênh phân phối FCác quyết định[r]

cũng có thể do họ tự khai thác, họ được hưởng hoa hồng thêm mỗi một Sim Card đầu nối và chênh lệch về giá máy 5%. Công ty cũng rất chú trọng phát triển đại lý kiểu này vì có rất nhiều điều thuận lợi: + Mở rộng mạng lưới phân phối. + Tăng cường khả năng cạnh tranh. + Giảm chi phí mở cửa[r]