QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

Quản trị bán hàng tuyển chọn và huấn luyện nhân viên bán hàng tại hệ thống cửa hàng của FPT.
Trong xu thế hội nhập quốc tế hiện nay thì vấn đề nhân lực và việc quản lý nguồn nhân lực một cách có hiệu quả để có chất lượng cao là mối quan tâm hang đầu của nhà nước và xã hội. Con người là tài sản quan[r]

của doanh nghiệp. Bởi con người luôn là trung tâm của mọi hoạt động, nhânviên bán hàng ngày càng trở nên quan trọng và đa dạng trong bối cảnh kinhdoanh hiện đại. Họ là người trực tiếp tạo ra doanh thu, truyền tải hình ảnh vàthương hiệu của doanh nghiệp. Đây cũng là đối tượng rất cần đư[r]

1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự : là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hư[r]

Lời Mở Đầu 4
Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1.1: thông tin về địa điểm kinh doanh. 7
1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty. 8
1.1.3: Năng lực của công ty. 11
1.1.4: vốn điều lệ của công ty 12
1.1.5: Danh sách cổ đông[r]

NỘI DUNGTrang sốPhần 1: Lời mở đầu1.1.Lý do chọn đề tài…………………………………………………………1.2.Mục đích nghiên cứu……………………………………………..............1.3.Phương pháp và phạm vi nghiên cứu……………………………………Phần 2: Nội dungChương 1: Cơ sở lý thuyết………………………………………………………1.1.Các khái niệm…………………………………………………………….1.2.Quy trình t[r]

• Cho phép thống kê các đơn hang đã đặt của mình tại công ty.3.1.2 Yêu cầu của người quản trị.Ngoài các yêu cầu giống như của khách hang, thì hệ thống phải đảm bảonhững yêu cầu sau của ban quản trị.• Quản lí chung: liên quan tới các thông tin nhân viên, khách hàng, hàng,.[r]

MỤC TIÊU:
Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp.
Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp .
Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Giải thích những tổ chức có thể ph[r]

NGHỀ BÁN HÀNG VÀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG

Mục tiêu của chương này là phân tích về nghề bán hàng và giải thích sự thăng tiến nhanh trong nghề bán hàng. Chúng ta sẽ nắm được thế nào là bán hàng cá nhân, cội nguồn lịch sử của bán hàng cá nhân. Chúng ta cũng sẽ nắm được những trách nhiệm, vấn đề và những cơ[r]

nghệ thuật quản lýNghệ thuật quản lý chi phíNghệ thuật quản lý đội nhóm Nghệ thuật Quản lý nhân sự Nghệ thuật quản lý thời gian Nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lý thời gian hiệu quả Nghệ thuật quản lý chi phí nghệ thuật quản lý thời gian Nghệ thuật quản lý tiền bạcnghệ thuật quản lý nhân viên[r]

I. Mục đích của hệ thốngViệc tin học hoá công tác quản lý nhân sự mang lại nhiều lợi ích hơn so với quản lý thủ công. Giúp cho người quản lý có thể thực hiện nghiệp vụ của mình nhanh chóng, hiệu quả và chính xác. Đồng thời tiết kiệm thời gian, chi phí cũng như tạo cách làm việc chuyên nghiệp.Nhằm mụ[r]

trị nguồn nhân lực và vai trò then chốt của yếu tố con người trong các tổ chức.Nếu chỉ nhấn mạnh vào phạm vi, đối tượng nghiên cứu thì không nhất thiếtđổi tên gọi quản trị nhân sự.- Quan điểm thứ hai thì quản trị nguồn nhân lực hoàn toàn khác biệt vớiquản trị nhân sự. [r]

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
Vào một ngày trời mưa tầm tã, một nhân viên kinh doanh lại gần
Trưởng Phòng Bán Hàng và đề nghị xin được vài phút nói chuyện riêng.
Người Trưởng Phòng đồng ý và nội dung chính của cuộc trao đổi như sau:
Người nhân viên đề nghị được tăng lư[r]

chỉ cạnh tranh nhau về sản phẩm mà còn cạnh tranh về nhân sự. Nhân sự là cốtlõi của hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào bằngcon đường quản trị nhân sự một cách có hiệu quả. Nhân sự là tài nguyên quý giánhất vì vậy doanh nghiệp[r]

Kể từ khi hình thành xã hội loài người, con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị nhân lực bắt đầu xuất hiện. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị nhân lực ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của n[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiLỜI NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiLỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivLỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒviDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviiMỤC LỤCiLỜI NÓI ĐẦU1CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LUẬN CƠ LÝ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG Ở DOANH NGHIỆP TH[r]

1.Hãy trình bày các chức năng, nhiệm vu, và vai trò của bộ phận nhân sự trong một doanh nghiệp. •Chức năng:Nghiên cứu tài nguyên nhân sự Hoạch định tài nguyên nhân sự Tuyển dụng Hội nhập vào môi trường làm việc Đào tạo và phát triển Quản trị tiền lương Quan hệ lao động Dịch vụ và phúc lợi Y t[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty TNHH tư vấ đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường25SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh25Biểu 2. 1: Tình hình biến động tài sản của Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường 201128Biểu 2. 2: Cơ cấ[r]

Kể từ khi hình thành xã hội loài người, con người biết hợp quần thành tổ

chức thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền

với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp

cùng với sự[r]

doanh nghiệp.ng- Khoa học kỹ thuật ngày càng tiến bộ cùng với sự phát triển kinh tế “mở”buộc các nhà quản trị phải thích nghi một cách kịp thời. Vì vậy, việc tuyển chọn,ườsắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự là vấn đề quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp.- Nghiên cứu quản trị