QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI LÀ GÌ

-1MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiLuật kinh doanh bảo hiểm được ban hành tạo môi trường pháplý thuận lợi để các doanh nghiệp bảo hiểm phát triển. Tuy nhiên bêncạnh những thuận lợi thì tốc độ tăng trưởng của các doanh nghiệp bảohiểm còn hạn chế. Một trong những nguyên nhân làm cho tốc độ tăngtrưởng bảo hiể[r]

yếu kênh phân phối truyền thống trong thời gian tới.Theo thống kê, chỉ số phát triển bán lẻ của Việt Nam năm 2007 đạt 74/100điểm, đứng thứ tư trên thế giới, chỉ sau các nền kinh tế Ấn Độ, Nga và Trung Quốc.Thời gian qua thị trường phân phối bán lẻ trong nước đã đóng góp rất lớn[r]

khách hàng mua sản phẩm của công ty mà chưa đi vào tìm hiểu những kháchhàng mới. Công việc từ kế hoạch đưa ra thì đầy đủ nhưng nhân viên kinhdoanh trong quá trình làm việc còn sơ sài chưa thu thập được đầy đủ các nộidung cần thiết đề phòng Kinh doanh có thể tập hợp được thông tin cần thiếtđưa ra các[r]

...Chương i - sở lý luận quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh I – Phân phối kênh phân phối công ty kinh doanh Trong kinh tế thị trường, muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải... xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênh phân phối công ty kinh doanh Để tổ chức quả[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồng tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiên hệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì đ[r]

Không chỉ riêng Trung Nguyên mà các nhà sản xuất khác cũng phải lưu ý đến việc phân phối sản phẩm của mình để phù hợp được với mục tiêu đặt ra cũng như các yếu tố môi trường. Với sản phẩm cà phê hòa tan G7 thì Trung Nguyên sử dụng kênh phân phối sẵn có của công ty chứ không tạo ra riêng một kênh phâ[r]

* Tăng cường công tác kiểm tra giám sát hoạt động của các thành viên* Hoàn thiện công tác khen thưởng, động viênKẾT LUẬN1. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀICác vấn đề lý thuyết được đề cập là những vấ đề cơ bản làmcăn cứ đánh giá, tìm hiểu tình hình thực tế của Honey’s và đặc biệt làhoạt động <[r]

Sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta thực sự là nền kinh tế mở cửa. Đó là điều đáng mừng, nhưng đi đôi với việc đó thì sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên khốc liệt, gay gắt. Việc tạo nên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh[r]

(WTO) đã đem lại nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với các doanh nghiệp ViệtNam. Thời gian sắp tới đây các doanh nghiệp trong nước phải đối mặt với những nhàđầu tư lớn từ nước ngoài không chỉ mạnh về tiềm lực tài chính mà còn rất dày dạnkinh nghiệm. Để đứng vững và phát triển trên thương trường l[r]

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5
SƠ ĐỒ 5
Lời nói đầu 6
Chương 1: Cơ sở lí luận về hệ thống kênh phân phối 8
trong Doanh Nghiệp 8
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của kênh phân phối 8
1.1.1. Định nghĩa về kênh phân phối 8
1.1.2. Vai trò hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing 9
1.1.[r]

Phân phối là một trong những tham số Marketing hết sức quan trọng bên cạnh những tham số khác như sản phẩm, giá cả và xúc tiến hỗn hợp. Thông qua phân phối doanh nghiệp có thể thiết lập được các lợi thế cạnh tranh nếu doanh nghiệp tổ chức tốt khâu phân phối trên nền tảng thế mạnh và các nhân tố thàn[r]

cơ bản 4P của Marketing Mix để thực hiện các chính sách Marketing một cách thống nhất và có hiệu quả, đòi hỏi phải có chiến lượcchung hay chính sách bao gồm chính sách sản phẩm, chính sách giá, chính sách phân phối và chính sách khuyếch trương.P1: Product (Sản phẩm)P3: Place (Phân phối[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3
I.1 Thông tin liên hệ: 3
I.2 Mô tả ngắn: 3
I.3 Tổng quan về công ty: 3
I.4. Tầm nhìn và sứ mệnh: 4
I.4.1 Tầm nhìn: 4
I.4.2 Sứ mệnh: 4
I.5. Sản xuất: 4
II. HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC LỰACHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU: 5
II.1 Tổng quan về ngành: 5
II.2 P[r]

Đổi mới gắn liền với những phát minh sáng tạo của doanh nghiệp là sự sống còncủa doanh nghiệp nhằm để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm và tối đa hoá nhucầu sử dụng của người tiêu dùng. Đổi mới sáng tạo còn giúp cho doanh nghiệp nâng caovị thế của mình trong ngành.C[r]

mới được nhận hoa hồng. Nhờ đó Traphaco đã và đang sàng lọc toàn bộmạng lưới bán hàng hiện hữu một cách hiệu quả.Bên cạnh đó việc mở rộng và nâng cao chất lượng các cửa hàng, đại lý hiện hữu,một số doanh nghiệp ngành được dược phẩm đang tăng cường các thương vụM&amp;A với các tỉnh, nhằm khai thá[r]

11. Mức độ truyền thông của kênh- Nhìn chung, các chương trình xúc tiến đến với NTD dễ dàng hơn qua các kênhhiện đại như siêu thị, cửa hàng phân phối trực tiếp như giảm giá giá, phiếu đổithưởng, tặng quà kèm theo… Điều này kèm theo những cam kết trong chấtlượng có tác động rất lớn đến[r]

Trong thời điểm kinh tế thị trường ngày càng phát triển, đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay , một doanh nghiệp muốn tồn tại cần phải có các chiến lược marketing hiệu quả . Trong đó,chiến lược phân phối sản phẩm ngày một trở thành một công cụ marketing hết sức quan trọng giúp[r]

Chiến lược sản phẩm……………………………………………………………..94.1.1. khái niệm về chiến lược sản phẩm ……………………………………………………94.1.2. chiến lược sản phẩm………………………………………………………………...…104.2. Chiến lược giá cả ……………………………………………………………….11 4.3. Chiến lược phân phối ……………………………………………………….…124.3.1. Kênh phân phối trực tiếp …………[r]

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hội nhập như hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển được, mỗi doanh nghiệp đều phải tự tìm cho mình một hướng đi riêng trên mọi mặt như sản phẩm, cách phân phối, chăm sóc khách hàng,… Với Công ty TNHH Thiết bị y tế Nhật Nam cũng thế. Là một Công ty hoạt động[r]

MỤC LỤC
Phần 1: Giới thiệu chung 2
1.1. Giới thiệu công ty 2
1.2. Giới thiệu sản phẩm 3
1.3. Lợi thế cạnh tranh của công ty 4
1.4. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm 4
Phần 2: Xây dựng kênh phân phối 6
2.1. Kênh phân phối hiện tại ở Kinh Đô 6
2.2.1. Trong nước 6
2.2.2. kênh ngoài nước 7
2.2. Các dòng c[r]