QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM

2.4.2. Những mặt hạn chế- Nhu cầu tổ chức kênh phân phối hầu như mang tính tự phát căn cứtrên quan hệ hợp tác, không có quy trình tuyển chọn chặt chẽ.- Trang web của PTI hiện chỉ là trang web một chiều.- Đối với thành viên kênh phân phối trung gian không có chính sáchcụ t[r]

Hình 2.6 Sơ đồ quản lý kênh phân phối của phòngkinh doanh tiếp thị Miền Trung- Nhiệm vụ của Đại diện bán hàng/nhân viên bán hàng- Tiêu chuẩn đánh giá Đại diện bán hàng2.2.2 Các trung gian phân phốia. Nhà phân phối* Hiện nay với độ bao phủ rộng rãi, sản phẩm Honey’s[r]

- Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiHoạt động phân phối sản phẩm quyết định sự sống còn củadoanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh với các doanh nghiệp kháctrên thị trường, hoạt động sản x[r]

1.2.1 Mục tiêu chung
Nghiên cứu hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm thức ăn chăn nuôi tại công ty qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về hệ thống kênh phân phối sản phẩm thứ[r]

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5
SƠ ĐỒ 5
Lời nói đầu 6
Chương 1: Cơ sở lí luận về hệ thống kênh phân phối 8
trong Doanh Nghiệp 8
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của kênh phân phối 8
1.1.1. Định nghĩa về kênh phân phối 8
1.1.2. Vai trò hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing 9
1.1.[r]

1.1.Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiNền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh này tất yếu sẽ dẫn tới hai xu thế: Cạnh tranh đối đầu hoặc Hợp tác cùng phát triển. Các doanh nghiệp bảo hiểm và các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với các[r]

Không chỉ riêng Trung Nguyên mà các nhà sản xuất khác cũng phải lưu ý đến việc phân phối sản phẩm của mình để phù hợp được với mục tiêu đặt ra cũng như các yếu tố môi trường. Với sản phẩm cà phê hòa tan G7 thì Trung Nguyên sử dụng kênh phân phối sẵn có của công ty chứ không tạo ra riêng một kênh phâ[r]

Trong quá trình nghiên cứu thực tế, phân tích thực trạng kênh phân phối Trà xanh không độ của Tân Hiệp Phát, tôi đã có cái nhìn tổng quan về cách thức hoạt động và tổ chức hoạt động phân phối của công ty nói chung và đối với sản phẩm trà xanh không độ nói riêng.Sản phẩm Trà xanh không độ của THP đượ[r]

1.1.4.1. Mục tiêu quản lý kênh phân phốiMục tiêu chính của quản lý kênh phân phối đó là đảm bảo qui trình vậnSố hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTNhttp://www.lrc.tnu.edu.vn/13động của hàng hoá từ sản xuất đến tiêu dùng đáp ứng thực hiện theo mục tiêucủa công ty. Mục[r]

Sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta thực sự là nền kinh tế mở cửa. Đó là điều đáng mừng, nhưng đi đôi với việc đó thì sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên khốc liệt, gay gắt. Việc tạo nên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh[r]

Trong thời điểm kinh tế thị trường ngày càng phát triển, đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay , một doanh nghiệp muốn tồn tại cần phải có các chiến lược marketing hiệu quả . Trong đó,chiến lược phân phối sản phẩm ngày một trở thành một công cụ marketing hết sức quan trọng giúp[r]

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động[r]

Đối với mỗi doanh nghiệp, 10 năm đầu tiên là thời gian khó khăn nhất. Nhưngtrong thời gian đó, Cát Tường đã không ngừng trưởng thành và phát triển từ nhữngbước chân chập chững, nay Cát Tường đã trở thành một công ty có vị thế trên thịtrường trong nước và không ngừng củng cố tên tuổi của mình đối với[r]

PHẦN I: MỞ ĐẦU1.1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứuTrong nền kinh tế vô cùng sôi động và mang tính cạnh tranh vô cùng gay gắtnhư hiện nay, để đứng vững trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp cần có rất nhiềunỗ lực. Bên cạnh việc phát triển các sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm, thực[r]

1. Sự cần thiết nghiên cứu Đề tài
Sắt thép là mặt hàng thiết yếu đối với bất kỳ quốc gia nào trong việc phát triển xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, trong sản xuất và xây dựng các công trình công nghiệp cũng như dân dụng. Đặc biệt, Việt Nam là nước đang phát triển, có tốc độ tăng trưởng ki[r]

Bức tranh kinh tế trở nên đa dạng và phức tạp hơn nhất là từ khi Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đặc biệt là trong bối cảnh các DN trong nước đang cạnh tranh gay gắt, quyết liệt thì ngành sản xuất kinh doanh In ấn vẫn còn là mới lạ, non trẻ. Ra đời trong hoàn c[r]

1.2.1 Mục tiêu chungPhân tích thực trạng hệ thống kênh phân phối bóng huỳnh quang compact Yankon và đưa ra một số giải phápPhân tích thực trạng hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm bóng huỳnh quang compact Yankon của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đại Phát từ đó đưa ra các giải pháp nhằm[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồng tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiên hệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì đ[r]

...Chương i - sở lý luận quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh I – Phân phối kênh phân phối công ty kinh doanh Trong kinh tế thị trường, muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải... xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênh phân phối công ty kinh doanh Để tổ chức quả[r]

Sản phẩm của Long Hải luôn mang nét đặc trưng riêng của Công ty từ mẫumã, kiểu dáng, bao gói đến chất lượng trong từng sản phẩm. Long Hải luôn có quanđiểm nhất quán là chịu trách nhiệm đến cùng với sản phẩm của mình, đảm bảo sảnphẩm an toàn và có chất lượng tốt nhất đến tay ngườ[r]