TỔ CHỨC KÊNH VÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI

1. Sự cần thiết nghiên cứu Đề tài
Sắt thép là mặt hàng thiết yếu đối với bất kỳ quốc gia nào trong việc phát triển xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, trong sản xuất và xây dựng các công trình công nghiệp cũng như dân dụng. Đặc biệt, Việt Nam là nước đang phát triển, có tốc độ tăng trưởng ki[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồng tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiên hệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì đ[r]

2.4.2. Những mặt hạn chế- Nhu cầu tổ chức kênh phân phối hầu như mang tính tự phát căn cứtrên quan hệ hợp tác, không có quy trình tuyển chọn chặt chẽ.- Trang web của PTI hiện chỉ là trang web một chiều.- Đối với thành viên kênh phân phối trung gian không có chính s[r]

Qua khoảng thời gian ngắn thực tập tại công ty Bảo Long và trong thực tế nghiên cứu, phân tích hệ thống phân phối của công ty đã giúp cho tôi hiểu nhiều hơn về hoạt động phân phối của một công ty và qua đó cũng giúp cho tôi có được những kiến thức thực tế về phân phối. Tuy thực tế và lý thuyết có nh[r]

1.Giám đốc marketingMô tả công việc Xây dựng ý tưởng, hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động marketing tổng thể và chi tiết theo từng giai đoạn. Xây dựng và chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch marketing, các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR, sự k[r]

Bài giảng Chương 7: Chính sách phân phối trình bày về bản chất và tầm quan trọng của kênh phân phối, cấu trúc và tổ chức kênh, thiết kế kênh phân phối. Hi vọng tài liệu sẽ giúp ích cho các bạn trong quá trình học tập cũng như làm việc. Để nắm vững nội dung chi tiết mời các bạn cùng tham khảo tài liệ[r]

NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU3.1. Cơ sở lý luận3.1.1. Bản chất của kênh phân phốia) Định nghĩa kênh phân phốiTheo quan điểm người quản lý Marketing kênh phân phối được định nghĩa nhưlà tập hợp các quan hệ với các tổ chức và cá nhân bên ngoài doanh nghiệ[r]

...Chương i - sở lý luận quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh I – Phân phối kênh phân phối công ty kinh doanh Trong kinh tế thị trường, muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải... xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênh phân phối công ty kinh doanh Để tổ chức quả[r]

Bán lẻ hàng hóa là hoạt động kinh tế quan trọng, là cầu nối giữa sản xuất và tiêu
dùng, là kênh phân phối hàng hóa từ các nhà sản xuất đến người mua ở khắp mọi nơi
trên thế giới. Vì thế, hoạt động kinh doanh này có vai trò rất rất quan trọng đời sống
kinh tế của các quốc gia. Các Nhà nước cũng ch[r]

MỤC LỤC
Phần 1: Giới thiệu chung 2
1.1. Giới thiệu công ty 2
1.2. Giới thiệu sản phẩm 3
1.3. Lợi thế cạnh tranh của công ty 4
1.4. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm 4
Phần 2: Xây dựng kênh phân phối 6
2.1. Kênh phân phối hiện tại ở Kinh Đô 6
2.2.1. Trong nước 6
2.2.2. kênh ngoài nước 7
2.2. Các dòng c[r]

Quá trình quản lý Nhà nước về lưu thông hàng hóa và thị trường trong nướcnhìn chung vẫn còn không ít những vướng mắc, bất cập. Nhiều chủ trương, chính sáchvà giải pháp chưa thực sự đi vào đời sống và thị trường, tác dụng cũng như hiệu lực vàhiệu quả chưa rõ ràng và chưa cao. Theo đánh giá của[r]

Hình 2.6 Sơ đồ quản lý kênh phân phối của phòngkinh doanh tiếp thị Miền Trung- Nhiệm vụ của Đại diện bán hàng/nhân viên bán hàng- Tiêu chuẩn đánh giá Đại diện bán hàng2.2.2 Các trung gian phân phốia. Nhà phân phối* Hiện nay với độ bao phủ rộng rãi, sản phẩm Honey’s có mặt[r]

Bức tranh kinh tế trở nên đa dạng và phức tạp hơn nhất là từ khi Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đặc biệt là trong bối cảnh các DN trong nước đang cạnh tranh gay gắt, quyết liệt thì ngành sản xuất kinh doanh In ấn vẫn còn là mới lạ, non trẻ. Ra đời trong hoàn c[r]

Không chỉ riêng Trung Nguyên mà các nhà sản xuất khác cũng phải lưu ý đến việc phân phối sản phẩm của mình để phù hợp được với mục tiêu đặt ra cũng như các yếu tố môi trường. Với sản phẩm cà phê hòa tan G7 thì Trung Nguyên sử dụng kênh phân phối sẵn có của công ty chứ không tạo ra riêng một kênh phâ[r]

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5
SƠ ĐỒ 5
Lời nói đầu 6
Chương 1: Cơ sở lí luận về hệ thống kênh phân phối 8
trong Doanh Nghiệp 8
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của kênh phân phối 8
1.1.1. Định nghĩa về kênh phân phối 8
1.1.2. Vai trò hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing 9
1.1.[r]

Sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta thực sự là nền kinh tế mở cửa. Đó là điều đáng mừng, nhưng đi đôi với việc đó thì sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên khốc liệt, gay gắt. Việc tạo nên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh[r]

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động[r]

công ty chúng tôi như: dầu Cooking, dầu Vạn Thọ, dầu Olita, dầu Ngon, dầuMè, dầu Phộng, dầu Nành,…, đặc biệt chất lượng hoàn hảo, giá cả phảichăng, sản phẩm của chúng tôi có mặt hầu hết các siêu thị và hệ thống phânphối các tỉnh trên toàn quốc như: Metro, BigC, CoopMart,…Hơn thế, công tycòn phát tri[r]

hóa tới người tiêu dùng cuối cùng, quá trình phân phối mới được chấm dứt. Người tiêudùng cuối cùng có vai trò quan trọng trong kênh phân phối vì họ có quyền lựa chọnkênh phân phối khác nhau để cung cấp hàng hóa cho họ. Tập hợp người tiêu dùng cuốicùng và hành vi của họ th[r]

Đổi mới gắn liền với những phát minh sáng tạo của doanh nghiệp là sự sống còncủa doanh nghiệp nhằm để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm và tối đa hoá nhucầu sử dụng của người tiêu dùng. Đổi mới sáng tạo còn giúp cho doanh nghiệp nâng caovị thế của mình trong ngành.C[r]