THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD BSC

1.Sự cần thiết của đề tài:Quản trị hiện nay đang là vấn đề thu hút được sự quan tâm rất lớn từ rất nhiều ngành nghề, lĩnh vực. Nói đến quản trị là nói đến phương thức thực hiện quyền lực, hay nói cách khác, ai là người có quyền quyết định, và các quyết định trong tổ chức đã được hình thành bằng cách[r]

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard BSC,) là một tập hợp các thước đo hiệu suất (để đánh giá kết quả hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân.
BSC chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thàn[r]

Balanced Scorecard – BSCThẻ cân bằng điểmHIỆN:CỰH4TNHÓMQUYMIKYỄNUGNƯỢNGH1.PỸTHỊ MNỄYU2. NGH HOANIV

TỔNG QUAN VỀ BSC1. BSC là gì?2. Vai trò và ý nghĩa của BSC3. Quy trình triển khai kế hoạch BSCBalanced scorecard (thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm[r]

MỞ ĐẦU
1. Đặt vấn đề
Trong thời đại toàn cầu hoá và môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng như hiện nay, việc lựa chọn chiến lược để tồn tại và phát triển đối với các tổ chức là một vấn đề vô cùng khó. Nhưng làm thế nào để biến chiến lược thành hành động còn là vấn đề khó hơn và khó nhất là việc[r]

vai trò và vị trí của công ty cũng như việc cũng cố và nâng cao vị trí trên thị trườngđòi hỏi công ty phải xây dựng chiến lược tốt, kế hoạch triển khai chiến lược khoa họcvà xây dựng một hệ thống đo lường thành quả phù hợp.Qua thực tế tìm hiểu tác giả nhận thấy Balanced Scorecard là mộ[r]

Hiệu quả hoạt động của mỗi tổ chức hay mỗi nhóm làm việc bị tác động bởi rất nhiều yếu tố liên quan đến con người như: năng lực của người lãnh đạo; điều kiện làm việc; kiến thức, kỹ năng và đặc biệt là thái độ và cảm xúc của nhân viên. Khái niệm Thẻ điểm cân bằng mới bắt đầu được nghiên cứu áp dụng[r]

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực Đánh giá nhân viên theo BSC trên KPI
Nội dung trình bày
Hệ thống chỉ số KPI
Hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC
Tình huống Tổng công ty Liksin
KPI là chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu,để hướng dẫn các
doanh nghiệp đi đúng hướng so với mục tiêu đã đề ra.

Một khi doanh[r]

Sử dụng phương pháp BSC để triển khai chiến lược đề xuất của Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Tiểu luận cao học môn Hoạch Định Chiến Lược
TS. Lê Cao Thanh
Kết cấu của bài nghiên cứu bao gồm 2 chương:
Chương 1: Giới thiệu phương pháp thẻ điểm cân bằng
Chương 2: Vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng[r]

Phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) đã ra đời cho phép nhà quản lí biến chiến lược của công ty thành các mục tiêu, các sáng kiến trong bốn viễn cảnh cân bằng: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển. Thêm vào đó, cùng với sự kết hợp của các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI), mục[r]

Thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) là một mô hình mới, được ứng dụng trong việc hoạch định chiến lược của 1 tổ chức thông qua việc đo lường hiệu quả SXKD của tổ chức đó, gắn liền với sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức đã đề ra...

Tiểu luận:
BẢNG ĐIỂM CÂN ĐỐI BALANCED SCORECARD (BSC) VÀ MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢO CỦA EFQM (BEM)
Giới thiệu
Balanced Scorecard (BSC) và Business Excellence Model (BEM) là những công cụ được sử dụng để đo lượng năng lực thực hiện của một tổ chức làm cải tiến tổ chức – nguyên nhân là do thiếu hụt[r]

QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI47/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI57/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI6BSC LÀ GÌ?BSC - Balanced Score Card: Thẻ điểm cân bằng, làtập hợp những mục tiêu của doanh nghiệp trên cáckhía cạnh[r]

ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT PHỤ TÙNG CAO SU KỸ THUẬT RUTHIMEXTrong môi trường kinh doanh hiện đại, việc đo lường kết quả trở nên quan trọng hơn bao giờ hết … Ba vấn đề cơ bản:Các hạn chế của phép đo tài chínhGiá trị gia tăng của “tài sản vô hình”Các rào cản đ[r]

Using the balanced scorecard as a strategic management system Harvard Business Review Robert S. Kaplan and David P. Norton