2.1. Tổng quan hoạt động liên kết Du lịch - Hàng không giá rẻ trong hội nhậpkinh tế quốc tế ở Việt Nam ............................................................................592.1.1. Tổng quan về liên kết Du lịch - Hàng không giá rẻ trong hội nhập kinh[r]
Có thể nói để tồn tại và phát triển tất cả mọi doạnh nghiệp đều phải đương đầu với các đối thủ cạnh tranh, vừa phải tìm mọi cách thuyết phục và lôi kéo khách hàng. Việc phân đoạn thị trường đã giúp cho các doanh nghiệp xác định được thị trường mực tiêu để có thể thâm nhập vào một cách có hiệu quả, t[r]
1• Giới thiệu sơ nét về hàngkhông giá rẻ2• Mô hình kinh doanh• Lợi thế cạnh tranh3• Ảnh hưởng đến cung thịtrường hàng không1•Giới thiệu sơnét về hàngkhông giá rẻ Hãng hàng không giá rẻ (trong tiếng Anh: low – costcarrier) là một hãng hàng không
BÀI TẬP TÌNH HUỐNGBÀI TẬP TÌNH HUỐNG 1: JETSTAR- HÃNG HÀNG KHÔNG GIÁ RẺ Jetstar Pacific Airlines là hãng hàng không giá rẻ đầu tiên ở Việt Nam, khi mới xuất hiện,Jetstar Pacific Airlines đã tạo nên một cơn sốt trên thị trường hàng không Việt Nam, đồng[r]
Giá rẻ - sách lược giúp Ryanair vượt mặt các “đại gia” trong ngành hàng không Công nghiệp hàng không luôn được coi là ngành công nghiệp siêu lợi nhuận. Nếu biết đầu tư và có những chính sách đúng đắn thì sẽ gặt hái được thành công một cách nhanh chóng. Nhưng để làm được[r]
lượng 10.000 hành khách. Một phương pháp đo lường khác là chỉ số hài lòng của khách hàng xây dựng dựa trên 98 thông số phục vụ chính, đặc biệt chú trọng số liệu vận chuyển thực tế và quốc tịch của hành khách. Kết quả, SIA có số lượng hành khách đông hơn so với các hãng khác mặc dù giá vé c[r]
Chiến lược "giá" Một khi “giá” trở thành thông điệp trung tâm , cũng là lúc các doanh nghiệp đã tự mình đánh mất cơ hội để trở thành “duy nhất” trên thị trường! Và điều mà các doanh nghiệp thường làm hiện nay là “thi nhau” hạ giá. Và đây chắc chắn không phải sự lựa chọn “[r]
Trào lưu low-cost Không gì có thể tác động đến thị trường mạnh mẽ bằng giá cả, nhất là khi giá đó lại rất, rất rẻ. Sự xuất hiện của khái niệm low-cost trong lĩnh vực vận chuyển hàng không đã làm thay đổi ngành công nghiệp này đến mức độ không còn nhận ra, và việc “phân phát” p[r]
và dồn đối thủ của hãng vào bước đường cùng. Che giấu thành công của bạn. Nếu đối thủ không thấy được thành công của bạn thì họ sẽ không hành động để tấn công bạn. Một cách để che giấu thành công là tiến hành kinh doanh thông qua tổ chức dịch vụ. Tức là biến các kỹ thuật viên dịch vụ thành những đại[r]
cứu kinh tế trên thế giới sự phục hồi của nền kinh tế Nhật Bản, sự khởi sắccủa kinh tế EU và tăng trưởng kỷ lục ở Mỹ góp phần tạo ra sự tăng trưởngtrên một phạm vi lớn của thế giới, làm cho bức tranh kinh tế thế giới sángsủa hơn trong thập kỷ qua. Ngành hàng không chịu ảnh hưởng trực tiếp của[r]
Ông đặt tên cho ba chiến lược này là Chi phí thấp/Cost Leadership (trường hợp hãng hàng không giá rẻ); Khác biệt hóa/Differentiation (trường hợp hãng hàng không chất lượng cao); và Tập trung/Focus (trường hợp hãng hàng không chuyên bay một vài lộ trình).
địnhmuahàngPhiếu giảm giá - Coupons: Nhà sản xuất tung ra phiếu giảm giá (trên các tờ tạp chí - ví dụ) đểkhách hàng có thể sử dụng những phiếu này mua sản phẩm/dịch vụ với giá tiền thấp hơn bìnhthường.Hoàn tiền - Refund: Cam kết sẽ hoàn tiền 100% nếu sản phẩm xảy ra trục trặc sự[r]
cạnh tranh hoặc kiếm lời ít hơn và phải ở vào một thế bất lợi về cạnh tranh. Phí tổn công ty gồm 2 loại: Định phí là những chi phí không thay đổi theo khối lượng sản xuất hay doanh thu. Các chi phsi như tiền thuê mặt bằng, chi phsi quản lý, khấu hao tài sản cố định là những chi phí cố định. Khi khối[r]
điểm trong ngành du lịch. Có đường bay ổn định mới có khách du lịch, có kháchdu lịch mới có nguồn thu.4. Sự hình thành của các tour du lịch giá rẻ. Thứ nhất, Tour giá rẻ hay tour 0 đồng, âm đồng thực chất xuất phát từ cuộcchiến cạnh tranh khốc liệt về giá. Do có r[r]
Giá cả luôn đúng? Định giá thường là đòn bẩy uy lực nhất trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh và có thể được ban điều hành sử dụng. Theo quy tắc ngón tay cái (Quy tắc theo kinh nghiệm) được thừa nhận ở nhiều ngành hàng, chi phí sản sản xuất cứ giảm 1%, lợi nhuận sẽ tăng 3%. Tuy nhiên, gi[r]
kỳ công ty nào. Trong khi sử dụng hình thức lao động từ bên ngoài và đặt công ty ở nước ngoài có thể giúp một công ty đứng vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, thì chúng lại hiếm khi tạo ra một lợi thế độc quyền có ý nghĩa quan trọng. Nguyên nhân cuối cùng đó là sự phát triển của nhóm những nhà[r]
Big C trong quá trình hoạt động và phát triển, tạo được những thành công rực rỡ của Big C như ngày hôm nay.Sứ mạng kinh doanh và tầm nhìn chiến lược của Big C đã thể hiện được tư tưởng cốt lõi và vẽ ra được tươn lai phát triển rực rỡ của sự thành công mà doanh nhiệp hướn tớiVăn bản chiến l[r]
Marketing thời khủng hoảng: Làm tốt có cơ hội thành 'đại gia' ! Khủng hoảng – ‘Khắc tinh’ của Chiến lược giá rẻ Khi kinh tế rơi vào khủng hoảng, danh mục cắt giảm đầu tiên mà doanh nghiệp thường nghĩ đến là marketing. Tuy nhiên, theo các chuyên gia kinh tế, trong khủng hoảng, do[r]
ty mẹ. ví dụ, First Direct sử dụng luôn biểu tượng của HSBC, ING Direct sử dụng một nửa biểu tượng của ING, một nửa sáng tạo. Cùng chung thương hiệu với công ty mẹ sẽ giúp các công ty con dễ dàng nhận được sự tín nhiệm của cộng đồng. Thêm vào đó, có một thương hiệu uy tín nhất định cũng nói lên rằng[r]
CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VỚI THƯƠNG HIỆU VIETTEL CỦA TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL, NGƯỜI TIÊU DÙNG VIỆT NAM BIẾT ĐẾN 1 THƯƠNG HIỆU CÓ CÁC GÓI CƯỚC GIÁ RẺ SO VỚI CÁC [r]