TÀI NĂNG LÃNH ĐẠO 2013

Tiếp theo, anh tham gia cùng Ban Giám đốc phụ trách xuất khẩu dầu ăn sang các nước Lào, Campuchia, Thái Lan, Trung Quốc... Năm đó anh 23 tuổi. Nhận thấy mình cần phát triển bản thân hơn là khẳng định sự nghiệp ở những vị trí như thế này. Anh “nhảy sang” Metro Cash & Carry làm việc ở vị trí c[r]

Nếu cứ bắt ép ai đó đảm nhận vị trí lãnh đạo không có nghĩa là họ sẽ trở thành một nhà lãnh đạo tốt hay hiệu quả. Chức danh lãnh đạo bản thân nó không mang nhiều ý nghĩa trừ khi nhà lãnh đạo xứng đáng với chức danh đó và giành được sự kính trọng của những người xung quanh[r]

A: Sơ lược về các loại phong cách lãnh đạo điển hình:I.Phong cách lãnh đạo là gì?Phong cách lãnh đạo là cách thức và phương pháp mà theo đó, nhà lãnh đạo có thể vạch ra các định hướng, kế hoạch thực hiện cũng như sự động viên mọi người.Phong cách lãnh đạo[r]

• Tự tin là yêu cầu căn bản của người lãnh đạo.• Con người sẽ nghe và đi theo người mà bản thân họ khâm phục.Phong cáchNgười lãnh đạo Charismatic là người thu hút được những người đi theo bởi những đặc điểm, uy tín và sự thu hút của cá nhân người đó chứ không dựa vào các dạng quyền lực[r]

- “Cứ thử làm đi”.- Phát triển năng lực cấp dưới, cảm thông và ý thức rõ về vai trò lãnh đạo của mình.- Rất hữu hiệu để sửa soạn tương lai, đội ngũ lãnh đạo kế thừa.Thật ra, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường có kỹ năng và phong cách áp dụng nhiều lối lãnh đạo nêu trên[r]

Ví dụ nếu như có một máy DVD được thiết kế tốt, chúng ta không cần đến một nhà lãnh đạo để ấn nút bật hoặc tắt, bởi vì làm việc đó chẳng có gì là khó khăn và nó cũng không liên quan đến sự thay đổi nào. Nói như vậy không có nghĩa là các nhà quản lý không quan trọng. Tất nhiên, họ quan trọng n[r]

KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNGI/ KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LĐ1. Lãnh đạo là gì?•Xác định chiến lược.•Giao công việc cho NV/uỷ quyền.•Động viên.•Huấn luyện nhân viên.•Phương pháp truyền đạt thông tin.2. Phong cách lãnh đạo•Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành v[r]

những người lãnh đạo – phong cách chỉ biết ban hành, ra chỉ thị, mệnh lệnh xuống dưới mà ít quan tâm đến chiều ngược lại. Trong hoạt động quản lý doanh nghiệp, kỹ năng biết lằng nghe ý kiến của người dưới quyền là một nghệ thuật – một nghệ thuật không đơn giản và không phải là người lãnh đ[r]

Đa số là A: Nhà độc tài Hitler - Ưu:UV là một nhà lãnh đạo bẩm sinh. UV mạnh mẽ, quyết đoán và độc đoán.- Nhược: UV tin mọi người xung quanh tôn trọng UV . UV có kiểu cách ngạo mạn. Có khả năng đồng nghiệp và người quản lý của UV có thể nhạo báng UV. UV không cởi mở trước những quan điểm của[r]

những vấn đề trong quá trình xây dựng Đảng. Ngời xác định tổ chức cơ sở Đảng là nền móng của Đảng, Ngời cho rằng "Muốn làm nhà cho tốt phải xây nền móng cho vững" và "Chi bộ là nền móng của Đảng, Chi bộ tốt thì mọi việc tốt", Ngời xác định "Để lãnh đạo cách mạng thì Đảng phải mạnh do nhiều ch[r]

Để lãnh đạo bao dung hơn Câu hỏi có tính nhận biết: Khi làm việc với người khác, làm thế nào để biết đó là người hướng nội hay hướng ngoại? Câu trả lời: Người hướng ngoại là người sẽ nhìn chăm chăm vào đôi giày của bạn. Chúng ta đánh giá con người như thế thật thuận tiện, nhưng cũng rất nguy[r]

Năng lực Lãnh đạo Leadership Capabilities Tầm nhìn chiến lược Phân quyền uỷ quyền Gây ảnh hưởng & Xây dựng hình ảnh Ra quyết định Động viên khuyến khích Hiểu mình-hiểu người Giao tiếp lãnh đạo Kỹ năng kinh nghiệm Skills 7hoạt động hiện tại của mình cũng như các lĩnh vực có liê[r]

không phải đất nước nào cũng có quyền chọn cho mình nền hòa bình, tự do. Có những lúc họ không muốn chiến tranh, nhưng họ buộc phải chiến đấu cho nền độc lập nước nhà. Và Việt Nam - đất nước chúng ta rơi vào tình thế đó.Hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ đi qua, chúng ta không khỏi kinh hoàng trư[r]

khác nhau để mang lại cho cuộc sống một mục đích và ý nghĩa, để rồi bạn xây dựng mọi thứ khác từ đó. 2) Không rời bỏ các mục tiêu Với một mục đích và tầm nhìn rõ ràng, các mục tiêu có thể được xây dựng cung cấp một bản đồ đường đi được sử dụng khi thực thi các kế hoạch. Sẽ có những thứ trên con đườn[r]

7 dấu hiệu của quyền lãnh đạo thực sựMột nhà lãnh đạo có thể gây dựng hoặc phá hỏng một tổ chức. Vậy điều gì là khác biệt giữa một người "xây dựng" và một người "phá hỏng", giữa một lãnh đạo có tài và một người bất tài nhưng vì lý do nào đó vẫn có được một vị trí quản lý trong d[r]

lãnh đạo có sự cạnh tranh khốc liệt hay không? Bạn có dám nhìn thẳng và đối diện với sự cạnh tranh đó hay không? 6. Bạn có coi trọng con người hơn công việc hay không? Bạn có thích làm việc cùng nhóm với người khác hay không? Bạn có dễ dàng tìm được người cùng làm việc chung với mình hay khô[r]

thiện hơn nhiều so với việc để cho một cá nhân tự đi giải quyết vấn đề đó. 9. Nếu một người đảm nhận vai trò lãnh đạo, như vậy họ phải là một người hiểu biết về chuyên môn giống như một nhân viên chuyên làm trong lĩnh vực đó. 10. Cần phải hiểu rõ tính cách của các nhân viên dưới quyền, điều[r]

tính tập thể, người có khả năng nói chuyện một cách thuyết phục-không có nghĩa là luôn luôn nói toàn bộ sự thật. Một nhà lãnh đạo không thể gây được sự tin tưởng và truyền đạt tính chất xác thực thì khó có thể thực hiện được nhiệm vụ.6. Khả năng đánh giá con ngườiKhả năng đánh giá con người l[r]

những người ñi xe Rolls-Royce xin lời khuyên từ những người ñi tàu ñiện ngầm”. Theo quan ñiểm của Buffett, giá và giá trị không phải là một. Lá thư gửi cổ ñông năm 2008 của ông có ñoạn viết: “Các ñây ñã lâu, Ben Graham dạy tôi rằng: ‘Giá là số tiền mà bạn trả; giá trị là thứ mà bạn nhận ñược’. Cho d[r]

xác định năng lực chủ yếu của họ cũng nh những mức độ thành thục để hoàn thành công việc cần thiết theo yêu cầu đã giao cho họ đảm nhiệm. Mô hình này có nớc gọi là mô hình tố chất hay mô hình tin cậy. Xí nghiệp cần phải có khả năng cạnh tranh cơ bản của mình trên thị trờng. Đó chính là cơ sở và ng[r]