TẦM NHÌN SỨ MỆNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

STRATEGIC MANAGEMENTTẦM NHÌN – SỨ MỆNH – MỤC TIÊUVISION – MISSION - OBJECTSWithout a strategy, an organization is like a ship without a rudder, going around in circles. It’s like a tramp; it has no place to go.Joel Ross and Michael KamiTEAM No 11STRATEGIC MANAGEMENTVISION – MISSION - OBJECTST[r]

mảng nước giải khát mới cũng được ra đời như: 7Up Revive, Trà xanhLipton; Twister dứa.• 2010 – đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với PepsiCo Việt Nam thôngqua việc PepsiCo tuyên bố tiếp tục đầu tư vào Việt Nam 250 triệu USDcho ba năm tiếp theo. 2/2010, nhà máy mới tại Cần Thơ chính thức đi vào•hoạ[r]

. TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ
1. Tầm Nhìn Của Công Ty Kinh Đô
Hương vị cho cuộc sống
Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo.

a) Phân tích tầm nhìn:
Kinh Đô nhìn nhận được yêu cầu với các loại thực phẩm của[r]

Luôn lấy sang tạo là sức sống, thích ứng nhanh làm sức mạnh cạnh tranh Tạo ra những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá cả hợp lý để góp vào mục tiêu tăng trưởng của khách hàngCam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, h[r]

ĐATN: “Chiến lược phát triển kinh doanh CTCP Kinh Đô đến năm 2015” MGT510. GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Trang 7 Học viên thực hiện: Nguyễn Tiến Trường PHẦN TÓM TẮT Qua vận dụng lý thuyết Delta, bản đồ chiến lược, 5 thế lực cạnh tranh để đánh giá chiến lược kinh doanh của Kin[r]

http://bizgbi.com/news/pdf/177-Tam-nhin-Su-menh-Gia-tri-cot-loi-Triet-ly-kinh-doanh.pdfTầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi - Triết lý kinh doanhCập nhật: 09-11-2010 Công ty CP Quản lý Tri thức Quốc tế G-BI (gọi tắt là G-BI) ra đời hoạt động trên nền tảngkinh doanh tri thức có trụ sở tại Việ[r]

Qua việc nghiên cứu những tài liệu thứ cấp và những báo cáo của Vietcombank trong những năn gần đây, tôi thấy rằng chiến lược của Vietcombank hiện nay là tập trung và thiên vào việc định vị vào sản phẩm và dịch vụ tốt nhất. Theo kết quả của cuộc bình chọn “Việt Nam tốt nhất 2010” do diễn đàn[r]

Hoạch định chiến lược tại DELL Inc. mang đến những phân tích về môi trường bên trong, bên ngoài, đối thủ cạnh tranh của DELL, từ đó có những hoạch định chiến lược phù hợp. Bài tiểu luận bao gồm những nội dung chính sau:
Phần I: Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của DELL.
Phần II: Các ma trận[r]

Như đã phân tích ở trên, văn hóa tổ chức là một sức mạnh sợi dây vô hình mà bấtcứ một doanh nghiệp nào cũng cần phải quan tâm xây dựng. Thực tế, tại Công tyLũng Lô, vấn đề này chưa được phát huy, phát triển đúng mực. Dưới áp lực cạnhtranh gay gắt giữa các công ty xây dựng, để đạt được mục tiêu