NHỮNG NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM

Sau khi th ực hiện xong, bạn sẽ có trong tay nhưng thông tin t h ực tế về từng
cá nhân trong công ty t ừ đó có thể lựa chọn được những th ành viên phù h ợp nhất
cho nhóm c ủa m ình.
Khuyến khích và ủng hộ

kiệm thời gian và chi phí thì một hình thức học trực tuyến (Elearning). Với rất nhiều các khóa học bổ ích liên quan đến làm việc nhóm như: “Để thành công khi làm việc nhóm”, “Phương pháp kiểm soát xung đột”, “Kỹ năng ra quyết định nhóm”…

như cuộc sống cá nhân của họ. Vì vậy, việc tìm ra một cách nào đó giúp cho các nhóm làm việc ảo hoạt động tốt hơn là một trong những vấn đề trọng yếu của các công ty.
Cuộc khảo sát nghiên cứu kỹ các nhóm làm việc ảo có năng suất cao tại các công ty lớn như British P[r]

Trong hệ thống Truffles của Ogilvy có những khu vực dành riêng cho từng dự án, trong đó các nhóm có thể chia sẻ kế hoạch của họ, sửa đổi một phần công việc làm chung, và trao đổi ý tưởng một cách thân mật. Điều này bảo đảm rằng bất kỳ lúc nào, mọi người đều có thể nhanh chóng biết được côn[r]

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TRONG NHÓM
Sử dụng cách giải thích vấn đề
- Coi những vấn đề liên quan đến công việc như những cơ hội để cả nhóm học hỏi và cải thiện. - Hãy diễn giải vấn đề để cả nhóm

Nguyên tắc làm việc độc lập_ Nguyên tắc thứ sáu là nguyên tắc làm việc độc lập.Ngày nay, chúng ta thường nói nhiều đến sự tương tác lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm là mấu chốt ch[r]

- Nguyên tắc về Một Viễn cảnh đã thôi thúc một cựu Tổng thống Mỹ đi khắp đất nước bằng xe bus, ngủ dưới hầm và làm những công việc lao động chân tay.
- Nguyên tắc về Bảng Thành tích tạo điều kiện để một công ty kinh doanh trên mạng có thể liên tục lớn mạnh và thu lãi trong khi hàn[r]

phần việc của người khác càng nhanh càng tốt.
6. T ạo một trang web để các th ành viên có th ể hợp tác, trao đổi ý tưởng v à khích l ệ l ẫn nhau
Những nhóm làm việc ảo mạnh thường có chung một không gian làm việc trực tuyến và tất cả các thành viên có thể truy cập bất kỳ[r]

Các nguyên tắc làm việc nhóm 1. T ạ o s ự đồ ng thu ậ n
Nh ữ ng bu ổ i h ọ p là cách th ứ c tuy ệ t h ả o để b ổ i đắ p tinh th ầ n đồ ng độ i và thói quen làm vi ệ c theo nhóm ngay t ừ lúc đầ u m ớ i thành l ậ p nhóm. Nh ữ ng lo ạ t bu ổ i h ọ p giúp c[r]

Trong hệ thống Truffles của Ogilvy có những khu vực dành riêng cho từng dự án, trong đó các nhóm có thể chia sẻ kế hoạch của họ, sửa đổi một phần công việc làm chung, và trao đổi ý tưởng một cách thân mật. Điều này bảo đảm rằng bất kỳ lúc nào, mọi người đều có thể nhanh chóng biết được cô[r]

Mời các bạn tham khảo tài liệu Làm việc nhóm. Tài liệu gồm có các nội dung chính: Lý thuyết về làm việc nhóm, thực trạng làm việc nhóm của sinh viên hiện nay, phân tích mô hình làm việc nhóm hiệu quả ở Nhật Bản, giải pháp làm việc nhóm hiệu quả.

Properties . H ộ p tho ạ i thu ộ c tính c ủ a nhóm Marketing Executives
đượ c m ở ra.
9. Ch ọ n th ẻ Members , b ạ n s ẽ nhìn th ấ y danh sách c ủ a b ố n thành viên, ch ụ p l ạ i màn hình này và l ư u vào D:\VIRTUALPC\’TENLOP’\LAB MANUAL\LAB07\labwork \Execise7-5a.bmp .

s nicÌs en Team Workl December 2, 2009 Page 2 Confidential & Proprietary TRANG 3 #1 — MỤC TIÊU CHUNG ° MỤC TIÊU CỦA CASE STUDY HÔM NAY:- MỖI NHÓM NGHĨ RA 1 SLOGAN — MỖI NHÓM NGHĨ RA 1 SL[r]

Để làm việc hiệu quả, nhóm cũng cần xây dựng các nguyên tắc làm việc, tạo ra sự đồng thuận chung trong tiếp cận và thực hiện các nhiệm vụ, đồng thời, cũng xác định trách nhiệm của mỗi [r]

Tuy nhiên, trong thực tế vẫn còn nhiều rào cản khiến cho hoạt động của các nhóm này không đạt được hiệu quả cao như các công ty mong đợi. Múi giờ khác nhau khiến cho việc trao đổi nhanh những thông tin cần thiết gặp nhiều khó khăn, và sự khác biệt về văn hóa có thể gây nên những sự hiểu[r]

B ổ sung các cách thức hành động, giám sát tiến độ, sáng tạo, có tính xây
d ựng khi hoạt động nhóm gặp trở ngại tạm thời.
C ũng cần tạo bầu không khí thông hiểu nhau giữa các thành viên nh ất thông
tin v ề tiến độ v à nh ững thay đổi đường lối l àm vi ệc.

Nguyên tắc làm việc nhóm
Nh ững buổi họp l à cách th ức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồng đội v à thói quen làm vi ệc theo nhóm ngay từ lúc đầu m ới th ành l ập nhóm. v ì v ậy cần
th ống nhất các nguy ên t ắc sau:

Một cuộc khảo sát gần đây tại một số công ty đa quốc gia về các nhóm làm việc ảo có quy mô từ bốn người đến gần 200 người cho thấy nhiều nhóm gặp phải những khó khăn từ những rào cản nói trên. Trong khi đó, các công ty ngày càng muốn giảm chi phí cho những cuộc họp trực tiếp,[r]

[r]

Cinque Terre
17 Nguyên Tắc Vàng Trong Làm Việc Nhóm

Tác giả : John C. Maxwell
Thể Loại : Kinh Tế Quản Lý
Lượt xem : 11296
Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online.

Khi trở thành thành viên của một nhóm nào đó thì vấn đề bạn cần băn khoăn không phải là Có nên tham gia các hoạt động[r]