KỸ NĂNG TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU HÀNH CUỘC HỌP

nào.Để tránh lãng phí thì cần có tổ chức cuộc họp sao cho hiệu quả. Trước khi triệu tậphọp cần xem xét họp có phải là hình thức tốt nhất trong trường hợp này không hay có thểcó hình thức nào tốt hơn. Có thể thay thế một cuộc họp bằng gửi tài liệu phát tay, viếtthông báo trên bản[r]

BIÊN BẢN HỌP BẦU CÁC LỚP TRƯỞNG LỚP PHÓ LỚP 7ANăm học 2012 – 2013I. Thời gian: 10 giờ 30’, ngày 6 tháng 9 năm 2012.II. Địa điểm: Phòng ngoại ngữ, trường THCS Tam Hưng.III. Thành phần gồm : Thầycô: Mai Thị Vượng GV Chủ nhiệm. Em Lại Thị Ngọc Hoa, chủ toạ.[r]

TẠO Một Cuộc HỌP 3
THÀNH CÔNG 3
I. Tầm quan trọng và những vấn đề cần lưu ý khi tổ chức cuộc họp: 3
II. Phân loại cuộc họp: 4
1. Họp giao ban: 4
2. Họp của quản lý cấp trên và các quản lý hoặc nhân viên cấp dưới: 4
3. Họp của giám đốc với toàn thể nhân viên: 4
4. Họp tham mưu, tư vấn: 4
5. Họp chuyê[r]

MỤC LỤC

I. PHẦN MỞ ĐẦU 1
LỜI CẢM ƠN 1
LỜI NÓI ĐẦU 3
II. GIỚI THIỆU CHUNG 4
1. Vị trí địa lý thị xã Sơn Tây 4
III.NỘI DUNG 5
CHƯƠNG I: VỊ TRÍ, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA PHÒNG NỘI VỤ THỊ XÃ SƠN TÂY 5
I. Vị trí và chức năng của Phòng Nội Vụ 5
II. Nhiệm vụ và quyền hạn 5
III.[r]

Những kỹ năng cơ bản của cán bộ CĐ Kỹ năng nói (phát biểu, thuyết trình).2. Kỹ năng nghe.3.Kỹ năng viết.4.Kỹ năng điều hành cuộc họp5.Kỹ năng hòa giải các xung đột và tranh chấp lao độngNhững kỹ năng cơ bản của cán bộ CĐ

MỤC LỤC

DANH SÁCH NHÓM 05 1
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN 2
MỤC LỤC 3
MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG 1: NỘI DUNG QUẢN TRỊ HỘI HỌP VÀ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG. 6
1.1. Hoạch định, tổ chức 6
1.1.1. Khái niệm hội họp 6
1.1.2. Ý nghĩa của họp hội 6
1.1.3. Phân loại hội họp 6
1.1.3.1. Họp nội bộ 6
1.1.3.2. H[r]

KẾ HOẠCH ĐIỀU HÀNH CUỘC HỌPCHỦ ĐỀ: THẠNH PHÚ HỌP THÍCH ỨNG VỚI XÂM NHẬP MẶNTHƯ KÍ: Kính thưa Bí thư Đảng, Chủ tịch UBND, cán bộ các ban ngànhđoàn thể huyện Thạnh Phú, trước tình hình hạn hán kéo dài, xâm ngập mặnlàm ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp trên địa bàn huyện Thạnh Phú.Ngày 29/3/201[r]

Kỹ năng hành chính là khả năng của một người biết vận dụng kiến thức và kinh nghiệm trong làm việc hành chính để có thể điều hành tốt của cơ quan, tổ chức dựa trên cơ sở thành thục các kỹ thuật hành chính, nghiệp vụ kết hợp với công nghệ hiện đại nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức

Trong từ điển từ “thuyết trình” có rất nhiều nghóa. Chúng ta sẽ hiểu từ “thuyết trình” theo
nghóa xuất phát từ “trình bày” có nghóa là “đưa cho ai đó một cái gì đó – nói điều gì đó với ai
đó” hoặc giao tiếp với ai đó.
“Thuyết trình” là một hình thức của giao tiếp và có thể được nhận thấy ở dưới n[r]

Bạn đang đọc bộ tài liệu nằm trong chuỗi chương trình Phục vụ cộng đồng Doanh nghiệp chia
sẻ bởi VitaShare bao gồm:
1. Chương trình toạ đàm hội thảo hỗ trợ tư vấn đặc biệt cho cộng đồng doanh nghiệp do các
chuyên gia hàng đầu tình nguyện chia sẻ.
2. Các buổi hội thảo toạ đàm tại các doanh nghiệp[r]

4.3.8. Giải pháp từ chính các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hỗtrợ- Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hỗ trợ phải nỗ lực vươn lên để dầndần tăng khả năng cạnh tranh, có thể đứng vững trên thị trường trong nước và tham giavào chuỗi giá trị toàn cầu, mang lại giá trị gia tăng cao hơ[r]

Đánh giá nhu cầu đào tạo là một cách xác định hiệu quả những khoảng trống giữa các kỹ năng mà công ty cần và những kỹ năng mà nhân viên của công ty hiện có. Nó thu thập các thông tin để xác định những lĩnh vực mà nhân viên có thể nâng cao năng lực thực thi. Chúng ta có thể sử dụng các cuộc điều tra[r]

Kiến thức: Cung cấp các kiến thức nghiệp vụ cần thiết để thu thập, xử lý, thể hiện các thông tin, chứng từ phục vụ cho việc tổ chức, điều hành, kiểm soát và ra các quyết định quản trị kế toán.
Kỹ năng: Rèn luyện kỹ năng lập kế hoạch trong các hoạt động kế toán tương lai.

ổ chức sự kiện: Nghề cần kỹ năng đa chiều



Tỉ mỉ, cẩn trọng đến từng tiểu tiết, sau đó mới đến ý tưởng..., ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc điều hành (CEO) Cty Lê Bros, phác họa ngắn gọn kỹ năng cần có của một chuyên viên tổ chức sự kiện (Event Specialist).



Tổ chức sự kiện vì cộng[r]

Thực chất quyết định quản trị là những hành vi sỏng tạo, tự chịu trỏch nhiệm của người lóng đạo trong tiến trỡnh tiến hành hoạt động quản trị tổ chức để giải quyết một vấn đề đó chớn muồ[r]

II. Các bước tổ chức hội nghị của Ngân hàng Vietcombank Đà Nẵng
1. Lập kế hoạch hội nghị
Bộ phận hành chính Ngân hàng Vietcombank họp nội bộ lập kế hoạch tổng quát trước khi bắt tay vào các hoạt động cụ thể xoay quanh nội dung:
Tên cuộc họp: Hội nghị khách hàng cá nhân thân thiết năm 2015
Mục đíc[r]

 Những cuộc họp đĩng vai trị rất quan trọng, vì đĩ Những cuộc họp đĩng vai trị rất quan trọng, vì đĩ là nõi mà bầu khơng khí và văn hố của tổ chức là nõi mà bầu khơng khí và văn hố của [r]

NĂM 2012Hội đồng quản trị Công ty báo cáo Đại hội đồng cổ đông về hoạt động của Hộiđồng quản trị năm 2012 như sau:1. Hoạt động của Hội đồng quản trị và kết quả sản xuất kinh doanhNăm 2012 nền kinh tế Việt Nam vẫn còn nhiều khó khăn, việc đầu tư của cáckhách hàng truyền thống giảm sút. Lãi suất Ngân[r]

Những vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảoNhững vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảoNhững vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảoNhững vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảoNhững vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảo

„ „ PhânPhân loaloạïii chuchúngùng cacẩånn thathậänn: : cacáùii nanàøoo chocho thôngthông tintin, , cacáùii na nàòo chocho thathảûoo lualuậänn, , hoahoặëcc cacáùii nanàøoo chocho quyequy[r]