KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN VÀ TỔ CHỨC CUỘC HỌP

Trong từ điển từ “thuyết trình” có rất nhiều nghóa. Chúng ta sẽ hiểu từ “thuyết trình” theo
nghóa xuất phát từ “trình bày” có nghóa là “đưa cho ai đó một cái gì đó – nói điều gì đó với ai
đó” hoặc giao tiếp với ai đó.
“Thuyết trình” là một hình thức của giao tiếp và có thể được nhận thấy ở dưới n[r]

Thành phần tham gia dự tính Stt Họ tên Bộ phận Ghi chú DỰ KIẾN CHI PHÍ Stt Loại chi phí Mức Số tiền định mức Số lượng Thành tiền Ghi chú Ngày tháng năm 2007.[r]

CÁC KHÂU CHUẨN BỊ - Đặt trước địa điểm họp - Tổ chức vệ sinh phòng họp.. - Chuẩn bị tài liệu cho cuộc họp.[r]

nào.Để tránh lãng phí thì cần có tổ chức cuộc họp sao cho hiệu quả. Trước khi triệu tậphọp cần xem xét họp có phải là hình thức tốt nhất trong trường hợp này không hay có thểcó hình thức nào tốt hơn. Có thể thay thế một cuộc họp bằng gửi tài liệu phát tay, viếtthông báo trên bản[r]

TẠO Một Cuộc HỌP 3
THÀNH CÔNG 3
I. Tầm quan trọng và những vấn đề cần lưu ý khi tổ chức cuộc họp: 3
II. Phân loại cuộc họp: 4
1. Họp giao ban: 4
2. Họp của quản lý cấp trên và các quản lý hoặc nhân viên cấp dưới: 4
3. Họp của giám đốc với toàn thể nhân viên: 4
4. Họp tham mưu, tư vấn: 4
5. Họp chuyê[r]

+ Một mục tiêu cao nhất - kết quả cĩ thể đạt được tốt nhất.+ Một mục tiêu thấp nhất - kết quả thấp nhất, vãn cĩ thể chấp nhận.+ Một mục tiêu trọng tâm- cái mà bạn thực sự mong muốn được giải quyết........3 - Chuẩn bị nhân sự+ Thành viên trong đồn đàm phánTrưởng đồn, chuyên viên pháp lý, kỹ thuật, th[r]

w w w . y o u t e m p l a t e s . c o m | K n o w l e d g e m u s t b e s h a r e d Collection phương sẽ như thế nào. Dấu hiệu hoài nghi Một trong những kỹ năng giá trị nhất cho một nhà đàm phán kinh doanh đó là thấy được khi nào phía đối phương hoài nghi với một đề xuất hay với mình.[r]

Ng ườ i nào h i nhi u th ỏ ề ì ng ườ i đĩ s cĩ l i th , kh ng ch v th ng tin mà c v tâm lý, v tính ẽ ợ ế ơ ỉ ề ơ ả ề ề ch đ ng trong đàm phán. Nh ng câu h i h p lý khéo léo s ch ng minh cho đ i tác là mình lu n lu n ủ ộ ữ ỏ ợ ẽ ứ ố ơ ơ l ng nghe, quan tâm đ n đi u h đang nĩi. Chính t[r]

Lời giới thiệu
Chương 1. TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ KỸ NĂNG MỀM 2
1.1. Các khái niệm cơ bản. 2
1.1.1. Kỹ năng. 2
1.1.2. Kiến thức 2
1.1.3. Sự khác nhau giữa kỹ năng và kiến thức 2
1.1.4. Sự khác nhau giữa kỹ năng nghề nghiệp và kỹ năng mềm 2
1.2. Vai trò của kỹ năng mềm 2
1.3. Quá trình hình thành và phát[r]

Kỹ năng ñàm phánTổng quan về ñàm phánKỹ năng ñàm phán4Văn hóa trong ñàm phánKỹ năng ñàm phánTổng quan về ñàm phánKỹ năng ñàm phán5Xây dựng quan hệ lâu dàiNhằm ñến một thoả thuận thống nhấtMối quan tâm chung, những ñiểm bất ñồngCác bên trao ñổi, thảo luậnLà hành vi và quá trình

cịn quá gay cấn khi tiếp tục đàm phán.6. Người đàm phán kinh doanh phải biết hỏi nhiều thay vì nĩi nhiều. Người nào hỏi nhiều thì người đĩ sẽ cĩ lợi thế, khơng chỉ về thơng tin mà cả về tâm lý, về tính chủ động trong đàm phán. Những câu hỏi hợp lý khéo léo sẽ chứng minh cho đối[r]

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hiện nay, ngành Xuất Nhập Khẩu mà đặc biệt là công việc môi giới thương mại trở thành một trong những công việc rất hấp dẫn hiện nay.
Đây là công việc đòi hỏi vốn ngoại ngữ , khả năng giao tiếp tốt để có thể giao tiếp với khách hàng nước ngoài, kỹ năng tin học văn[r]

MỤC LỤC

I. PHẦN MỞ ĐẦU 1
LỜI CẢM ƠN 1
LỜI NÓI ĐẦU 3
II. GIỚI THIỆU CHUNG 4
1. Vị trí địa lý thị xã Sơn Tây 4
III.NỘI DUNG 5
CHƯƠNG I: VỊ TRÍ, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA PHÒNG NỘI VỤ THỊ XÃ SƠN TÂY 5
I. Vị trí và chức năng của Phòng Nội Vụ 5
II. Nhiệm vụ và quyền hạn 5
III.[r]

Kỹ năng tổ chức một cuộc họp phù hợp cũng là một yếu tố quyết định đến sự thành bại của cuộc họp vì các cuộc họp có mục tiêu khác nhau: để thông tin, để thuyết phục, để thu thập ý kiến, [r]

Môn học trang bị cho sinh viên các kiến thức về lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, giúp sinh viên nắm vững các kỹ năng về giao dịch, đàm phán, soạn thảo, ký kết và tổ chức thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu ở các doanh nghiệp có hoạt động mua bán với thương nhân nước ngoài.

Đánh giá nhu cầu đào tạo là một cách xác định hiệu quả những khoảng trống giữa các kỹ năng mà công ty cần và những kỹ năng mà nhân viên của công ty hiện có. Nó thu thập các thông tin để xác định những lĩnh vực mà nhân viên có thể nâng cao năng lực thực thi. Chúng ta có thể sử dụng các cuộc điều tra[r]

TRANG 1 KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN TRONG GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN _HocKynang.com - _MỤC ĐÍCH CUỐI CÙNG CỦA MỘT CUỘC ĐÀM PHÁN, NHẤT LÀ ĐÀM PHÁN BẤT ĐỘNG SẢN LÀ KIẾM ĐƯỢC LỢI NHUẬN.. TUY NHIÊN, LỢI NH[r]

Hội họp là hoạt động cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của một tổ chức, là nơi để trao đổi và bàn bạc. Cần chuẩn bị chu đáo, kỹ càng để đạt hiệu quả, tránh mất thời gian, tiền của. Kết quả cuộc họp phụ thuộc rất lớn vào vai trò của người chủ trì cuộc họp. Người chủ trì cần có những kỹ năng c[r]

Các mô tả công việc thường liệt kê kỹ năng đàm phán như một tài sản mà các nhà tuyển dụng mong muốn ở một ứng viên. Nhưng khả năng đàm phán đòi hỏi sự kết hợp của nhiều khía cạnh trong giao tiếp và truyền thông. Những kỹ năng này cần được sử dụng với nhau để có thể đạt được kết quả tốt nhất. Một buổ[r]

Nắm vững nghệ thuật đàm phán là công việc không dễ dàng, nhưng đó là kỹ năng sống cần thiết để biến các công việc hàng ngày trở nên hiệu quả và chuyên nghiệp hơn. Hãy tham khảo cách thức rèn luyện kỹ năng đàm phán, thương lượng và thuyết phục người khác