CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN LÀ GÌ

2.3.4. Hài lòng về bản thân công việc ............. Error! Bookmark not defined.2.3.5. Hài lòng về môi trường làm việc........... Error! Bookmark not defined.2.3.6. Hài lòng chung về các chính sách đãi ngộ chungError! Bookmark not defined.Tiểu kết chƣơng 2 ....................................[r]

CẢI THIỆN SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG-THƯỞNG-ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TMA

Mục Lục
1. Phần Mở đầu ...................................................................................................................................... 3
1.1. Lý do chọn đề tà[r]

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 8 Ngô Quý Nhâm BÀI 8 CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ Nội dung chương trình  Thuyết kỳ vọng  Chính sách tăng lương dựa trên thành tích  Chính sách trả thưởng theo kết quả công việc  Chính sách thưởng theo nhóm  Chính sách thưởng toàn công ty 1Thảo luận  (Đơn giá) tiền[r]

LỜI CẢM ƠNĐược sự cho phép của nhà trường, khoa Quản trị kinh doanh và được sự đồng ý của Giám đốc cũng như các Phòng ban của Công ty Cổ phần FPTOnlineChi nhánh Tp.Hồ Chí Minh,chúng em đã được nghiên cứu tại công ty để tìm hiểu thực tế, từ đó giúp chúng em so sánh được sự khác và giống nhau của nhữn[r]

II.4. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty.Trong kinh doanh đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại con người là yếu tốquan trọng hàng đầu để bảo đảm thành công. Chính con người với năng lựccủa họ mới chọn đúng cơ hội và sử dụng các sức mạnh khác mà họ có như vềvốn, tài sản, kỹ thuật, công nghệ …. 1 cá[r]

MỤC LỤC    LỜI MỞ ĐẦU1Lý do chọn đề tài1Mục tiêu nghiên cứu2Phương pháp nghiên cứu3Phạm vi nghiên cứu3Kết cấu của đề tài3CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực41.2 Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực51.3 Nội dung về tuyển dụng nguồn nhân lực6 1[r]

7đồng lao động xử lý tranh chấp hợp đồng lao động các chế độ đãi ngộ, phúc lợi xã hội bắtbuộc.1.1.1.2. Sự hài lòng trong công việcHài lòng trong công việc là khái niệm chưa được thống nhất của các nhà nghiên cứuxuất phát từ nhiều góc nhìn khác nhau. Lý thuyết thang đo nhu cầu của Maslo[r]

I. ĐẶT VẤN ĐỀ
1. Lí do chọn đề tài
Toàn cầu hóa, hội nhập kéo theo sự gia tăng các doanh nghiệp thuộc mọi loại hình kinh tế đã khiến cho thị trường lao động đang hình thành một cách nhanh chóng. Tình trạng hiện nay, những nhân viên có năng lực và trình độ thường chuyển sang những nơi có lương cao,[r]

nhân. Nhưng dù bằng cách nào đi nữa thì mục tiêu chính của khách sạn vẫn là cócàng nhiều khách hàng càng tốt, điều này đồng nghĩa với việc có lợi nhuận cao.IV- KẾT LUẬNOrganizational Behavior ManagementQuản trị hành vi tổ chức là môn khoa học giúp người làm công tác quản lýhiểu được hành vi của mọi[r]

hiện công việc sẽ đảm bảo được chất lượng của quá trình đánh giá, nhờ đó mà công tycó thêm cơ sở để đưa ra các quyết định như khen thưởng, thăng tiến, hay kỷ luật. Quátrình đánh giá thực hiện công việc được diễn ra hàng tháng tại các phòng ban và 01 lầnvào cuối năm trên toàn công ty. Hiện nay công t[r]

Vấn đề quản trị nguồn nhân lực và tạo động lực không chỉ có tầm quan trọng đặc biệt với một Công ty nói chung và đối với các quản trị gia nói riêng. Không có một hoạt động nào của Công ty mà mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực và tạo động lực cho người lao độ[r]

1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
Viễn Thông Hà Nội là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực Viễn Thông Công nghệ thông tin trên địa bàn Hà Nội với khoảng 4.500 cán bộ công nhân viên, doanh thu trên 3.000 tỷ đồngnăm nên vai trò của quản trị nguồn nhân lực càng ngày càng mang[r]

LogoCông ty cổ phần chứng khoán Alpha được cấp phép thành lập và hoạt động theogiấy phép số 44/UBCK-GPHĐKD cấp ngày 28/12/2006 do UBCKNN cấp. Côngty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh chứng khoán với các nghiệp vụ chính:• Môi giới chứng khoán.• Đăng ký chứng khoán, lưu ký chứng khoán, thanh toán và[r]

Đề cương chi tiết
Đề tài : Ở cấp độ hành vi cái nhân, hãy phân tích các nhân tố giá trị, thái độ, sự thõa mãn đối với công việc của người lao động Việt Nam trong một tổ chức hiện nay. Đưa ra một số đề xuất để động viên được người lao động của tổ chức trong thời gian tới.
Chương 1: Lý luận chung về đ[r]

Hiền tài là nguyên khí quốc gia
Muốn quốc gia hưng thịnh phải biết trọng dụng nhân tài. Muốn một công ty tốt phải biết bồi dưỡng tốt và tận dụng nguồn nhân lực tốt.
Hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế ở Việt Nam diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết từ sau khi Việt Nam vinh dự trở thành thành viên của t[r]

MỤC LỤC
Trang

Lời cam đoan
Lời Cảm Ơn
Nhận xét của giáo viên hướng dẫn
Mục Lục i
Danh mục các từ viết tắt iv
Danh mục các bảng v
Danh mục các biểu đồ, sơ đồ, hình ảnh vi
Lời mở đầu 1
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 5
1.1.Tổng quan về Quản trị nhân sự 5
1.1.1.Khái ni[r]

Mỗi người làm việc đều vì một động cơ riêng nào đó. Động cơ tạo ra nhữngĐnhu cầu, mong muốn của con người và chi phối đến trạng thái tâm lý cũng như hànhđộng của họ. Khi nhu cầu được thoả mãn thì những tình cảm tích cực sẽ xuất hiện vàGtạo ra những hành động tích cực của chủ thể đó. Muốn duy trì, ph[r]

viên nào có ý tưởng mới cũng có thể trình bày và được chính Bill Gates dành thờigian để trả lời các kiến nghị. Một ý tưởng hay sẽ có thể được ông nhận xét bằngcách gửi email cho hàng trăm nhân sự Microsoft trên toàn cầu và đề nghị họ cùngtham gia góp ý. Điều này giúp cho tất cả mọi nhân viên[r]

Với hơn 55 năm xây dựng và trưởng thành, trường Cao đẳng Sư Phạm Hà Nội đã không ngừng lớn mạnh và phát triển, đóng góp xuất sắc vào sự nghiệp giáo dục đào tạo của Thủ đô Hà Nội nói riêng và của cả nước nói chung.Hiện nay, trường có trên 330 cán bộ giảng viên với trình độ học vấn cao. Tuy nhiên, tro[r]

So sánh nền công vụ Thái Lan và Nhật Bản (hệ thống phân loại vị trí công việc, tiền lương, chế độ đãi ngộ, tuyển dụng, lựa chọn, đánh giá,...) từ đó có thể suy ra những ưu, nhược điểm của mỗi nền hành chính