ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự : là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hư[r]

Làm rõ sự khác biệt giữa nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng cho một vấn đề nghiên cứu của quản trị nhân lực trong 1 công ty hoặc 1 doanh nghiệp. Chọn mẫu xác suất và phi xác suất đối với vấn đề đó”, Nhóm xin lựa chọn vấn đề nghiên cứu: “Đánh giá thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty công[r]

việc, tại vì có những nhu cầu của con người không thể thoả mãn bằngvật chất nói chung hay tiền bạc nói riêng mà kiếm tiền chỉ là một trongcác động cơ thúc đẩy con người làm việc. Vì vậy, trong cơ cấu đãi ngộnhân sự, các nhà quản trị phải quan tâm tới những đãi ngộ phi tàichính.Đãi ngộ[r]

* Đối với Doanh nghiệp:Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp.Ví dụ: Một người lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao không cónghĩa là họ sẽ làm công việc của mình tốt, gắn bó với công việc, không có nghĩa hoạt19độ[r]

năng và tiềm năng của mỗi cá nhân thì việc đãi ngộ nhân sự cả về mặt vật chất vàtinh thần là cách giải quyết tốt nhất để khai thác động cơ cá nhân và góp phần tạonên sức mạnh tổng hợp của cả doanh nghiệp.Đãi ngộ giúp duy trì và ổn định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp vì nó cun[r]

làm thế nào để phát huy hết năng lực trí tuệ của họ đã trở thành câu hỏi mà tổ chứcnào cũng cố gắng đi tìm câu trả lời, nhất là khi mà sự cạnh tranh giữa các doanhnghiệp ngày nay không còn đơn giản chỉ là cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ haykhách hàng nữa mà còn là cạnh tranh về nguồn nhân lực.[r]

Hiền tài là nguyên khí quốc gia
Muốn quốc gia hưng thịnh phải biết trọng dụng nhân tài. Muốn một công ty tốt phải biết bồi dưỡng tốt và tận dụng nguồn nhân lực tốt.
Hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế ở Việt Nam diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết từ sau khi Việt Nam vinh dự trở thành thành viên của t[r]

Có thể thấy cơ cấu tổ chức của bộ phận quản trị nhân lực của Công ty có tínhphân công công việc rõ ràng, cụ thể.7Chương 2CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ VÀ THỰC TRẠNGCÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀDỊCH VỤ SEN2.1. Cơ sở lý luận về công tác[r]

lao động được đối xử công bằng. Do vậy để tạo động lực cho người lao độngcần tạo ra và duy trì sự cân bằng giữa sự đóng góp và quyền lợi mà cá nhânđó được hưởng.Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner19Học thuyết này hướng vào việc thay đổi hành vi của con người thôngqua tác động tăng cường.[r]

công việc họ phải làm, những yêu cầu cần thiết để hoàn thành công việc vì thếhọ không thể hoàn thành tốt công việc được giao.Mặc dù công tác bố trí sắp xếp nhân lực được quan tâm hơn nhưng vẫncòn tồn tại thực trạng một số nhân viên chưa được bố trí công việc đúng vớinăng lực thực sự, khiến họ bất mã[r]

MôC LôCLỜI CAM ĐOANLỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài.12. Mục tiêu nghiên cứu13. Phương pháp nghiên cứu24. Phạm vi nghiên cứu25.Cấu trúc của đề tài2CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG XUÂN3I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty31.1.[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu của đề tài 1
3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2
4. Nguồn tài liệu tham khảo 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
5.1. Phương pháp tiếp cận 2
5.2. Phương pháp thu thập số liệu 2
5.3. Phương pháp xử lý số liệu. 2
6. Bố cục của đề tài 3
LỜI CẢM ƠN 4
BẢN[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Lịch sử nghiên cứu 2
3. Mục tiêu nghiên cứu 2
4. Phạm vi nghiên cứu 3
5. Vấn đề nghiên cứu 3
6. Phương pháp nghiên cứu 3
7. Kết cấu đề tài 4
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG[r]

PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNGCông tác đãi ngộ nhân sự nhằm kích thích người lao động nâng cao năngsuất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thực hiện mục tiêu của doanhnghiệp. Mỗi một nhóm một cá nhân đều đến với doanh nghiệp với một mục tiêuvà mong muốn riêng. Mỗi ngư[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC.................................................................................................................1
DANH MỤC VIẾT TẮT .........................................................................................4
DANH MỤC CÁC BẢNG SƠ ĐỒ......................................[r]

Với hơn 55 năm xây dựng và trưởng thành, trường Cao đẳng Sư Phạm Hà Nội đã không ngừng lớn mạnh và phát triển, đóng góp xuất sắc vào sự nghiệp giáo dục đào tạo của Thủ đô Hà Nội nói riêng và của cả nước nói chung.Hiện nay, trường có trên 330 cán bộ giảng viên với trình độ học vấn cao. Tuy nhiên, tro[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
A. PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 2
3. Phạm vi nghiên cứu. 2
4. Vấn đề nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu. 2
6. Kết cấu đề tài. 3
B. PHẦN NỘI DUNG. 4
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY T[r]

cảm với bạn bè, cao hơn nữa là tạo dựng một địa vị trong xã hội, khẳng định bản thân...Nhu cầu của người lao động rất đa dạng và phong phú, khi nhu cầu ở bậc thấp đượcườthoả mãn thì sẽ nảy sinh những nhu cầu ở bậc cao hơn. Chỉ có đãi ngộ nhân sự mớithoả mãn đầy đủ tất cả các bậc nhu cầ[r]

Tính đảm bảo về lƣơng cũng rất cần thiết cho một hệ thống đãi ngộ. Đảm bảo ởđây nghĩa là người lao động cảm thấy thu nhập hàng tháng của họ được đảm bảo và cóthể đoán trước được thu nhập của họ. Ví dụ một người làm trong một doanh nghiệp nhà2Nguyễn Hữu Thân (2004), Quản trị Nhân sự, Tá[r]

viên nào có ý tưởng mới cũng có thể trình bày và được chính Bill Gates dành thờigian để trả lời các kiến nghị. Một ý tưởng hay sẽ có thể được ông nhận xét bằngcách gửi email cho hàng trăm nhân sự Microsoft trên toàn cầu và đề nghị họ cùngtham gia góp ý. Điều này giúp cho tất cả mọi nhân viên[r]