CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CỦA CÔNG TY

khích lệ tinh thần, tạo điều kiện cho công ty cố gắng hơn nữa.Yếu tố kinh tế: Ảnh hưởng đến sức mua, cơ cấu tiêu dung do đó cũngảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động Marketing của công ty. Các yếu tốkinh tế bao gồm tốc độ tăng trưởng hay sự suy thoái kinh tế chung , tỷ lệlạm phát kinh tế,[r]

Hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội song cũng có không ít những khó khăn, thách thức. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải nắm bắt xu hướng phát triển của thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn. Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm là một trong những ngàn[r]

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, cho vi dụ cụ thể minh họa tình hình áp dụng tại việt nam

Đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách pháttriển sản phẩm mới (có liên quan) phù hợp với công nghệ hiện tại để cung cấpcho thị trường mới.Ví dụ như: một công ty sản phẩm hàng tiêu dùng đã sản xuất dầu gội đầu thànhcông có thể sản xuất thêm[r]

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Vinamilk, các nhân tố ảnh hưởng, từ đó để đưa ra các chiến lược tung ra sản phẩm mới có lợi cho doanh nghiệp. Hơn thế nữa là tìm hiểu về các yếu tố bên trong và bên ngoài của DN

Tiểu luận môn Đầu tư tài chính Đa dạng hóa tối ưu so với đa dạng hóa đơn giản: Chiến lược danh mục đầu tư 1N không hiệu quả như thế nào?

Chúng tôi đánh giá các biểu hiện ngoài mẫu của mô hình phương saitrung bình dựa trên mẫu , và phần mở rộng của nó được thiết kế để giảm sai số ước tính, liên quan[r]

Trong khi đ u t các nhà máy s n xu t các lo i xe h i các n ầ ư ả ấ ạ ơ ở ướ c thì Vi t ở ệ Nam, do nhu c u s d ng xe g n máy v n r t cao nên Honda VN đã quy t đ nh đ u t ầ ử ụ ắ ẫ ấ ế ị ầ ư xây d ng thêm m t nhà máy chuyên s n xu t các lo i xe moto, t cao c p nh ự ộ ả ấ ạ ừ ấ ư[r]

Dương Đình Thuận – qt2 – k35SBU E đồng thời tạo ra sự khác biệt về chất lượng, mẫu mã, bao bì sản phẩm nhằm đáp ứng nhucầu ngày càng tăng của khách hàng về sản phẩm này.-SBU C, D đang nằm trong ô “Stars” tức đang trong thời kỳ hoàng kim, SBU C, D có thị phầntương đối lớn và ở trong ngành có mức tăng[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Đặt vấn đềTự do hóa tài chính và hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng là xuhướng tất yếu, khách quan của tất cả các nước trên thế giới, đây là điều kiện vôcùng thuận lợi cho hệ thống ngân hàng khi tiếp cận được kinh nghiệm quản lýkhoa học, áp dụng công nghệ mới vào thực tiễn và thú[r]

1. Khái quát về công ty cổ phần Kinh Đô.11.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.21.2. Mục tiêu dài hạn và các định hướng.32. Lý thuyết chiến lược kinh doanh52.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí.52.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.72.3. Chiến lược tập trung hóa.113. Giải quyết tình h[r]

loại(1-4)Sốđiểmquantrọng1. Lý do chọn đề tài:Du lịch đã xuất hiện từ lâu của lịch sử phát triển loài người, là một trongnhững ngành kinh tế phát triển mạnh đa dạng và phong phú.Ngày nay, du lịch đã trởthành nhu cầu không thể thiếu trong đời sống văn hóa – xã hội, một ngành kinh tếquan trọng c[r]

3.3.1.1. Bố trí, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty
Cơ cấu phải đi theo chiến lược, đây là một điều rất quan trọng mà hiện nay công ty chưa hoàn thiện, do đó khi tái cơ cấu của công ty nhất thiết công ty phải căn cứ vào các yêu cầu của chiến lược mà công ty đang hướng tới để xây d[r]

14 loại chiến lược cấp công ty được chia thành 4 nhóm:
1. Nhóm chiến lược chuyên sâu:
+ Xâm nhập thị trường : đẩy mạnh tiêu thụ những sản phẩm hiện có ở thị trường hiện tại
+ Phát triển thị trường : đưa những sản phẩm hiện có vào tiêu thụ ở những khu vực mới
+ Phát triển sản phẩm : cải tiến các sản[r]

GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2003-2013CHIẾN LƯỢC THU HẸP BỚT HOẠT ĐỘNGCHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨMGIAI ĐOẠN TỪ 2013-2023Phần 4: Công tác tổ chứcthực hiện chiến lượcSơ đồ cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trậnƯu và nhược điểm cơ cấu tổ chức công ty Kinh ĐôNhược điểm:Ưu điểm:•••••Linh[r]

I.Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm)1. Khối Cải Tiến giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa và chi phí thấp.2. Trong năm yếu tố của môi trường tổng quát, tự nhiên là yếu tố có tác dụng lâu dài nhất.3. Cả 3 cấp quản trị của công ty đều có vai trò quản[r]

PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAMKết quả nghiên cứu của bài luận văn có thể cung cấp một cái nhìn rõ nét hơn về tác động của chiến lược đa dạng hóa sản phẩm đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ t[r]

Phân tích môi trường ngành( đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn...) và chiến lược cạnh tranh( chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược marketing) của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát.

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

Tổng quan công ty Smitfield Food
Phân tích ngành và rủi ro ngành
Phân tích môi trường vi mô, vĩ mô
Phân tích tài chính công ty
Phân tích các chiến lược đa dạng hóa, tích hợp dọc
Thành quả đạt được

Để tạo ra được một thương hiệu mạnh thì công ty phải có một chiến lược xây dựng thương hiệu cụ thể và rõ ràng. Sau đây là đề xuất của em về chiến lược xây dựng thương hiệu của công ty:
- Trong chiến lược kinh doanh của công ty thì đa dạng hóa sản phẩm là một trong những vấn đề được[r]