DỰ BÁO NGUỒN NHÂN LỰC

Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực. Liên hệ thực tế tại một doanh nghiệp” – Công ty cổ phần Media Mart . Bán lẻ là một ngành đang rất phát triển trong nững năm gần đây. Trong đó nhu cầu cung cấp về các mặt hàng điện tử, điện lạnh, điện dân dụng,.. ngày càng cao. Cạnh tran[r]

MỤC LỤCDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT1LỜI NÓI ĐẦU1CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC31.1. Một số khái niệm cơ bản31.1.1. Nhân lực:31.1.2. Nguồn nhân lực:41.1.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực51.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực51.2.1.[r]

2–31 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC  KIỂM TRA NGUỒN NHÂN LỰC – NỖ LỰC NGHIÊN CỨU NHẰ[r]

QUẢN LÝ NHÂN LỰC: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: Tiếp tục hoạch định các chiến lược chức năng như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp… vì vậy việc hoạch định nhân sự phải gắn liền và thống nhất với chiến lược kinh doanh.

Quản lý nguồn nhân lực trong giáo dụcQuản lý nguồn nhân lực trong giáo dụcQuản lý nguồn nhân lực trong giáo dụcQuản lý nguồn nhân lực trong giáo dụcQuản lý nguồn nhân lực trong giáo dụcQuản lý nguồn nhân lực trong giáo dụcQuản lý nguồn nhân lực trong giáo dụcQuản lý nguồn nhân lực trong giáo dụcQuản[r]

Nguồn nhân lực doanh nghiệp NNL doanh nghiệp là LLLĐ của từng DN, là số người có trong danh sách của DN, do DN trả lương. Theo cơ cấu chức năng, NNL DN chia làm 2 loại:+ Viên chức quản lý+ Công nhân viên Theo thời gian làm việc, NNL DN có: LĐ hợp đồngdài hạn, LĐ hợp đồng ngắn hạn và th[r]

Quản lý nguồn nhân lực (Tiểu luận)Quản lý nguồn nhân lực (Tiểu luận)Quản lý nguồn nhân lực (Tiểu luận)Quản lý nguồn nhân lực (Tiểu luận)Quản lý nguồn nhân lực (Tiểu luận)Quản lý nguồn nhân lực (Tiểu luận)Quản lý nguồn nhân lực (Tiểu luận)Quản lý nguồn nhân lực (Tiểu luận)Quản lý nguồn nhân l[r]

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Trực tiếp giúp nhân viên làm công việc tốt hơn

Cập nhật các kiến thức, kỹ năng mới cho NV

Tránh tình trạng quản lý lỗi thời

Giải quyết các vấn đề tổ chức

Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới

Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuy[r]

1. Lý do chọn đề tàiSau hơn 7 năm diễn ra cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu (năm 2008), kinhtế thế giới vẫn chưa lấy lại được đà tăng trưởng .Kinh tế toàn cầu nhìn chung pháttriển chậm và không ổn định, dù đã xuất hiện một số tín hiệu lạc quannhưng về cơbản có thể thấy, những tác động của khủng hoản[r]

Về hoạch định nguồn nhân lực

Hiện nay, có rất ít DNNVV lập kế hoạch nhân lực trong dài hạn. Theo số liệu thống kê, có đến 85% trong tổng số doanh nghiệp thực hiện dự báo nhu cầu dựa trên số lượng lao động cần thay thế, chỉ có khoảng 15% là dựa vào sự thay đổi về khoa học, công nghệ, nhu cầu sản ph[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1. Một số khái niệm cơ bản 3
1.1.1. Nhân lực: 3
1.1.2. Nguồn nhân lực: 4
1.1.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn n[r]

Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực

Trong các yếu tố để phát triển nhanh và bền vững của một cơ quan hay tổ chức kinh tế thì con người là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất. Con người vừa là người sáng tạo ra vừa là người sử dụng phương tiện, phương pháp công nghệ để đạt được lợi ích kinh tế cho xã hội, cho doanh nghiệp và cho bản thân[r]

Khi đời sống của người dân được nâng lên. Nhu cầu sử dụng nguồn nhiên liệu phục vụ cho đời sống sản xuất, sinh hoạt ngày càng tăng theo dự báo, tổng nhu cầu năng lượng thương mại sẽ tăng trung bình khoảng trên 7% mỗi năm trong giai đoạn 2010 2025. Khi nền kinh tế phát triển, nhân lực đóng vai trò q[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phạm vi nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu. 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 2
7. Kết cấu đề tài. 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY[r]

NỘI DUNG CHƯƠNG 2
2.1. Khái niệm
2.2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
2.3. Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến
lược của doanh nghiệp
2.4. Phối hợp chiến lược kinh doanh với quản trị.
2.5. Phân tích hiện trạng quản trị
2.6. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
2.7. Phân tích quan hệ cung cầ[r]

Thực trạng trên xuất phát từ công tác đào tạo ồ ạt "lệch pha" đã dẫn đến sự mất cân đối: ngành thừa, ngành thiếu "Đặc biệt hiện nay, để tìm lao động phổ thông chắc chắn sẽ rất dễ dàng, n[r]

Điển hình như: TRANG 26 thành công việc, thưởng đối với các phòng ban, cá nhân tiêu biểu trong quý, trong năm; thưởng sáng kiến cải tiến; thưởng trong các dịp lễ Tết và kỷ niệm ngày thàn[r]

TRANG 17 Căn cứ vào Quy chế làm việc của Sở lao động Thương binh và Xã hội Tỉnh Nghệ An, nhiệm vụ công việc đã được phân chia rõ ràng cho cán bộ, công chức, viên chức thuộc Văn phòng Sở [r]

Ngoài việc cung cấp các trang thiết bị máy móc tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ thì nhà hàng cũng tổ chức các buổi tập huấn cho người lao động như: TRANG 22 khách, ti[r]