PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO NGUỒN NHÂN LỰC

Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực. Liên hệ thực tế tại một doanh nghiệp” – Công ty cổ phần Media Mart . Bán lẻ là một ngành đang rất phát triển trong nững năm gần đây. Trong đó nhu cầu cung cấp về các mặt hàng điện tử, điện lạnh, điện dân dụng,.. ngày càng cao. Cạnh tran[r]

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUSố hiệu bảngTên bảngTrangBảng 2.1:Tình hình vốn, và nguồn vốn của công ty38Bảng 2.2:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm40Bảng 2.3:Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2010 201245Bảng 2.4Dự báo nhu cầu lao động theo trình độ đào tạo của công ty giai[r]

CHƢƠNG 1: LÝ DO, MỤC ĐÍCH CỦA TIỂU LUẬN 1.1.Lý do chọn đề tài Chúng ta đang sống trong một thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn ra với tốc độ chóng mặt – đó là thời đại bùng nổ công nghệ, bùng nổ thông tin. Những “bùng nổ” này đã tác động đến dây chuyền sản xuất, đến cung cách quản lý, đến nếp sống và[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phạm vi nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu. 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 2
7. Kết cấu đề tài. 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY[r]

Trong các yếu tố để phát triển nhanh và bền vững của một cơ quan hay tổ chức kinh tế thì con người là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất. Con người vừa là người sáng tạo ra vừa là người sử dụng phương tiện, phương pháp công nghệ để đạt được lợi ích kinh tế cho xã hội, cho doanh nghiệp và cho bản thân[r]

NỘI DUNG CHƯƠNG 2
2.1. Khái niệm
2.2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
2.3. Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến
lược của doanh nghiệp
2.4. Phối hợp chiến lược kinh doanh với quản trị.
2.5. Phân tích hiện trạng quản trị
2.6. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
2.7. Phân tích quan hệ cung cầ[r]

1. Các quan niệm về quản trị nhân lực
2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động
3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN
5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh[r]

ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1. Trình bày khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực? Giải thích tại sao nói rằng nguồn nhân lực là yếu tổ không thể thay thế trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp?
2. Triết lý quản trị nguồn nhân lực; các quan niệm về con người[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Phạm vi nghiên cứu: 2
4. Phương pháp nghiên cứu đề tài 2
5. Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.Khái niệm 3
1.1.Khái niệm về đào tạo phát triền[r]

nh tính PP Chuyên gia ...[r]

Nghiên cứu phương pháp luận cơ bản về dự báo thống kê ngắn hạn để dự báo xu hướng biến động sản xuất, tiêu thụ, tồn kho ngành công nghiêp Nghiên cứu các mô hình dự báo knih tế ngắn hạn đang được áp dụng ở trong nước cũng như nước ngoài hiện nay, đồng thời giới thiệu một số mô hình dự báo xu hướng b[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Vấn đề nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 4
6. Kết cấu đề tài 4
Chương 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 6
1.1. Các kh[r]

MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài Nghị quyết số 29NQTW ngày 04112013, Hội nghị Trung ương 8khóa XI về đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo có quan điểm chỉđạo: “Phát triển giáo dục và đào tạo phải gắn với nhu cầu phát triển kinh tế xã hội và bảo vệ Tổ quốc; với tiến bộ khoa học và công nghệ; phù[r]

NỘI DUNG CHÍNH

Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Mô hình của quản trị nguồn nhân lực
Các phương pháp đào tạo trong công
Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển.

Đối tượng giáo viên và cán bộ quản lý giáo dục là những ngườiđã được đào tạo, tuyển dụng đặc biệt thì việc sử dụng, đãi ngộ cũng phảiđặc biệt vì nghề nghiệp của họ có tầm quan trọng lớn đối với xã hội, liênquan trực tiếp đến sự sống và cái chết của con người.2.3. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN NHỮNG MẶT MẠNH, H[r]

Các phương pháp Tổ chức thi công (TCTC) đang được áp dụng tại Việt Nam. Phân tích các giải pháp sử dụng nguồn nhân lực (vật liệu, vật tư, thiết bị, máy móc, nhân lực) cho công tác tổ chức thi công và hiệu quả các phương pháp được áp dụng

Tầm quan trọng của nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Trong mỗi công ty, nhân lực luôn là vấn đề hàng đầu được các nhà lãnh đạo quan tâm. Có nguồn nhân lực mạnh có nghĩa là công ty đó có tiềm lực để phát triển, vì vậy, nguồn nhân lực luôn được đặt ngang hàng với chiến lược kinh doanh.
Sự nghiệp[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Lịch sử nghiên cứu 1
3. Đối tượng nghiên cứu 2
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Mục tiêu nghiên cứu 2
6. Phương pháp nghiên cứu 2
7. Kết cấu đề tài 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ UBND HUYỆN VỊ XUY[r]

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài :
Phân tích, đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Daewoo Hà Nội.
Trên cơ sở phân tích, đánh giá để đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của khách sạn Hanoi Daewoo trong thời gian tới.
3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài :[r]

Nhu cầu công việcCông ty nhận thức được tầm quan trọng quyết định của việc liên tục đào tạo và phát triển liênquan tới hiệu quả hoạt động thì sẽ có những biện pháp triển khai thích hợp.Trang 8/13Những áp lực về cạnh tranh đặt ra sự cần thiết phải có các khoá đào tạo linh hoạt và đào tạo kịpthời, đào[r]