LỢI ÍCH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN LỚN TUỔI

1Mục lục
Phần 1 . Giới thiệu tổng quan về công ty Thiên Thanh Trang 3
Phần 2 . Tuyển dụng nhân viên Trang 3 12
Phần 3 . Nhận định về công tác tuyển dụng của Thiên Thanh Trang 12
Phần 4 . Các lợi ích mà Th[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Cùng với thời gian và sự phát triển của đất nước, nền kinh tế Việt Nam đã bước vào thời kỳ phát triển mới: chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước. Cơ chế thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện của hàng loạt[r]

kế hoạch.4. Lập hội đồng tuyển dụng- Đối với các chức danh là quản lý cấp Quản đốc, phó phòng trở lên thì bắt buộc phải lậphội đồng tuyển dụng- Quyết định lập hội đồng tuyển dụng được thực hiện theo mẫu: NS - 01 - BM035. Thông báo tuyển dụng:Sau khi kế hoạch tuyển dụng[r]

LỜI MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, điều có ý nghĩa quan trọng đến sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình một phương thức quản lý vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, vừa đem lại hiệu[r]

MỤC LỤC
Trang

Lời cam đoan
Lời Cảm Ơn
Nhận xét của giáo viên hướng dẫn
Mục Lục i
Danh mục các từ viết tắt iv
Danh mục các bảng v
Danh mục các biểu đồ, sơ đồ, hình ảnh vi
Lời mở đầu 1
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 5
1.1.Tổng quan về Quản trị nhân sự 5
1.1.1.Khái ni[r]

1.2.2.1. Định hướng và phát triển nghề nghiệpNghiên cứu và định hướng phát triển nghề nghiệp giúp cho mỗi người pháthiện ra các khả năng nghề nghiệp, đưa ra quyết định chọn lựa nghề nghiệp đúng đắnĐào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồnvà có kế hoạch đầu tư vào[r]

- Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạchnguồn nhân lực- Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho côngviệc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.- Tuyển được những người có kỉ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổchức.[r]

BÀI THUYẾT TRÌNH Đề tài: TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN

Thành lập hội đồng tuyển dụng
Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của Nhà nước và tổ chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng.
Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn

1.3 Bộ máy quản lý của công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam1.3.1. Chính sách quản lý1.3.1. Chính sách quản lý nhân sựSau nhiều năm hoạt động công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam đã xây dựngcho mình ,một hệ thống điều hành vững chuyên môn ,năng động trong công việc .Độingũ bán hàng là các y tá,kỹ thu[r]

Trong môi trường kinh tế ngày càng có nhiều biến động như ngày nay thì mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần thiết phải tạo ra cho mình một khả năng cạnh tranh mạnh. Mà một khả năng cạnh tranh mang tính chất hiện đại và lâu dài đó là xây dựng cho mình một đội ngũ Nguồn nhân lực chất l[r]

Tuyển dụng là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân lực. Tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực đủ về số lượng và đảm bảo chất lượng. Doanh nghiệp tuyển được người phù hợp với công việc sẽ giúp tăng năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả cao trong công việc.
Tuyển dụng trực tuyến là một[r]

Ưm… dạ em cũngcủa bộ phận lễ tân, sử dụngkỹ nữa…năng giao tiếp của mình để tạo ấn tượngkhông biếtvà sự tin tưởng với khách hàng”. Nếu các ứng viên tự tin nói rằng “Haichị sẽ hối tiếc nếu không thuê tôi. Vì tôi là người có đủ tiêu chuẩn nhấtcho vị trí này”, thì đó là điều sai lầm, vì quá tự tin đôi k[r]

LỜI CẢM ƠNTrong kỳ thực tập vừa qua, em đã nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình củagiảng viên Th.s Nguyễn Ngọc Điệp về kiến thức, chuyên môn để có thể hoàn thànhchuyên đề này cũng như các vấn đề phát sinh tại Công ty nhằm hoàn thành kỳ thựctập với kết quả tốt nhất. Qua đây, em muốn gửi lời cảm ơn[r]

đảm bảo thành công cho tổ chức nhất là trong môi trường kinh doanh đầy tháchthức này.Công tác tuyển dụng là một trong số đó, nó đóng một vai trò quan trọng trongquản trị doanh nghiệp. Tuyển dụng nguồn nhân lực là một trong những kỹ năng cầnthiết của nhà quản trị và cũng là nền tảng vữn[r]

6Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP Sơn HPTừ các quan điểm quản trị nguồn nhân lực trên ta có thể đưa ra khái niệm: quảntrị nguồn nhân lực là quá trình sáng tạo và sử dụng tổng thể các công cụ, phươngtiện, phương pháp và giải pháp khai thác hợp lý và có hi[r]

có các ưu điểm, nhược điểm riêng, tuỳ theo đặc thù công việc và kinh phí đào tạo củatổ chức mà các nhà quản trị nhân lực phải lựa chọ phương pháp đào tạo cho phù hợp,hiệu quả với đơn vị mình . Sau đây em xin trình bày một số phương pháp đào tạo, nội2dung tào tạo chính mà các Ban quản lý dự án xây dự[r]

mãn các nhu cầu chính là bảo đảm lợi ích của con ngời. Vì lợi ích mà con ngời hoạt động. Lợi ích của con ngời bao gồm lợi ích vật chất và lợi ích tinhthần, trong đó lợi ích vật chất đống vai trò quan trọng. Ngời lao động dù làmviệc ở đâu, dới hình thức nào c[r]

Nội dung Text: Thuyết trình: Tuyển nhân viên BÀI THUYẾT TRÌNH Đề tài: TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Thực hiện đề tài: Nhóm 3I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệpI. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên nội bộI. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên nội bộ Phiếu thuyên chuyển nhân viên [r]

Trong cuộc phỏng vấn cần: - Khẳng định và xác định các thông tin mà họ đưa ra về trình độ, kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm; - Cung cấp thêm thông tin cho các ứng cử viên về công việc c[r]

Tình huống12: Tuyển dụng nhân viên thu ngân _ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
1. Phân tích công tác tuyển dụng nêu trong tình huống của Bibica
2. Bài học rút ra:
Tình huống12: Tuyển dụng nhân viên thu ngân
1. Phân tích công tác tuyển dụng nêu trong tình huống của Bibica
2. Bài học rút ra:
Tình huống12:[r]